产品经理所谓的“产品感”，到底是个啥？产品感是不是真实存在的东西呢？在我看

产品界，有一个特别虚幻的名词：“产品感”。

这个词经常被人挂在嘴边，举个栗子：

面试结束后，HR 问你，这个小朋友怎么样啊？

你回答：产品感不好。

这个时候 HR 也就不再追问了。

这种对话，特别像见丈母娘，你表现再好，丈母娘一句话 “不靠谱” 就给定性了。

产品感是不是真实存在的东西呢？

在我看来，是存在的。

产品感有多好，见仁见智，但有一些人产品感比较差，却是很容易看出来的。

所谓产品感比较差，有几个明显的例子：

Q：请你推荐几款比较有意思的产品？

A：淘宝，微信，支付宝

Q：有哪些产品的交互你觉得特别好？

A：支付宝的集五福就不错呀。

Q：好在哪里？

A：特别符合人性，比如这个 AR 就太牛了！简直是未来！

Q：你有什么特别感兴趣的产品方向？

A：我非常喜欢短视频类的 APP，很多应用都很酷炫有趣，我差不多下载了市面上所有类似的应用，非常了解。

Q：那你评价一下 Musical.ly 吧。

A：你说的这是啥？没听说过啊。

以上都是属于产品感不好的表现。

那么产品感比较好的表现是什么呢？产品感能不能训练呢？我认为大概分为以下几个方面。

面对新生事物的好奇心

互联网作为一个新的行业，瞬息万变，时刻在产生着大量新的应用、新的形态、功能。而如果你不是一个充满好奇心的人，不去主动主动地体验新鲜事物，那就会有 “事非经过不知难” 的事情发生了。

体验并尝试，是产品感比较好的同学的一种特质。

当然，光有好奇心也是不够的，要想办法让自己沉迷到某个方面，成为这个领域的小专家或意见领袖。

现在短视频很热，是否去体验一下快手，去拍摄一下短视频？体验完快手，是否把小咖秀、抖音短视频等主流的短视频软件都体验一遍？那是肯定的，你体验完甚至有了粉丝和你互动的话，那这个体验又是全新的了。

沉迷进去，意味着你会感受到不同细节，不同的产品的优点和缺点。

一直保持好奇心，是产品感的重要表现之一。

透过现象

看产品底层结构

不少刚入行的同学在去面试前，很喜欢做一份分析报告。比起很多同学只发一份干巴巴的简历自然要强得多。但是，做出来的这些报告，却大多惨不忍睹。这些报告做得不好，不是这些同学不够用心，而是完全走错了方向。

很多同学写的产品分析，会停留在对 UI 和交互动效，接着鸿篇巨制了一大堆的修改意见和自己的观点，这些观点都是在文案、颜色、动效上，很少有关注背后的逻辑。

所谓产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。

前端的样式是最容易看到的，也是大家都能看见的，并不能体现产品经历的专业度，如果你能有透过现象看本质的能力，大家都是写了分析报告，你写的很可能就更专业也更有说服力。

看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。

好的产品调研报告，绝非字数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。

比如，调研分答，要从产品整体的运作逻辑切入，再进行数据的拆解、用户的流向，最后才会看看交互表现，自然也不会提出 “页面配色有问题”、“按钮位置不对” 这类的问题了

这方面产品感的训练比较直白。

体验：

把玩大量的产品，各种好玩的不好玩的，都去试试。试了一个觉得有意思，把所有相关的产品都找出来玩。

还原：

通过还原流程、手画原型来去深度玩，感受其设计背后的感觉，交互背后和用户群体的匹配程度等。

分析：

找到产品的关键点，并深度分析其中的原因。

结论：

给出你的观点和结论，并且结论是和目的、体验的过程相匹配的。

建立思考框架并不断丰富

在产品经理的路上，会看到很多零散的知识，有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么复盘整个运营活动…

但是，你必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。

常见的问题有：

A 产品和 B 产品相比，哪个产品好？

某产品最近特别火，你觉得为啥它能火的起来？

我们这个产品你看能成功吗？你怎么看我们这种产品？

我有一个绝妙的想法，你来不来干！

我一直说，产品经理属于创意行业，创意行业是很难用标准化的东西来衡量的，更多的是形成自己的观察和方法。

同样的道理，在建筑设计师领域，哪个房子的设计更精美？对于设计师来讲，他们总能说出自己独特的设计理念。但是你没有办法衡量不同设计之间的好坏，他是一个感觉的东西。

同样的情况也适用于产品经理。比如在判断产品会不会受欢迎，也是需要一个思考框架的。

这个框架大致是这样的：

场景 - 用户

用户在什么场景下遇到了什么问题，怎么解决的，解决的好还是不好。

产品核心亮点

有什么特别有吸引力的地方，这个优势是产品优势还是资源优势？

优先级

产品优先、技术优先还是运营优先？都是核心需求，哪个先做哪个后做？

用户在产品里的行为

怎么做拉新、留存、转化？哪些节点对于用户增长至关重要？

产品节奏

产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上？

每看到一个新产品，你都可以拥有这样一套思考的框架，这样你可以不断发现新东西，然后思考，经过刻意的练习后形成习惯。

清晰的逻辑性

一个好的产品经理，逻辑思维能力一定是你一定要具备的基础能力。

产品经理的逻辑思维能力，即能分解问题，用流程化思维来解决问题。

生活中有很多逻辑思维的体现，如果一个人说和做的过程很有条理，那么一般他的逻辑思考能力也相对不错。

比如，在面试的时候，遇到一个题目：如何评估是否在办公楼楼下开一间咖啡馆？

如果是应届生，大部分人对这道题目是懵逼的。当然，市面上有很多笔试攻略，但现在已有的攻略大都是就答题而答题，换了一种模式还是会懵逼。这其实也是上面提到过的，是由于没有形成自己的思考框架而造成的。

那么，不懵逼的同学，会怎么回答呢？

拆解指标

如何算是能开一个咖啡馆呢？

盈收平衡，什么时候成本能回来？

哪些数据是已知的，哪些数据是缺失的，缺失的数据可能可以用什么数据来替换？来佐证？

列举渠道

获取缺失的数据渠道分别有哪些，都是怎么计算的？

验证一下获得的可行性和数据准确程度。

预估

通过一系列的等式来计算，通过这个计算来反推等式的可行性，然后修正它。

这道题并非要标准答案，其实要的就是你的思考逻辑和表达的条理性。

训练逻辑的方法

运用思维导图

打开自己的脑洞，不断增加内容，想的的越多，得到越多，得到大量的思考内容之后，对这些内容进行简单的分析排序，思维导图产生的这些能转变成产品需求。

抽象成模型

就是把所有事情都用数据和结构化来表现。分解计算方式，也可以说是一种拆解方法。这部分最好的训练是不断拆解，然后验证，然后修正。

反思调整

不断地找到工作生活中的事情，运用 1、2 两种办法，找到核心改变点，小范围的验证，并不断改进

输出

要真正用起来这些理论，我们可以从有条理的表达开始。首先... 然后… 接下来...，或者是 1.2.3.4 这样的表达方式，都是表达有条理的表现。

如果说对事物的好奇心和产品调研能力是产品经理必须具备的能力，那思考的框架和逻辑思维则是看是否有这样的意识。

这些是完全可以经过后天的刻意练习习得的，但这个练习的过程是枯燥的，学习是一个唯心的事情，所有的耐心和毅力都是服务于最后结果，

想要成为一个优秀的产品经理，要经过比较艰苦的打磨和学习。

因此，在 5 月 3 日，网易云课堂准备了一场关于《产品经理》的免费直播课，60 分钟为你独家揭秘产品经理成长法则！从方向和格局等多个维度结合案例解答产品经理入门问题！

直播

时间

5 月 3 日

20:00-21:00

课程主题

产品经理加油站：

60 分钟揭秘产品经理成长法则！

嘉宾：布棉

三节课联合创始人 / 本微专业负责人

15 年互联网从业经验，10 年产品设计经验。历任百度高级产品经理，赶集网产品总监，学而思培优产品总监，三节课联合创始人。对互联网产品人才的培养有一套独特的方法论，带过的学生现已遍布 BAT 等各大互联网公司。

课程大纲

解读产品经理的的方向和格局

找到产品经理的困惑

解读产品经理的局限

明确产品经理的方向

产品经理大局观及培养方法

如何理解行业的逻辑？

四个方法理解行业逻辑

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