柳传志发起联想荣誉保卫战，联想集团确有值得反思的地方柳传志发起联想荣誉保卫战

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柳传志发起联想荣誉保卫战，联想集团确有值得反思的地方

最近，联想深陷“投票门”，还被移出恒生指数成份股。日前，柳传志罕见发声:誓死打赢联想荣誉保卫战。

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1、投票事件时隔两年被挖出来，是偶然还是背后有人故意为之?

答: 联想“投票门”时隔两年被挖出来绝非偶然，原因应该是复杂的，一方面与做空联想的势力有关，另外也是“破窗效应”使然，近期联想的负面消息比较多，不少应该是破窗效应的一部分。

不过，在“投票门”事件上，联想确实有值得反思的地方。据人民邮电报《5G需要大合作，关键时刻不可自乱阵脚》一文披露，联想在数据编码的“长码”，联想&摩托投票给LDPC，即联想站队在高通等一边，实事求是地说LDPC在性能上有明显技术优势。在数据编码的“短码”，联想&摩托投票给Polar(华为)。但是因为投票Polar的厂商权重不够(虽然数量不少)，最终Polar还是输给了LDPC。

柳传志在联名信中表示，联想集团代表遵循两个选择，一是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局?大局就是国家和行业发展的整体利益。但在柳传志接下来的回复中，显然没有遵循“更高”的利益在先，而是在“长码”投票中基于自身利益。我认为，技术无国界，但从美国近期一系列针对华为、中兴等行为来看，企业是有“国别”标签的。在“更高”利益的大局面前，企业利益不能必须让步于国家利益。

2、有人认为，联想遭遇了中年危机，联想没有了“联想”，您怎么看联想当前的业务是不是到了天花板?

答: 从目前来看，赞同联想集团最大的危机不是恒指危机，而是失去“联想”(敢想敢闯的创新精神和机制)的危机。“如果没有联想，世界将会怎样?”，这句脍炙人口的广告词，彰显的是联想集团当年的一种精神与自信，“联想”可以说是所有企业的魂，而今天联想集团最为重要的是必须重拾“联想”精神。

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从业务结构来看，PC当前仍占据联想利润来源及营业额的重要比重，某种意义上来说，也占据着联想集团有限的人力物力资源。其实，像联想集团这样的企业巨头，不在于企业利润最大化，也不在于技术研发，而在于是否把握住未来趋势。在资本市场中，互联网趋势中的企业总是能获得很高的估值，例如小米还是亏损的，但估值或在1000亿美元以上。

实际上，联想集团业绩是稳健复苏的，联想集团2017/2018财年第三财季的营业额约130亿美元，创下了过去三年来单季新高并直逼历史最好水平;税前利润达到了1.5亿美元，其中同时同比大增48%，环比更是暴涨329%。但是对不起，资本市场就是这么残酷，不仅要看当前的业绩，更要看未来。

这也是联想集团卧薪尝胆的方向。PC业务即便垄断全球、赚的盆满钵满，也会因为缺乏想象空间。例如，小米最近宣布，硬件利润不超过5%，这是因为当前已经不是靠硬件赚钱的年代了。所以，联想集团必须重拾“想象”，加快人工智能、大数据中心等领域的投入，而不是PC业务的研发投入。

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3. 您如何看待联想目前的发展和未来的突破点?

答: 联想集团尽快从硬件制造商向信息服务商转型并非没有基础，这两年联想集团在数据中心业务、“设备+云”及“基础设施+云”业务等“智能化”领域取得了不俗的成绩，并成为利润重要增长点。其中联想AR头显Mirage实现全球销量近50万套，位居同类产品第一。摆脱硬件发展，而是转型信息化领域，才是联想未来的突破的。

4.您的其他观点。

最近舆论关注联想相继遭遇恒指“踢群”、“投票门”，但窃以为，联想集团是继续衰落还是打一站漂亮的反击战，并不在于是否被恒指“踢群”，完全取决于自身。作为记忆中抹不去的“联想”，让我们给予联想集团一些宽容与等待，期待联想集团卧薪尝胆给我们以惊喜。 (作者系中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林)