从20万起家做到千亿资产!荣盛石化董事长:浙江石化项目再造一个
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编者按
2018年,改革开放40周年。40年来,中国经济高速发展,各行各业都涌现出一批世界型企业,其中的佼佼者大多已登陆资本市场,成为A股、港股,甚至是美股的明星公司,成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。
为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路,证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司,与上市公司高管进行面对面对话,实地调研采访,各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式,推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。
第二十站
杭州 荣盛石化
2010年11月,荣盛石化在深圳证券交易所上市。2017年,公司实现营业收入705.31亿元,总资产620.54亿元,均比上市前增长近6倍;净利润为20亿元。
目前,公司具备芳烃200万吨、精对苯二甲酸(PTA)1300万吨以上、聚酯200万吨以上、纺丝100万吨、加弹45万吨的年产能,各类主要产品的生产规模在同行业中居于领先地位。
这家诞生于钱塘江畔的民营企业,如何在国企林立的石化行业中脱颖而出?
“纵横”双向战略怎样帮助公司在竞争中不断发展壮大?
证券时报常务副总编辑
周一
对话荣盛石化董事长
李水荣
,探寻公司高质量发展的秘诀
。
证券时报常务副总编辑
周一
(左)
荣盛石化董事长
李水荣
(右)
企业高质量发展要注重成本与质量
周一:
咱们在高质量发展这一块做了哪些尝试?哪些做法给分享一下?李水荣:
实际上大的企业、好的企业,它一直在高质量发展当中来生存。我们做了这么多年,总结起来两点很重要,第一是成本,第二是质量。高质量发展要创新,中国发展这么多年来,你不创新,后面可能一次两次就失败掉了。荣盛这么多年过来,从二十多年前开始到现在,(集团公司)资产已经上千亿,股份公司现在也600多亿。刚起步有两个工厂,最下游,我们从织布开始,做了七次转型了,在我的产业链转型,开始是织布,然后做假捻,后面做切片纺最后做聚酯直接纺,做PTA,做芳烃做PX,现在做炼油,整个炼油一体化了。做转型过来都要下决心,到现在我们(炼化项目)总投资1700多亿。所以走过来以后,我们(是)战略性的高质量发展。周一:
您这七次转型看来都比较成功,能不能稍微解释一下怎么控制成本,提高质量?李水荣:
成本要控制投资,投资控制很重要,各方面要控制。很多企业,投资没有控制,投资成本高,不是自己的钱。我们开始的时候都是自己的钱。后面在生产当中怎么去控制成本,多方面的、全方位的,各方面都要去控制。不是说今天有钱赚了,不管了,实际上有钱挣的时候更要管。比如说有钱赚的时候可能赚一千块,人家成本不管好,可能赚五百元,将来市场不好的时候,五百块都没有了,那成本就差异大了。我们做什么东西,有钱赚无所谓,他转过来,没有钱赚的时候就来不及了。第二点质量方面,PTA质量方面差异不大,涤纶丝质量方面就差异大了,要多方面的管理,比如说原料怎么进来,生产怎么管,同样一块布,卖出去不一样,同样涤纶丝差异很大,所以对质量管理是细节。质量方面我们一直关注,不管是织布也好、涤纶丝也好。一个企业要生存,两点最重要,一个是成本,一个是质量,主要靠管理,管理是最重要,管理是全方位的。
参观荣盛石化
周一:
浙江的企业家群体有没有一些共同的特质,所谓的浙江的企业家精神,你觉得你们这些企业家有什么共同的地方,或者有哪些不一样的地方?
李水荣:
我认为我们浙江也有一个特色,最大的精神就是实干,实干精神,第二就是创新,浙江人实干、创新,像马云、大华,都是做自己的行业,我们荣盛也是把自己的产业链做长,这个是很大的优势。
我认为浙江精神就是把主业做大做强,把主业做好的人,家家都好的。要是这边去做一下,那边去做一下,这个企业都不行,都没有品牌。我们荣盛做石油化工做起,品牌做起,自己的品牌做起来了,才有特色。
浙江石化项目再造一个荣盛
向产业链的上游延伸一直是荣盛石化的产业扩张战略。2017年,荣盛石化收购控股股东荣盛控股持有的浙江石化51%股权,浙江石化成为荣盛石化的控股子公司。
目前,浙江石化正积极推进“4000万吨/年炼化一体化项目”,总投资约1730亿元,总规模为4000万吨/年炼油、800万吨/年对二甲苯、280万吨/年乙烯。该项目分两期建设,一期工程计划于2018年底投产。
产业链一体化的打造带来的不仅是规模的优势,更是话语权的优势,以及各环节产品稳定性和公司抗风险能力的提升。
周一:
浙石化的项目第一期年底就可以投产吗?李水荣:
我们年底前就投产了,我们目标是11月份,年底全线打通。周一:这对荣盛来讲也是里程碑式的事件。
李水荣:荣盛这么多年做下来,没有这个项目大了。这个项目(第一期)2000万吨,第一期投资800多亿,所以投产以后,翻了一番,再造了一个荣盛。
周一:
这个项目在全世界能排第几?李水荣:
企业来排是排不到什么,中石化22000万吨、中石油18000万吨,国外美孚、壳牌、BP产量也很大。炼油4000万吨很简单,我们炼油一体化,有炼油、有芳烃、有烯烃,全方位,都利用起来了,光做炼油有很多副产品浪费掉了,烧掉了,光炼油不到90%。如果做了烯烃、芳烃可以达到98%,都是一体化。现在我全方位的,我投资4000万吨一体化(项目),光做炼油可以做到14000万吨,精细化工做得很深刻了。高质量发展离不开创新
荣盛石化多年来贯彻“纵横”双向发展战略,向上游拓展的同时,公司在横向方面坚持创新、转型。在市场竞争激烈、用工成本上升等宏观形势下,荣盛石化早作布局,坚持推进纤维制造的智能化转型。
在新建的差别化项目中,“机器换人”成为最大的亮点。公司在国内首次引进了具有卷绕自动落丝—输送—检测—中间立体仓储—包装等全自动一体化功能的德国高端工业自动化纺丝设备,代表了国际先进水平。
周一:
你们创新这一块在业内做得怎么样?
李水荣:
我们荣盛做创新,机器人创新,这些都是创新。我们也五年五年按照政府来说,也要有计划的。在十一五的时候,我说做机器人还不合适,那个时候产品质量的要求没有现在高,十一五的时候,高质量体现不出来,我当时说十二五质量就不一样了,到十二五的时候,我搞机器人了。
周一:
现在机器人利用到什么程度?
李水荣:
我们现在还没有全方位,还有些地方不合适,我们下一步,现在一个车间马上开始了,生产车间在总控室里面看,全部是自动化操作了。在高质量发展当中,有几个创新,一个是使用设备的创新,第二是使用设备的更新创新。我们荣盛创造了很多奇迹,在行业里面,聚酯,他们做了10万吨,我们一开始做的20万吨,成本大不了多少,这个也是创新。做PTA,我们第一套PTA买的是美国杜邦公司的,我们不到五年做到360万吨,是当时最大的PTA,荣盛的PTA为什么这几年还是在市场上做得这么大,也是创新和质量。它的价格差异不大,所以我们做到360万吨,我们要做到600万吨一套。当时我们创新在哪里?我们2004年投产,一吨PTA的用电要170度,主要是两个消耗,一个是电,一个是蒸汽,要用1.2吨的蒸汽。我们现在做到电不用了,蒸汽就要500公斤了,所以这个是创新,节能、减排,2015年、2016年年初我们超低排放,因为这个迟早都要做的,我们超低排放做在前面。
参观荣盛石化
周一:
化纤这个行业相对来说还是污染大一些。
李水荣:
没有什么污染,污染的东西实际上做法不一样的,人家想象,我有石油、有煤,但是做好了没有污染的。你到车间里去看,车间里的味道是里面有一种油,比如做饭,米饭也有一股米饭味道,但这个是油有一点味道,热的嘛,热了以后会氧化,有一种油的味道,实际上没有害的、没有毒,如果有毒有害,这么多大学生他还在你这里吗?
一体化产业链对抗行业周期
石化化纤行业历史悠久,属于周期性行业,行业波动主要受上游原材料供应和下游产品市场需求等因素影响。
荣盛石化在年报中指出,在经历几年的周期性调整后,2017年,在下游需求逐步增长、新增产能放缓的背景下,石化化纤行业缓慢复苏,产品供求关系有所改善。
周一:
周期来了以后,可能你挣很多钱,如果是属于一个行业周期的低谷,赔钱也赔得很厉害。我想您在这个行业里面摸爬滚打这么多年,有什么办法相对比较好的来应付这个周期?让周期的波动平滑一点?
李水荣:
对石化来说,整个大石化,如果是石化产业链,对周期没有什么大的关系,对单一的行业,周期差异很大。我们这种大的行业,炼化开始到后面的产业链,最重要的,风险点在哪里?比如说2008年8月份的时候,147美元,年底掉到40块(美元)都不到,这种风险,跌了以后不要紧,掉掉在哪里?库存里面掉,产品和原料。在2008年也是石化产业,看起来可怕,涤纶丝接近2万元掉到8000元,掉了一倍,我说这个不用怕,我们的东西也不少,我们今天进来,中间还是挣钱的,因为我们是中间产品,我说放心,慢慢也会涨的,这个损失一定会回来。到2009年上半年,国家4万亿投资拉动经济,2009年全部涨起来了。亏在哪里?库存里面,经营里面不亏的,要看经营实力强不强,如果2008年实力不强,一下掉下去。
所以总的来说,我认为,风险(大的是)因为光做单一的,我们是全方位的,今天这么一涨不可能全方位的下降,全方位的产业过剩,就是重点石油产业这个问题当中,其他的不要怕,我们原来都看到,PTA是单一的,如果上面有炼油,PTA、PX很好,如果有炼油化工的,化工很好,如果涤纶丝不好了,我PTA很好,这个东西对今后,可能这种时候会越来越少,波动会少。我们去年为什么PTA很好、所有产业也好,去杠杆、补短板、降成本,这个里面起了很大作用。
周一:
所以您平常也很注意控制杠杆?
李水荣:
对,控制到自己的实力范围之内,所以我们为什么2005年准备上市,也有很多说我,你为什么上市?不上市现在也很好,上市是很难的,上市以后要规规矩矩,你要很小心、有很多风险。我说没有风险不可能,如果没有风险,大家都去做企业去了。
周一:
上市这一步对公司发展起了什么样的作用?有哪些推动?
李水荣:
我认为推动很大,荣盛发展如果2010年没有上市,没这个上市公司,规模不可能做这么大。我们上市的两步,第一步上市我们投资了本部几个车间,20多亿投资,第二步,我们定增,上了一个宁波的芳烃,100多亿投资,这次60亿定增在舟山,浙石化,总的资本金是238亿,荣盛是120亿,定增60亿,自筹60亿。
高质量发展不(仅仅)是产品质量,是所有东西都要高质量发展,装备什么都是高质量发展,高质量是全方位的,所以我们一直在高质量发展。
“
上市公司高质量发展在行动
”主题系列报道第一站:
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