股权基本问题七个问答 1．股权

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1．股权，你怎么看？

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股权，是核心资源，是核心中的核心。一旦分出去，再想收回基本上不太可能。我们不提倡违背人性的一切制度安排。我们要着眼于能够给企业未来带来持续资源、持续资金、不可或缺的人力资本的那些人，使其成为企业的股东。给出股份，就是交出权利和责任，获取股东们的信任和付出。

2．股权会让你一夜暴富吗？

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股权不是万能的，但离了股权是万万不能的。股权是一把钥匙，连通了公司治理、资本运作、投资融资、税收筹划等，打造了一个全新的世界，融自我实现与事业发展于一体，股权功不可没。

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3．股权分配的本质是什么？

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德鲁克说过，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。套用管理大师的话，我们来阐释股权分配的本质：股权分配的本质，其实就是激发和释放每一个合伙人的善意和潜能。一份相对公平合理的股权设计方案，就是先小人后君子

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，把规则定好、利益分好，然后把这件事忘掉，去全身心地投入大伙儿的事业中，待事业成功后，拿来事先定好的规则和方案对应分配。

创业团队天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。我们要尊重人性，顺从人性，做出符合人性的制度安排，这也就符合了“作为人，何谓正确”的内在含义。这样的股权分配才是有生命力的，才可执行落地，也是“活”的，不招惹事儿的。

4．股权有哪些权利？

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5．股权设计中，精确计算股权比例是否有必要，什么是最为关键的？

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设置股权实际上是一个权利分配的过程。创始团队进行股权分配，关键在于人，人的因素是最为重要的，而非其他技术性因素，不存在什么技术最好。有的精算股权分配的团队反而过早分崩离析，拍脑袋決定的股权分配反而最终舒舒服服、同心同德地走到了胜利的结尾。虽然精算模型有助于达成共识，但信任更加重要，能够做到这一点オ能达成最终的成功。利益平衡要掌握好，一个企业从无到有，一直不融资或者总是在融资都不是最好的。股权架构的稳定与各种关系之间的平衡关系很大。既能够起到激励作用，激励要讲求度，不能过犹不及。

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6．期权池一般预留多少、什么比例？

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一般业内普遍做法是，预留出15％～20％。就这个可题，我们们延伸一下：规律更重要，还是个性化方案更重要？

遵照规律去做，一般不会出错，亦不会超凡出众，是一种中规中矩的体现。在互联网时代，往往出现些不同寻常的例子。比如，乐视网、奇酷手机等都推出了大额的股权激励方案。这表明，人力资本密集型创新领先企业正在推行更加个性化的股权激励方案，在保障控制权前提下，与骨干团队分享股权、共创未来。

7．分享股权和保持企业控制权如何平衡？

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每个伟大的企业都有自己独一无二的DNA，包括控制权设计。有的是创始人以前的痛苦决定的（阿里），有的是创始人带领企业的强势信心决定的（京东），有的是原始积累决定的（复星），有的是创始人专业背景决定的（微度），有的是国有企业特殊条件决定的（绿地），有的是创始人胸怀和资本路径决定的（华为）。

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