3位材料“快枪手”采访实录流出，原来他们这样“搞定”领导！（
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昨晚他娘的又熬夜了，还是通宵的那种。
正和朋友吃火锅吃得不亦乐乎，不承想领导一个电话急乎乎地打了过来，说第二天上级要来检查，得抓紧把汇报材料赶！出！来！最后来一句，早上放他办公室！
尼玛，心中一万只神兽顿时呼啸而过…
没办法，尽管心里很不爽，但不得不从火锅店直接打车到办公室，整整忙活了一夜。现在想想，当时就不该接那个电话！一句话，还是自己太老实了！
这个场景，是不是很熟悉？是不是很酸爽？如果没有，那就说明你还不是一个资深的码字员。这个情况，我说给在材料苦海里摸爬滚打的笔头们听，你猜他们会是什么反映？果不其然，一个个马后炮开始了：
“老弟啊，你咋就忒傻呢！下班后为啥不把电话关了？这你该怪谁，你不加班谁加班？”
“哎！伙计，你等会儿，火锅吃完了吗？跟谁吃的？咋不叫上我？说好的有福同享呢？”
“哈哈，这是急活啊！我这有快枪手技巧，要不要了解一下？”
不过，玩笑归玩笑，他们还真找了三个快枪手来，姑且听听他们是怎么说的？
1
按菜谱备料，依葫芦画瓢
晓晓 90后 办公室综合岗
“你们说，快枪手是不是子弹喂出来的？”
“是。”
“那不就得了，只要给够素材，剩下的那就不叫事。”
……
晓晓说这话，一脸的自信。她自诩为画瓢高手，虽然从来没有正儿八经原创过一篇材料……
“没办法咯！办公室一堆活，就两个人，一个领导一个兵。如果啥材料都要自己想着写，那活根本就干不完。而且领导只看结果，怎么完成任务是你的事，到点就得交差。”
最多的时候，她一晚上接了三个活，说实话，跳楼的心都有了，好歹办公室各类文字资料比较齐全，写什么材料，都能找到相应的素材。掌握了模仿的窍门后，她觉得也就那么回事。写材料这个活，要么它逼疯你，要么你干掉它。
正所谓，手中有料，心中不慌。自打那件事后，她长了个心眼，日常特别注重资料的积累，电脑里分门别类地存放着各种不同的素材，写
的时候按需所取、随用随拿，虽然是依葫芦画瓢，但应付这些急活是绰绰有余了。
经验
做好日常素材资料的积累很重要，就是画瓢，也得先有个葫芦。否则，一旦遇到这种火烧屁股的急活，就只能欲哭无泪、两眼抓瞎了。把功夫下到平时，提前备好食材配好料，才能在最短时间内做出一盘好菜！
2
欲搞定材料，先搞定领导
德生 70后 办公室资深写手
其实，真正影响材料成稿时间的，不是你写作的过程，而是领导脑洞大开、反复无常修改的过程。
刚入职的时候，有次领导让写个汇报，给了两天的时间。自己本想时间应该挺充裕的，没想到光是路数就变了三次，到了最后真正动手写的时候，离上级领导来检查也就剩下不到12个小时了。德生无奈地笑了笑。
在办公室待久了的人都知道，工作中这种情况是很多的。跟着有想法的领导，什么材料都只是收集整理，跟着没想法又要求高的领导，就只剩下冥思苦想了……
当然，领导的思路也有个不断深化、不断改进的过程，但是遇到急活，千万不能急着写。记着，首先要碰思路，只有先把领导搞定了，才能把材料搞定。
你们可能觉得我在吹牛，能在领导面前保持淡定都不错了，还想去搞定？其实，领导也是人，是人就能搞定，就看你有没有这个金刚钻。”
我总结了两招：一是要坚持自己的观点，并且阐明自己的观点是正确的，首先在气势上不能输，这样领导即使有意见也只能小修小补，不然就会没完没了，改得让你怀疑人生。二是如果有大的修改意见，就要与领导充分沟通，如果时间允许的话，就尽量作以努力，尽可能地体现领导的意图；如果时间实在太紧，就要给领导讲清利害关系，这样伤筋动骨搞出来的急就章，很难保证质量，与其大动还不如不动，经历过这么一两次他就会谨慎了。
看来，姜的还是老的辣！学会影响领导也很关键。其实，这既是写好急材料的诀窍，也是对领导负责的表现。
经验
材料是写给领导看的，不是你自己说好就好、说行就行。没有与领导形成共识，没有得到他的认可，即使你把材料写得貌比潘安、态如西施，那也不行。“干活不问东，累死也无功”，说的就是这个理儿。
3
情况吃得透，走笔快如飞
哲哲 80后 市委大秘
我入行后第一次写的材料，让领导修改了多达20余次，印象太深了，也太伤自尊了。现在好多了，上周五下班接了个活，周六陪领导参加志愿服务活动，周日只用了半天时间就拿出了初稿，周一领导只是提了点小的修改意见就完事了。
后来想想，以前之所以写不好材料，还是因为自己不掌握情况、不熟悉业务。比如，思路与上级对不上，遣词造句说法没出处、不准确，经不起推敲，等等。这些都很影响到文稿的起草效率。
要说怎样才能出手快、出活好？我觉得，与其花时间在其他方面，不如用在了解情况上。很多时候，时间都浪费在掌握情况上了。你想，就算一篇万余字的材料，打字的时间实际用不了多少。
我们领导经常说，掌握情况的层次决定写作的水平。你掌握一个乡的情况就能写乡一级材料，掌握一个市的情况就能写市一级材料，掌握一个省的情况就能写省一级材料。
对于文秘人员来讲，不懂业务就写不出高质量、有思想的材料。所以，要先把相关业务搞清楚、搞透彻，把情况吃透，把底子摸清，这样才能写得好、写得快。
经验
说事论理是公文的本质属性。情况不明决心大、心中无数点子多，是写材料的大忌。只有把“事”搞清楚、弄明白了，“理”才能论得实、立得住，才能防止“空对空”“两张皮”，才能少走弯路、浪费时间。
果真是实践出真知！
听了这些快枪手的经验，
还真是受益匪浅！
不说了，
我要去做笔记了。
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