一个“代工厂”，凭什么市值过千亿？文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Dail

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一个“代工厂”，凭什么市值过千亿？。市值|郭台铭|a股|工业|代工厂---

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文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Daily）

一个“代工厂”，凭什么市值过千亿？。市值|郭台铭|a股|工业|代工厂---

6月8日，富士康工业互联网（股票简称工业富联）在A股上市敲钟。上市后富士康股价迅速达到新股涨停限制位，涨幅44%，每股报19.83元，市值达到3906亿元。近4000亿元的市值，让富士康一举超过海康威视，成为目前A股市值最大的科技股。而在A股3535家上市公司中，富士康市值也已经位列14位，超过了美的、万科、兴业银行、五粮液等知名白马股。

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上市首日富士康位居A股第14位

富士康，这三个字走入大众视野是因为乔布斯在2007年宣布推出第一代iPhone，富士康拿到了代工制造权，每季度为苹果公司制造和组装数以百万计的设备。至今为止，苹果都非常依赖富士康在中国大陆和台湾的工厂组装设备。

也正是因为与苹果的合作，富士康获得了源源不断的订单，很快就从众多代工厂里脱颖而出。但同时，负面消息也将富士康推上了风口浪尖。2007年起，富士康员工非正常死亡事件达到了13例，仅2010年，就有10多位员工选择跳楼。这些陆续发生的“自杀”事件让富士康背上了“血汗工厂”的骂名。

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通常来说，代工厂的环境都是流水线工作、机械式重复，一切以责任、效率为主。富士康获得越来越多的订单，就意味着员工的压力会越来越大。有人曾调查过，在富士康每工作两小时才可以休息10分钟，而且员工的基本工资普遍较少，想要获得更多收入，就必须主动申请加班。随着“骂声”的平息，富士康创始人郭台铭也开始思考转型，走向低调发展。

回顾过去四十年，中国的经济增长离不开劳动力优势，富士康就是其中典型的受益者。改革开放后，大量廉价劳动力涌入南方城市，为跨国公司的工厂转移提供了有利条件，代工企业开始成长起来。富士康亦然，目前它已成为全球最大电子产品代工厂商，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构，除了苹果外，它还与丽台、富士、戴尔、英特尔、华为、三星等公司合作。

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目前，富士康在大陆地区拥有80万员工，全球员工数更是达到120万之多。其招股书显示，截至2017年12月31日，富士康纳入上市资产的60家境内外企业中，共有员工26.9万人。但富士康的员工教育程度普遍都不高，大专以下员工占比高达78.03%，他们主要从事一线制造服务。郭台铭自己曾解释过，富士康之所以能够高速成长，靠的是“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。

但是现在，时代变了，代工厂的低廉成本模式正在遭受严峻的考验。虽然富士康营收增长强劲，但利润率其实在不断收紧。根据富士康的公司财务报告显示，公司目前毛利率已降至5.83%，而利用富士康代工的苹果、索尼、任天堂等主要电子产品厂商，利润率约为40%。这就是说，富士康的利润在不断被压缩，这些曾经让它在众多代工厂里脱颖而出的“一流客户”也成为了如今尾大不掉的负担。

作为一个科技集团，它既没有自主研发的技术，又没有大量的高科技人才，那到底是什么撑起了它上千亿的市值呢？

其实，郭台铭本人拥有极其敏锐的商业嗅觉，在富士康成为全球最大电子产品代工厂时，郭台铭就已经确认富士康必须转型，必须撕下“代工厂”的标签。

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首先，富士康设立了半导体部门，召集了百名工程师，开始了技术研发之路，2018年5月这一半导体部门升级为半导体子集团，主要负责芯片制造和研发。

其次，富士康借助企业的庞大规模优势，大力发展工业互联网，将自己的公司拆分，打造出了一个富士康工业互联网股份有限公司，这个公司的主要业务包含了全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人等。

在其它科技领域，富士康也是频繁现身：

2015年5月富士康为了布局物联网传感器领域，以550万美元投资了法国初创公司PIQ，这家公司主要是面向所有穿戴设备研发各种运动传感器；

2015年6月，富士康和阿里巴巴集团宣布将向软银旗下智能机器人公司SBRH分别战略注资145亿日元（约合7.32亿人民币）；

2016年4月，富士康以3890亿日元（折合35亿美元）的价格收购夏普公司66%股份，同时认购夏普增资发行的1136.4万股特别股，正式将夏普收入囊中；

2016年8月，富士康以3.5亿美元价格从微软手中接手诺基亚手机品牌；

2016年9月，富士康宣布对滴滴出行投资1.199亿美元，持股0.355% ；

诸多布局下，富士康的野心显而易见，郭台铭想打造一个“先进制造+互联网工业”新生态，这与当年的腾讯何其相似，只是二者在不同领域罢了。

从代工厂到工业互联网，这一转型对富士康来说是最理想的发展方向，但也是难度最大的转型。比如曾经GE的Predix和西门子的MindSphere平台在这条路上都走得甚为艰难，且前途未明。

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不过，目前的富士康已经搭上了“工业互联网”的快车，它的胜算看上去比Predix和MindSphere平台多得多。6月7日，工信部公布了《工业互联网发展行动计划（2018—2020年）》和《工业互联网专项工作组2018年工作计划》，其行动目标是，到2020年底初步建成工业互联网基础设施和产业体系。

总的来说，富士康还是被大多数人看好。回顾它们多年的发展史，几乎每一个“爆点”富士康都能迅速切入，获得成功。诚如人们所说：“哪里有肉，哪里就有猛兽，哪里有花，哪里就有蜜蜂，哪里有机会，哪里就有郭台铭。”如今，富士康踏上转型之路，所有人都拭目以待。

而从长期发展来看，富士康想要一直保持A股市值第一科技股的地位，首先要做的还是尽快撕掉“代工厂”标签，将“一流客户”转变为工业互联网建设里的“一流用户”。

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