万达高管自杀身亡!一场风暴或将到来! 蓝字

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又一大佬自杀身亡!

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这次的故事，发生在地产业

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。这个过去被认为“躺着赚钱”的暴利行业。

最近，有网友通过一则微信截图爆料，称南京万达茂总经理在栖霞山上自杀，其遗体已经在佘山脚下找到。

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据报道，死者徐毓是一位拥有丰厚经历的项目操盘手，而作为其职业生活最后一站的万达茂，六一才刚才开业，总投资150亿元，总体量120万方。

起初传出来的是徐毓坠楼身亡系不堪工作压力而自杀，但直到目前，具体死亡原因仍在调查之中。真实情况暂时还不得而知，但无论如何，风向巨变之下楼市往日风光不再、导致地产普通从业者压力倍增的现实是有目共睹的。

一叶落而知天下秋。其实，在这件令人扼腕叹息的事情背后，反映的是一个时代的缩影，一次重大经济的转向!

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这堪称一场生死时速的狂奔!

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高周转，是房地产企业经营公开的秘密。

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其要义，就是一个“快”字:快拿地，快盖房，快出售，然后再赶紧拿地......以快贯之，循环往复。

为什么房企把这种“高周转”形式看作望风披靡的法宝?

对于一家房企而言，拿地，建设，出售，再拿地是一个循环的流程

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，在这流程中，都需求银行，信贷公司等金融机构贷款。

在楼盘的出售流程中，除了支付生产本钱之外，还要支付高额的利息。因而工程周期越长，回款速率越慢，贷款部分的利息越大。相应的，取得的利润就越少。

地产行业资金本钱这么高，很多项目每耽搁一天便是一辆宝马扔海里，省出几天时间就等于省了几百上千万，这便是为什么全部房企都在夸大快快快!要用最快的速率建房。

而这种“高周转”犹如催命符，如此“夺命狂奔”给地产人带来的是无尽的压力。

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特别是前几年，在那个地产行业躺着都能赚钱的“黄金年代”，太多的房地产企业在银根放松、资金宽裕时候，由于没有抵御住金钱诱惑，盲目扩张，杠杆支得过高，战线拉得太长了。

然而时至今日，地产的黄金年代一去不复返了，开发商和银行“你好我好大家好”的好日子终于到头了。

因为，强监管来了!

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近年来，银行业监管风暴强势来袭，随着金融去杠杆趋严，货币政策趋紧，加上打破刚兑导致违约事件频发，房地产企业贷款和发债融资也不再那么便宜了、那么容易了。

2018年一季度末，人民币房地产贷款余额34.1万亿元，136家上市房企负债算计超越6.58万亿元，平均每家负债高达484亿元，这136家上市房企的平均负债率为79.1%，有35家资产负债率超越80%红线。

这并不是地产业的个例，实际上，整个宏观环境都是如此。在监管趋严、融资渠道受限的大环境下，那些高杠杆、高负债的企业已经玩不下去了。

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高杠杆必然带来高风险!在刚过去的5月份，中国金融监管的最高层对市场连续发出了清晰的、严厉的警告:做生意是要有本钱的，借钱是要还的，投资是要承担风险的，做坏事是要付出代价的。

管理层已经明确:虽然去杠杆带来的流动性紧缩会刺破一些虚高的东西，但放任发展只会酝酿更大危机。政府已下决心去杠杆收缩流动性带来的冲击。未来强监管必将成为金融体系的常态，也是每一个企业家必须面临的挑战。那些能够活下来且活得好的企业和投资者，必然是那些在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。

不过，虽然资本市场风声鹤唳，但大多数人的“楼市”，却完全感觉不到冷意，火爆依旧。

近段时期，我们常看到这样的新闻:不少城市房价离奇暴涨，人们拿巨资排队抢房，深圳狂欢、杭州抢房、成都熔断……

诡异的冰火两重天，为什么一边万人抢房闹房荒，一边房企又被资本嫌弃?很难解释，只能说楼市的博弈达到了最胶着、最纠结的阶段。

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对于广大买房者而言，你需要考虑的第一个问题是，在你没有还清贷款之前，房子的真正主人，其实是银行。那么，你能不能确保熬过这段苦日子，扛着高债务，最后顺利把所谓“房子升值”的钱装进自己的口袋?

有分析认为:当接盘过程宣告完成，那些房价高估的城市，必将被打回原形。

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环京的惨痛教训已经告诉我们，从暴涨到暴跌，只需要几个月的时间! 若是你盲目追高、投机入场，那么就注定了被收割的命运。

毕竟，无论哪个时代，能赚钱的都是少数人而已。

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揭秘万达商业高执行力背后业务运营压力巨大

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采访人员:乐琰罗韬，来源:一财网澎湃新闻

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万达员工坠楼事件发酵，一时间万达商业的整体运营状况和管理体系备受关注。

第一财经采访人员多方采访了解到，在万达集团内部，有一套非常严格的高执行力体系，所有的项目甚至到会议都有严格的“销项法则”。自万达商业从H股退市以来，万达一直希望将自己的商业回归A股，提高商业的整体资产回报显得尤为重要。因此，万达的商业地产业务整体压力巨大。

早在2016年的万达年会，万达集团董事长王健林就说:“我好几次给万达商业建议，你们是不是在2017年底或2018年把地产改去得了，别再当地产商了。”

经过一系列的运作，万达系目前正在向这个方向转型。

万达集团曾发布公告称，万达商业更名为万达商管集团后，1-2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

今年2月，大连万达商业地产股份有限公司发布公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”，注册资本45.27亿元，经营范围包括房地产开发及销售、商业服务设施投资及管理等。经大连市工商行政管理局核准，万达商业已于2018年2月22日办理完成工商变更登记手续。

王健林曾表示，万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。

投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。

合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成。

轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个。

目前看来，万达商业依旧是万达的主要业务之一。

截至2017年末，万达集团收入2273.7亿元，其中商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%;租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。

2017年，万达集团新开业广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个;开业重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积，万达累计持有物业面积3151.1万平方米。

高周转下的高压力

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“与绿地、万科、恒大等业者相比，万达的可售项目的售价并不高，这就造成其交易额低，我们都看到万达集团拿地的成本控制得比较好，但是其配套开发的成本其实并不低，比如一些商业设施的成本很高。文旅项目最典型，其旅游用地的获取成本很低，可配套投入非常高，所以文旅板块数千亿元的投入导致该业务本身在短期很难盈利，这些都会导致万达利润率低。值得注意的是，万达集团一直是一个高周转的企业，高周转速度远远大于其他同业者，其资产负债率也不低，高周转是指必须快速拿地、快速销售、快速回收、快速拓展新项目，就是因为万达利润率低，所以其才需要通过高周转来快速回笼资金。比如18个月建成一个万达广场，万达系要依靠快速建成，快速租售来高速回笼资金，然后再投入到新项目中，这是一个相辅相成的循环。”克而瑞乐苇创始人兼克而瑞旅游地产总经理胡晓莺向第一财经采访人员分析。

采访人员了解到，万达系的高周转不仅仅体现在18个月建设一个万达广场，同时还体现在相关的其他业务板块。比如对于万达电商的布局要跟上商业联动的步伐，对于万达“飞凡”App装机率和合作伙伴的开发等也有高要求。

然而，万达商业的盈利情况和万达电商业务的发展并不十分理想。

万达商业年报显示，截至2017年底，万达商业归属母公司净利润200亿，同比2016年末下滑34%。经营活动产生的现金流净额255.8亿，同比下滑32.6%。从总资产看，因为之前的一些项目出售，万达商业总资产为6891亿，同比下滑8.26%。不过，在出售资产后，万达商业的负债率有所下滑，为64.76%，同比下滑7.83%。

而万达电商则在5年作别三任CEO。有接近飞凡的人士透露，飞凡CEO似乎是一年一签的合同，飞凡的投入不少，可惜见效慢。还没找到合适的突破口去带动流量，高管压力都特别大。尽管飞凡也做了改版升级，但普及率依旧不高。按照王健林的设想，飞凡计划力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿元并实现上市。但要实现这个目标似乎难度不小。

“万达是目标完成型的企业，尤其是在商业项目板块，一般采取‘销项法则’即完成一件事就核销一件，然后做下一件，且每件事情都有具体的完成时间和指标。大家都看到业绩压力和盈利压力，高周转之下自然压力巨大。为了达标，万达内部执行力非常强，比如执行力三要素是时间节点、责任人、完成情况。甚至可以细化到计划分解，费用分解，指标分解。以建设一个万达广场来说，所有细节都是这样拆分，每个团队和负责人都有具体的指标，如果到点没有执行好，就会有绿灯、黄灯和红灯制度来一步步警示你。所以整个体系运作都非常高效且压力巨大。”一位在万达内部工作多年的人士透露。

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一个人值不值得交往，看他微信名就知道了