美团上市：“TMD”！大家一起做快乐富有的肥宅吧作者:铁马冰河河河转载授权（文末留言

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给肥宅们送外卖、指引肥宅们吃吃吃的伙伴——美团点评，于6月25日一早向港交所递交了IPO申请。

机构投资者方面：

腾讯仍为为美团最大股东，总持股比例为20.1363%；红杉资本持股比例为11.4368%。

来源：美团点评招股说明书

在肥宅之路上带领大家打怪晋升的美团居然要自己要晋升富翁级肥宅了？

那可不！

创始团队方面：王兴（创始人）持有5.73亿股A类股，持股比例为11.4386%；穆荣均（CTO）持有1.26亿A类股、300万B类股（共计1.29亿股），持股比例为2.5141%；王慧文（副总裁）持有3640万A类股、1743万B类股（共计5383万股），持股比例为0.7264%。

另外陈少晖、陈亮、张川等一众高管也持有一定比例的期权。据彭博社报道，这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金，以此计算，美团每股股价有望达到12美元。

不用算，这几位肯定都是亿万富翁（要知道招股说明书披露王兴的年薪仅为200万元哦）。

此外，招股说明书显示，美团4614位除高管外的雇员将可以以0.000017美元-3.86美元的行权价行权8655万股，以12美元每股计算，平均每位雇员将能收获22.5万美元。

不算不知道，一算吓一跳！

美团上市诞生至少6个亿万富翁，还可能有4614个百万富翁。

来吧！大家和美团一起做个快乐的富翁级肥宅。

美团有没有护城河？

提到“TMD”这三家公司时，有一个词——护城河，不能被回避。

护城河本义是古代由人工围绕城堡挖掘的人工河，用来防止敌人和动物的入侵。当年巴菲特在接受《财富》杂志采访时引用了护城河一词，护城河迅速成为商界流行词汇，

特指一个企业在防御竞争对手进攻时是否具有可持续的竞争优势。

在中国，有着宽广护城河的企业有很多，例如贵州茅台（市值破万亿无人能敌）、云南白药（秘方仅此一家）、格力电器（不仅掌握核心科技，还让世界都爱上中国造）、阿里巴巴（这个就不多介绍了，马爸爸大家都懂得）与腾讯控股（离了两个马爸爸其中的哪个你都活不了）等，

这些企业的产品与服务都构建了足够宽广的护城河，可以从容应对竞争对手的进攻

。

但是对于2010年成立的美团，2012年成立的今日头条和滴滴来说，怎么从容的应对竞争还有待摸索。曾经，有一篇名为《滴滴没有护城河》的文章刷爆了朋友圈，那么同为“TMD”三叉戟的美团有没有护城河呢？

护城河修建耗时耗力，年轻的美团暂时没有建成，但是美团有着自己的隐垣。

隐垣（哈哈墙）示意图

曾几何时，巴菲特用护城河形容自己的投资逻辑，今天，铁马用“哈哈墙”（隐垣）这条冷知识，来形容美团这种外人已经兵临城下才发现攻不上去的新兴互联网企业。

哈哈墙（隐垣）即在园林边不筑墙而挖一条宽沟，既可起到区别园林内外，限定园林范围的作用，又可防止园外的牲畜进入园内，而在视线上，园内与外界却无隔离之感。

你以为攻入内部很容易，但是走近才发现，想进去分一杯羹根本无法逾越他们挖下的深沟啊。

美团是怎么“挖沟”的？

举个“栗子”，美团点评的使命是：

让大家吃得更好，活得更好。

这话要是随便说说还自罢了，光是要做到“吃得更好”这一点，就需要通过IT互联网技术帮助商家实现IT化、信息化和互联网化，甚至包括餐饮业上游供应链系统的改造，直到餐饮业末端的电子发票管理，事无巨细，层层深入。

在深度改造升级餐饮业这个古老行业的工程中，美团点评早期通过干掉糯米、拉手等团购软件先翻越了餐饮业的城墙。

随后，王兴提出了餐饮界的下半场理论，从外卖开始了自己的“隐垣建设”。

当年王兴发觉饿了么在外卖界有起色后，二话没说，一个猛子扎了外卖蓝海；不到一个月后，淘点点上线外卖；之后，百度也上线百度外卖。随着各路巨头杀入，美团外卖、百度外卖等开始了一场长达近4年的外卖大战。

经过四年的惨烈战争，百度无心在艰苦的外卖市场恋战，将百度外卖出售给饿了么，最后，饿了么也被阿里巴巴全资收购。

当我们以为外卖产业斗的“几败俱伤”、大家调侃“送外卖救不了中国”时，2018年1月18日，美团点评高级副总裁王莆中却在出席美团外卖产业大会时透露，2017年美团外卖交易额高达1710亿元。

据统计，中国互联网外卖的市场规模只有3000亿元左右，这标志着没有先发优势与资金优势的美团外卖，成为这场外卖战争中暂时的赢家。

大家以为进军外卖界瓜分蛋糕很容易，但是美团作为第二个进场的大佬，一进场便开始深耕“隐垣”，别的不说，从市场数据来看，这条“隐垣”挖成了！

同时，我们还看到了美团对于餐饮行业更深层次的挖掘。

美团“黄金眼”功能

美团点评推曾出过“黄金眼”功能（专门为餐饮企业推出的大数据选址工具）。

你说吗，这有什么厉害的？我找一个当地人帮忙选址照样能行。

但美团点评用的是之前开团购多年来积累的数据和资源，再利用大数据技术对商业环境、消费趋势、用户画像、周边商户画像等方面进行详尽的分析，从而输出最佳选址点。还将评估企业的销售额以及成本回收周期，为其提供重要的参考及借鉴。

如果我是将要开店的老板，求人不如求己，比起托人找关系看店选址，这种机器挖掘的大数据没有偏颇、覆盖更为全面，我岂不是能更客观地从这项黑科技里获取信息？

另外，美团还有外卖领域所涉足到的黑科技。业内人士透露，光是外卖实时物流配送智能调度系统，就足见一家企业的科技功底之深厚。

铁马认为，这也是美团有信心进军打车业务的技术基础。

美团外卖可根据骑手未配送订单信息、不同目的地信息、骑手实时位置和运动方向等海量大数据进行智能调度和派单，系统自适应自学习，合理压单、批量处理未派送的订单，而且系统还将配送“最后一公里”中影响配送效率的路面障碍物加入地图的路网数据，有效规划导航路径。

还真是和打车的派单、导航有着异曲同工之妙呢！

“既往不恋，纵情向前”是王兴最喜欢的一句话。

当年的拉手团购、糯米已成为历史，滴滴、携程与饿了么也注定只是王兴路途中的风景。

今天的美团点评能承载的起王兴的野心吗？

有人曾讲过这样一个段子，

“一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，一群人正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。创业者本身是一个特立独行的群体，可大多数人都还在左顾右盼的时候，王兴已经跳入水中，他的决绝确实罕见。”

就是这种“决绝”，让美团在成长过程中，总是在和对手“硬杠”。

拿它目前的布局来说：

到店（团购、点评）、到家（外卖）、新零售业务面临阿里系口碑、饿了么和盒马的正面对抗。

出行板块试图从滴滴分羹，并拿下盈利模式不明的摩拜入局共享单车。

酒旅的对手则是整个携程系。

与年初的外卖大战和打车大战一样，目前美团在每个领域都是一场“硬仗” 。

另外，美团应对竞争对手的架势不是护城河理论强调的“从容不迫”，而是经常让人感觉到“

鱼死网破

”。这也印证了美团在这些领域中还处于强竞争状态，高投入还将持续下去。

倘若这几个对手若在同一时间联合向美团发起攻击，美团应该怎么办？

这是要上市的美团，需要直面的尖锐痛点！