亿达高管团队持续动荡两年换三任董事长亿达中国日前发布人事变动公告称

亿达中国（03639.HK）日前发布人事变动公告称，张志超辞任亿达中国董事会主席、执行董事兼董事会提名委员会主席，并由行政总裁姜修文接任该职位。

值得一提的是，这是亿达中国在两年内第三任董事会主席。2016年12月中民投入股亿达中国后，亿达中国的创始人兼前任主席孙荫环离开董事局，由中民投副总裁张志超接任。仅一年半后，董事局主席再次换人。

由于姜修文是孙荫环的外甥，业内人士普遍认为，此番由姜修文接任董事长，可能预示着孙荫环重新回归亿达中国，其不仅可以掌控亿达内部人员变动带来的不利影响，同时可以推动亿达业绩向好的方向发力。

目前正宏管理有限公司仍持有亿达中国9.34%股份，而正宏管理有限公司由孙荫环全资持有。

一位接近亿达中国的人士告诉财联社记者，张志超离任并不是因为业绩或管理方面的问题，中民投做这样的人事变动或另有考虑，张志超应该会往更高的职务上走。

内部人员频繁变动背后

亿达中国在2016年曾表示“力争未来3-5年向千亿资产量级迈进。

截至今年5月底，亿达中国的合约销售金额约为15.55亿元，权益合约销售金额约为12.94亿元。姜修文在业绩发布会上表示，2018年亿达中国的销售目标为85亿。由此可见，亿达中国距离千亿目标仍有较大距离。

业内人士认为，亿达业绩增长较为缓慢的原因之一就是内部变动频繁。

2016年11月，中民投旗下的嘉佑（国际）投资有限公司以现金30.14亿港元收购亿达中国53.02%股份，随之带来的是内部人员离职不断。

2016年12月起，孙荫环、孙荫峰、问宏宇因控股股东及管理层发生变动辞任公司执行董事；叶毓池辞任公司独立非执行董事。2017年9月18日，非执行董事孙燕生辞任，高炜由执行董事调任为非执行董事。半年后的2018年3月26日，高炜辞任非执行董事。

事实上，不只是高管，亿达其他工作人员也出现离职潮。据亿达内部人员透露，“内部人员流动的背后是亿达总部要搬迁到上海所引起的，是属于先前遗留的问题，也是企业发展必要的过程。”

“2016年中民投并购后，中民投总部在上海，应中民投在经营管理层面的要求，亿达中国总部要限期搬到上海，便于总部统一的管理，这是协议内容。”上述熟悉亿达的人士向财联社表示。

他进一步表示，“在搬的过程中，亿达属于本土化企业，很多员工是辽宁当地人，虽然亿达在搬迁过程中有加薪等福利，但是许多员工都不愿意去上海。”

据了解，2017年11月亿达中国总部搬到了上海外滩中民投总部附近，完成形式上的一个变化，但是先期去的员工只有三分之一，仍有三分之二的人留在大连。

“大连毕竟是亿达中国的大本营，后续还需要人员处理大连项目的事情。”上述人士称，在2017年销售分布中，大连市的业绩贡献占总销售额的91%。

在内部人员变动的同时，孙荫环的外甥姜修文一步步走到台前，在2016年底升任行政总裁，此次更是接替张志超成为亿达中国董事局主席。

“亿达之前的家族式色彩比较浓，姜修文从毕业开始就跟着孙荫环在亿达工作，刚开始在项目公司，一步步从基层做到了总裁的位置，不管是基层经验还是集团经验，姜修文可以说是最了解亿达的人。”一位亿达内部人士告诉财联社记者。

上述人士还表示，“姜修文自2016年操盘以来，亿达发生了很多变化，孙荫环是相对比较稳健的发展，但是姜修文上台后调整了很多策略，尤其是在拓展重资产项目方面，储备了许多项目，还重新梳理了亿达的产品线。只是说这些项目目前处于开发阶段，还没有真正发力。”

去年亿达以44.6亿元从瑞安手中收购了大连天地项目，获得 230 万平方米土地储备，还获取了成都智慧交通科技城项目，并拓展了长沙、郑州、武汉、南京等地项目。

业绩增长乏力

据上述人士表示，中民投入股后在内部会议上对亿达有相应的指标与要求，但近一年来亿达的表现距离股东期望仍比较远。

2014年-2016年，亿达中国的销售额分别为80.72亿元、73.54亿元、83.05亿元，但在中民投入股后的2017年亿达中国销售额出现了下降，仅为72.63亿元。

“业绩下降的主要原因系武汉一个项目的销售价格未能沟通确定、大连市场一宗地块并未及时获取，并且新收购的大连天地项目交割速度比较慢。”姜修文曾在业绩发布会上表示。

上述亿达内部人士告诉财联社，“产业园与住宅不一样，产业园是需要按照政府的节奏来，反映在业绩上有所滞后。亿达目前主要深耕大连与武汉，现在储备的重资产项目很多，大部分都已经进入开发阶段，2019年业绩应该会迎来业绩的提升。”

值得关注的是，在布局重资产的同时，亿达中国负债率大幅上升。年报显示，2017年末，亿达中国的净负债率上升至122%。同时亿达中国将于2018年到期的计息借款总额达到69.12亿元，同比上升幅度超60%。

“亿达的重资产项目基本上都是自持，目前自持的重资产项目有五个，其中就包括大连天地项目，这种自持对企业资金的承压能力考验非常大，很考验企业的运营能力与经营能力，运作不好很容易翻船。”一家研究机构的分析人士告诉财联社记者。

出于分担风险等原因，5月28日，亿达中国与龙湖集团达成协议，以26.03亿元将大连天地的若干物业出售给龙湖，双方将围绕大连天地项目的产城深度融合及城市功能配套展全面合作。

“与龙湖合作是战略的转型，一家做力量单薄，两家合作可以分担风险，大连天地的项目体量很大，如果住宅交给龙湖来做，亿达不仅可以分成，还可以得到品牌的溢价。”上述亿达内部人士表示。

尽管定位为产业地产运营商，但亿达的收入大部分来自销售收入。据年报显示，2017年该公司销售的收入占总营业收入的82%，产业园租金收入为3.86亿元，商务园运营管理收入仅为6023.6万元。

“产业地产项目开发周期比较长，很大程度上要求此类企业有稳定的战略。而且未来不应该简单做产业和物流等业务，需要在复合型地产等方面有较多的投资机会，尤其是在产业创新等方面需要有较新的动作和思路。”易居智库中心研究总监严跃进告诉记者。

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亿达高管团队持续动荡 两年换三任董事长

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