从中心到边缘，又一手机巨头大败退！( 五 ) 从中心到边缘

历经数轮业务调整的索尼，始终对以游戏等内容及互联网服务业务报以热忱。截至2017财年，索尼转型业绩已初见成效。游戏及网络服务、家庭娱乐及音频服务以及金融服务业务贡献营业收入的比重过半。从营收体量上看，游戏及网络服务业务的营收规模自2015年便领跑各业务板块；从利润构成来看，游戏及网络服务业、金融服务成为索尼的利润引擎。

吉田宪一郎也延续了此前“一个索尼”的思想。在多业务类别中加大内容IP打造力度被索尼视为首要战略。包括音乐、影视和游戏在内的综合娱乐业务均将基本策略定为“加强利用内容IP”。以音乐业务为例，索尼以约23亿美元收购阿布扎比主权财富基金Mubadala所持的EMI版权代理公司60%的股份，成为全球最大音乐版权代理商。同时，索尼还支付1.85亿美元从DHX Media手中收购史努比版权公司Peanuts Holdings 39%的股份，实现了“泛音乐”IP收购。

这种强调内容IP打造的策略在索尼的游戏和网络服务业务也有体现。“游戏和网络服务业务的核心是通过PS4游戏机将用户与创作者联系在一起，基本策略是进一步扩展PS网络（PSN）业务。”索尼向本报记者介绍。记者获悉，PSN涵盖PS VR平台、云端游戏服务、视频服务以及音乐服务等产品和服务。