细致到如何做产品的经验，俞舫则表示：“不要只给一个人做产品，要看看是不是别的客户也有相同的需求，或者怎么样丰富产品，一个产品是不是可以兼顾到很多人的需求。”而郭宽则笑言：“第一年就是烧钱，但是别烧多了。”他认为，真正的困难时期是第二年、第三年，也就是产品到位了，钱也差不多烧完的阶段。“你需要找真正的付费客户，这是最困难的时候。我们要确保第二年、第三年准备好了真正进入市场。”郭宽说。

对于未来，俞舫和郭宽都在同时考虑着如何带领一个创业公司生存发展下去。“走一步往前看一步。其实在整个融资过程中，我们看到了产品和客户，希望能打造一些真正客户需求的产品，这是我们的顺序和方式。”俞舫说。郭宽则更多的强调感性的灵性判断：“我觉得应该问自己的初心和内心。我们要知道整个市场环境对你而言是不是特别有帮助。如果是的话，那你的答案就会呼之欲出。”

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