《重拾感恩,做多于怨》( 四 )
心平气和的谈战略,没有共同的目标了,这个企业高管奋斗的聚合力也就出了问题,遇到不爽,大家就会向外看
报着动不动“我去创业,我与谁谁谁联系合作”等心态,
这时,越来越远,就象夫妻,至从分居了,合在一起就难了
沟通的循环是:
树立新目标--界定责任--分配机制的商谈--自我检讨--建立多做一点的文化--遇事沟通而非向非直接人报怨
这个流程建立了,这个团队就有了新的生命体
这样的团队是其他创业团队不能打败的
必须统一目标,有价值的理想是前提,
也必须把个人的利益与团队的利益平衡企业,不能个人收入越来越高了,公司死了
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