融资2亿美元,小蓝杯变独角兽,它最核心的壁垒是什么?( 六 )



杨飞:

这是一个好问题。

“烧钱”怎么解释?

 

一方面,是因为要验证和匹配luckin coffee目前的互联网模式,以最快的速度进行用户量的覆盖,通过各种场景拿到流量;

 

另一方面,国内现有的咖啡存量市场(数据显示,国内人均年咖啡消费量4-5杯,北京上海这样的一线城市年均20杯左右)。这个体量,对luckin coffee未来格局来讲还是较小。

 

像韩国、日本和台湾这些地区,通过近些年的发展,人均年咖啡消费已达200杯以上。那么,国内也可以教育和培养更多的咖啡消费者。