中国的经销商太传统了。至今，中国大部分经销商还是小而全的四流合一，商流、物流、信息流、资金流都由自己承担，因此从仓库、送货车，到仓管员、司机、业务员，麻雀虽小，五脏俱全。

由于中国经销商的规模普遍偏小，小而全模式就会产生大量工作不饱和，比如仓库常有闲置，送货车不满载。

这种效率上的空耗，原来都被高速增长的市场行情被掩盖了。市场太好了，钱太好赚了，这点损耗谁会在乎？

但是今天谁还扛得住？

比如某一线品牌在北京有16个经销商，每个经销商都租用1000多平米的仓库，总共1.7万平。谁都没觉得这有什么问题。