“三引擎模型”不仅可以设计组织管理模式，还可以设计生态型商业模式，让企业转型有可操作的方法及步骤，企业转型变得不再迷茫，这一点在实践中已经取得了明显效果。矩阵型结构不仅构建了企业内部价值创造秩序，更构建了企业与商业伙伴之间的运行秩序；二元管理基础不仅明确了企业内部团队角色定位，更明确了企业与商业伙伴之间的角色定位；项目管理方式不仅树立了企业内部价值交换原则，更树立了企业与商业伙伴之间的价值交换原则。在这时管理模式与商业模式合二为一，让企业看到了两者之间的必然关系，有意识的用新管理模式驾驭新商业模式。

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