这时的齐家网想过上市，但邓华金最终选择了中止上市，理由是“如果按照既有模式发展下去，或许会变成一家装修中介”。七年后，邓华金在港交所的上市仪式现场感叹，“自成立以来，公司经历过众多挑战，众多机遇。”

2014年，是互联网家装崛起和倒闭数量最多的一年，几乎整个行业都跟随着小米投资的“爱空间”做起了自营家装。成批的企业在自营中倒闭，但齐家网率先跳出自营这个“坑”，并找准了另一发展方向，即以投资家装公司和跟家装公司合伙经营代替自营。

经过了数次行业变革，曾与齐家网并肩而行的大批竞争者一路倒下，齐家网的龙头之位却愈发稳固。此时，齐家网正进入了被行业巨头们定义为“赋能”的阶段，并做着在互联网重构时，阿里和腾讯曾做过的事。

在赋能阶段中，平台是齐家网的核心业务，也是赋能的关键所在，平台需要做到最大化的信息集中和最大化的信用集中，齐家网则通过平台将室内设计及建筑市场中的多个参与者连接，并将用户与满足其特定需求的服务供应商匹配。

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