公立医院怎么同时做好省钱和分钱这两件事？( 四 )
在破除以药养医、控费的大环境下，收支结余分成这种简单的绩效方法不再政治正确。现在常用的绩效方法是通过增加考核项目，如科研、工作难度、患者满意度等从体系上完善绩效维度。但是各维度的具体指标如何确定、点数怎么设计这些细节问题其实才是绩效管理的精髓，医院绩效既要公平，又要激励，是一门艺术和科学。走的太快，容易不稳，走得太慢，又没成效，绩效管理变革在节奏上也对管理者提出了非常高的要求。因此，绩效管理就一直是医院的老大难问题。
根据医学界研究院的观察：绩效能做到位的医院，其管理者一定是做好了两件事，一个是透彻地理解绩效的背后逻辑和内涵，另一个是看过了足够多的优秀医院案例。
单一一家医院很难通过自己的网络，同时做好这两件事。基于此，《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。
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