本书是贝恩公司10余年对近2000家企业真实案例进行研究得出的结论。在最初发布时，全球经济正受到衰退的影响。作者希望能找到企业创造持续价值的系统化方法。他们发现，有太多的公司盲目跟从“新经济”商业模式，放弃了自认为过时的核心业务。相反，无论是在经济繁荣或衰退时期，持续价值创造型公司都始终关注核心业务，并凭借邻近领域增长的可复制模式来持续创造价值。

那么如何坚守核心业务，围绕核心业务在相临业务领域创新？在本书中，作者按照以下的逻辑为企业管理者提供了绝佳的战略指导：准确界定核心业务—，以核心业务为基础，向合理的相邻领域扩张—在行业变动、需要作出反应的情况下，重新定义核心业务。

《变革之心》