管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。

几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。

管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：

① 公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是权力最大的人。

他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、一线经理开会？和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。

• 你有每天早上有坚持一个鸡蛋吗？身体会出现这些变化
• 洗衣机常年不洗，细菌比马桶还多！教你一个蠢方法，去污还除菌
• 消化内科主任：吃完早餐做一个动作，长寿不难！
• 你一直吃的面条竟然是你胖的罪魁祸首？你可能是减了一个假肥
• 给你一个锻炼前臂的理由，不要被人捏疼后才知道前臂有多重要
• 肚子大的像水桶，早起一杯水加它，试一个瘦一个，瘦的姥姥疼！
• 一妹子天天吃腐乳，一个月后竟然……现在看还来得及！
• 秋天到，这3道菜一定要多吃，清热祛燥，特别美味
• 因为焦虑，10天瘦6斤？一个学龄段妈妈焦虑的心路历程……
• 黄帝内经：癌症来临前，身体发出5个求救，发现一个就不晚！