而离职高管也多把中海的管控体系和成功模式复制到新公司。 

“改革这件事中建是记着的，相当于郝建民把事情做绝了，彻底和中建撕破脸了。”在处理与中建的关系上，郝建民的赶尽杀绝，让中建人带着恨意离开。为期20个月的整合以高官大换血画下了句点。 

2016年3月，郝建民再度运用资本运作的手段，将中信物业和中信泰富持有的大部分住宅业务收至靡下，成交价310亿港元，这为中海的低价拿地增添了注脚。但与此同时，弊端也不断显现。

在规模化竞争时代，中海在合作拿地上颇为谨慎， 几乎不与同行合作。“现在只能和中建、中信合作，和其他民企合作拿地想都不要想”。 

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