我们是“小米加步枪”发展起来的，我认为“小米加步枪”有一定的科学之处，成本低，决策灵活。安科这么多年积累建立起来的医院资源、临床的资源以及生物技术产业化的资源，这可能不是新公司一下子就能建立的。此外，我们有一支相对成熟的销售队伍，这支销售队伍我也建了二十多年，而且营销骨干都是公司的股东，相对稳定。未来在CAR-T技术上推广上，会更灵活和接地气。

当前的一百多家竞争者中，我认为肯定有一些要被淘汰，最后留下二三十家成规模的企业。

周一：

能容纳二三十家？

宋礼华：

差不多。因为它属于个性治疗，生产周期又很长，质量控制的节点又多，要求又高，所以要有这么多家才能够满足。其实将来CAR-T就是看看有多少家企业能够坚持下去。

还有一个现象就是CAR-T细胞免疫的定价非常高，美国一个病例的花费是47.5万美元。当然，它有一个创新的收费方式，就是以疗效收费。中国细胞免疫治疗一个病例的成本预计至少要二十万，收费的话至少三十万以上。这对中国老百姓来讲是个比较大的数字。所以将来突破的方向就是社保，社保介入的话，细胞免疫治疗可能是一个方向。社保若不能介入，收费将是一个比较关键和敏感的问题，所以这个市场未来能做到多大，可能取决于一些配套的政策。

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