美国300万救一例，中国成本20万，这家公司"怼死"了不( 五 )

周一：

公司成立二十多来，有哪几步你觉得走得比较成功？

宋礼华：

一是我们公司的体制。安科经历过几次股权变更，已发展成为全体骨干持股的模式。它不仅仅是一家公众公司，更是一家员工持股的上市公司。现在公司有2000多人持有股份，这样的体制是适合安科的，这是我们的核心保障。

第二个关键点是坚持主业不动摇。大家可以看到，安科生物这么多年来基本上还是沿着生物医药这个主线发展。中间虽然有几次其他的布局，但是尝试以后发现， “术业有专攻”，还是回归到安科的发展主线上来了。

周一：

你感觉和往年相比，今年的经营是不是更具挑战性？

宋礼华：

安科是2009年创业板首批上市的28家企业之一。九年来，各家公司总体的发展较平稳，但是也出现了一些分化。应该说，今年是这几年所经历的形势最为严峻的一年。众所周知，问题主要出现在去杠杆、宏观经济整体下滑上面。首批创业板28上市公司的企业家，几乎每个人都用了杠杆，有的多一点、有的少一点。

美国300万救一例，中国成本20万，这家公司&quot;怼死&quot;了不( 五 )