任正非的灰度哲学(12) <section label="Copyright 2018 iP

任正非的这个说法意味深长。从显像的层面看，华为文化是把“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”落实在考核激励体制、流程运作上的稳定的价值导向。

而同时华为文化还有一个没有边界的、没有定义的、模糊的、形而上的内里。这个华为文化内里就是灰度。灰度在华为文化中是带有一点玄学色彩。通常华为人都会感觉到灰度的无处不在，却又常常表达不出来。任何纠结的问题，比如考评升级的纠结，比如权力分配的权衡，意外灾难的爆发，一遇灰度，就瞬间释然。灰度可谓妙用无穷。

没见到哪个管理大师，对经营的实相有如此透彻的认识。

华为文化，可以说是本末一体，道术合一，浸透着任正非独一无二的意识和魂魄。

在华为内部，任正非没有资源调配权，没有下达任务权，没有人事安排权，没有工资奖金分配权，他牢牢掌握在手上的，是思想权和文化权。