深访石锋崔红建：“投资工程师”把一只只牛股认真拆解给你看(21)
美的有一个核心优势——治理机制，在这样的治理机制下，他们的体系会非常有执行力。
一个很简单的例子，美的销量之前一直下滑，后来突然停牌，2013年整体上市，这个过程中，大概在2012年下半年，美的把整个经销队伍砍掉一半，把整个公司的人员砍掉一半。
哪个公司敢做这样的事情？十几万人的队伍，砍掉一半人，那是什么执行力？从那之后，美的一直很稳定。
说实话，现在美的甚至已经成为家电市场的一个巨人了，它把库卡收购了以后，用库卡改造它的生产线，整个生产销售流程进行了T+3改造，实际上在改变整个经销商的生态市场，做了很深很大的变化。
什么原因导致了这个变化呢？核心是治理机制的问题。