中国建材宋志平：要做世界一流的企业至少有四点得一流我说明珠你真能干啊

12月9日-10日，由《中国企业家》杂志社主办的2017（第十六届）中国企业领袖年会在北京举行，9日上午中国建材集团董事长宋志平出席大会并进行了主题分享。创客猫受邀作为大会合作媒体到场进行图文直播及报道。（点击“阅读原文”进入专题现场）

现场报道：蟹子

（ID：chuangkem）来源：创客猫

宋志平曾推动中国建材集团和中国医药集团两家央企迈入了《财富》世界500强的榜单。而在过去一年，他又主导了中国建材和中财集团两家央企“合体”，重组收的新集团总资产超过5000亿，旗下的上市公司多达15家。

据悉，宋志平刚到中国建材时，公司有着33亿的债务，经过风卷残云般重组900多家水泥企业，才有了现在大家看到的一个港交所上市的全球第二大建材企业。

在宋志平的带领下，中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越，充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力与带动力，为建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献。

如今“一带一路”上，所有的水泥厂、玻璃厂超过65%的市场属于中国建材，过去十年中国建材建设了312条大型的水泥装备生产线以及60条大型玻璃生产线。“以前中国的生产线都要从德国和日本引进，但是三十年后的今天，跨国公司的一些技术、装备来源都是中国，且就中国建材一家公司供应了65%的市场占有率，这是很不容易的。”宋志平说。

宋志平表示，中国的企业正在迈向中高端，以及正在从中高端迈向高端，在很多领域已经从跟跑、并跑到了领跑。“未来我们还要站在世界舞台的中央”“我们和世界舞台中央只有一步之遥”。

而在他看来要站在世界舞台的中央，做到世界一流的企业，至少有四点得一流：

第一，技术得一流；第二，效益得一流；第三，国际市场占有率大；第四，关键是品牌知名度。

宋志平认为，世界一流不仅仅和规模有关，关键是强和优，关键是技术竞争力，关键是经济效益，关键是市场占有率、品牌知名度，当然还有文化和团队，这些一流了才是世界一流。

以下为宋志平演讲全文：（经创客猫精编）

各位领导，大家好！首先祝贺企业家年会的顺利召开，我想结合会议主题讲三段话。

第一段话，我们要相信未来，首先要相信中国的企业家。其实我们中国的企业家也是有继承和发展的，我们是一路走来发展壮大的。从清末搞洋务运动到民国实业救国，到现在中国社会主义建设，到过去40年的改革开放，到现在新时代，其实我们中国的企业家前赴后继，但是我们始终有一个信念没有改变，就是“振兴中华”，中华民族的伟大复兴，这是我们这些企业家的信念所在。尤其是改革开放40年，我们来看一看这40年我们的企业取得了太多太多的成就，我们有太多太多的骄傲。但如果我来想，我在企业也做了快40年了，这40年来给我最大的印象和收获是什么？

我觉得，第一是我们今天有了一个规模宏大的企业家队伍，改革初期我们学习的是美国的艾柯卡汽车，我们也学过松下幸之助，我们也学过韩国的金宇中，我们也学过香港和台湾地区的企业家。但是今天，我们有了像马云、董明珠、刘永好这样一大批优秀的企业家，我觉得这是我们最值得骄傲的一点。

第二，我们比任何时候都有信心了。我们中国近代由于技术落后打了败仗，打了败仗也没关系，关键是我们的民族自信心受到了损伤。但是改革开放40年到今天，我觉得我们最重要的是找回了自信，我们找回了自己的自信。我觉得这是我能想到的和今天的主题有关的，我想到的是未来我们有了这样一批海量的企业家，我们自信满满，这是很不容易的，这是我们的收获。

第二段话，未来究竟我们是什么？我觉得一句话，就是未来我们要站在世界舞台中央。各位同志，我们离世界舞台中央并不遥远。刚才我跟董明珠私底下说了几句话，前不久我刚去了她的工厂参观，我说，明珠，你的工厂可以说是世界一流了。我在那儿看到的就是世界一流的企业。我在董明珠那讲了两句话，第一，我说明珠你真能干啊；第二，我说其实你干得比说得好。这不是说董明珠说得不好，她说得很好，但她干得比说得还要好。有些时候她干得好但并没有机会都说出来。我讲这个意思是，我们已经接近和站在了世界舞台中央。

刚才主持说“虽然”他是一个央企领导人，用了“虽然”两个字。我理解虽然的含义，因为大家觉得，央企嘛，还是做建材的，有什么可讲的呢？我理解。

但我也提醒，今后不要再用“虽然”了，因为我也是企业家，只不过我是国有企业家。我们国家的经济发展既有民营企业家，也有国有企业家，他们是孪生兄弟，他们共同支撑着我们国家经济的发展，其实我们谁也离不开谁。

为什么讲我们在世界舞台中央呢？就拿中国建材来讲，我刚刚从非洲回来，大家看我现在很黑，我平时比这个时候要白一些，因为去非洲嘛，就晒得黑了一些。去非洲干什么了？今年去了好几次非洲，“一带一路”，非洲几乎所有的国家，你去看，都是我们中国一些大型企业在那儿大兴土木，在那建工厂、搞建设。在“一带一路”上，所有的水泥厂、玻璃厂，里面有多少是中国建材建设的？大家很难想象，65%。

过去十年，中国建材在那里建了312条大型的水泥装备生产线，建了60条大型玻璃生产线。“一带一路”国家要学习中国模式，他们要做什么呢？跟我们一样，要想富先修路，城市化、工业化基础建设，首先就是要生产建筑材料。所以过去的中国建材，我们给他们输出了321条大型的生产线。其实30年前，中国的这些生产线都是从德国和日本引进的。但是三十年河东，三十年河西，今天跨国公司的这些技术、装备来源都是中国。而且就中国建材一家公司居然供应了他们65%的市场占有率，这是很不容易的。大家可以去看，世界上有几家公司在一个大的领域里面，他的市场占有率能占有到65%？但是我们中国建材做到了。

不光是这些传统领域，在一些新材料领域，比如碳纤维，美国和日本有的，今天中国建材也完全可以批量供应，因为我们的T800碳纤维生产线已经下线，不光是有这样先进的东西，关键是能够量产。

过去我们做动力电池锂电池隔膜，买的是日本一家公司的，最近我们的大型生产线在山东下线，第一条生产线2.4亿平方米，我们的5项指标高过国际上同类企业，这都是很尖端的。最近我们的铜铟镓硒下线，全球最好的薄膜太能电池，TFT玻璃，大家拿的手机，过去这块玻璃我们做不了，包括电视上我们做不了，都是美国和日本人卡我们脖子，过去电视机的玻璃占整个电视机成本的40%，液晶显示，现在中国打破了他的垄断。中国建材生产的电子薄玻璃薄过他，美国最薄的是0.2厚，中国建材是0.15毫米厚。

大家说宋总干嘛讲这些呢？我就是想说，我们正在迈向中高端，我们一些企业正在从中高端迈向高端，我们在很多领域已经从跟跑、并跑到了领跑，我们有了很多不输给他们的产品。

当然，我们还有差距，我们的差距也非常明白，国家的差距就是不平衡、不充分，我们还有环境污染，我们还有过剩产能，我们还有城乡差别等等问题。企业的差距，现在我们的目标是全球竞争力和世界一流，我们在这个问题上还有差距。讲到世界一流，我觉得至少有四点得一流。

第一个，你的技术得一流。创新能力、核心竞争力、核心专长你有没有，这个要世界一流。

第二个，你的效益得一流。做企业的盈利、效益怎样，你的效益得是世界一流。

第三个，你的国际市场占有率。这次我到非洲去，路过迪拜，我看到迪拜机场上有华为的广告打出来。到非洲去，能看到格力的广告。我们的产品在世界的占有率开始增加。

第四，关键是品牌知名度。过去我们的产品其实不少，但很多是贴牌的，现在我们自己的牌子开始出去了。大家说是不是品牌大就是世界一流呢？我觉得“大”不是世界一流的重要标志，世界一流的重要标志是竞争力和关键指标。我们公司虽然有3000亿的收入，但我不认为他今天是世界一流的。

但是中国建材集团下面有三家企业，我却认为它们是世界一流的，比如中国巨石是做玻璃纤维的，全球市场占有率占到30%，效益也非常好，管理也非常好，我认为这是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材，做一张石膏板，也算全世界第一品牌，也是世界一流的，是个上市公司。刚才我讲到全球占有率65%的公司叫中材国际西格玛，这个牌子是全球所认知的一个牌子，非洲总统都知道，你要说谁搞水泥，一定搞西格玛，这是中国建材的一个牌子，这是世界一流。

所以世界一流不仅仅和规模有关，关键是强和优，关键是技术竞争力，关键是经济效益，关键是市场占有率，品牌知名度，当然还有文化和团队，我觉得这些是世界一流。

所以，如果我们明确了要（成为）具有全球竞争力的世界一流企业，我们是世界一流了，我们就站在了世界舞台中央。我觉得我们和世界舞台中央只有一步之遥，我是一个乐观主义者，还是回到“相信未来，相信企业家”，相信我们大家，我们完全可以，因为我们今天有这个底气了。30年前不可能有宋志平这样一番谈话，如果有，大家也会觉得不太对劲。但是相信我今天讲的，所有企业家都会觉得宋总讲的是事实，所以这是我的第二段话。

第三段话，相信未来，未来最需要的是我们企业家精神。市场的活力来自于人，来自于企业家们，来自于企业家精神。其实“企业家”这个词是舶来品。从过去很多经典的著作里，我们很少找到“企业家”这个词。企业家精神如果让我概括一下，可以用三句话讲。

第一，创新精神。需要我们有创新精神，这个大家都知道，创新是我们企业家的灵魂。

第二，坚守。我觉得高兴得是，过去近40年，我一直在企业里，从技术员到销售员到厂长到总经理到董事长，到刚才主持人介绍的曾经五年内同时做两个公司的董事长，而现在我还在企业里。假如说不坚守，是不是能有过去两个世界500强呢？可能会有，也可能没有。

我觉得，我们做企业需要无数企业家坚守在这个岗位，做企业是非常辛苦的，做企业是压力巨大的，你看马云在那儿演讲，你看董明珠在那儿演讲，其实压力是巨大的，承担是巨大的。所以为什么我们要保护和激发企业家精神，大家注意到中央文件用的是“保护和激发”，保护企业家这可贵的精神，企业家可遇不可求求。所以如果我们有一个企业家，我们就应该保护他、尊重他，而且给他创造环境，让他能够持之以恒的坚守岗位，把企业做强、做优、做大。

第三，家国情怀。企业家是创造财富的人，在给社会创造财富的同时，他也给自己创造了财富，但是怎么看待这些财富？我觉得就应该有利他主义精神，要关心社会，要反馈社会，给社会做贡献，这一点非常之重要。最近我写了篇文章，还没发表，文章是讲企业的品格。我觉得企业除了盈利之外还有一些非常重要的元素，所以我就写了这么篇文章。

我觉得品格至少要包括，第一，保护环境，因为环境破坏了有很多是不可逆的，比如地下水，比如土壤，我们现在大家难受的是空气，空气还好，刮一阵风，今天就很好，但是水呢？我们的浅层水遭到了破坏，可能一两百年都无法恢复。土壤的重金属超标怎么解决？所以做企业如果破坏环境，我们是得不偿失的，宁可关掉，不要再做。

第二是公益，前两天是世界艾滋病日，我觉得我们的企业做得非常好，在埃塞俄比亚、赞比亚的企业，我们都捐赠了当地的艾滋病基金会，不仅是给中国企业做公益，也要到全世界做公益，人家才欢迎你，你走出去人家为什么要欢迎你？你要热心公益。

第三是关心员工，让员工共同发展，员工不止是干活、吃饭、拿奖金，企业应该是员工的乐生平台，关心员工的学习、技能的培养、身心健康，要做拓展训练等等。我的想法是要让员工每天睁开眼睛愿意去工厂，愿意去企业，因为在企业不光是工作，企业也有生活。所以我觉得应该做到这一点。

最后一点，我们的企业要是世界公民。世界公民这个词媒体有多种说法，我用的是联合国国际契约组织所用的，我们要遵守世界的规则。中国建材在这方面，我们走出去那么大的规模是三个原则，第一个原则是为当地经济做贡献，第二个原则是与当地企业合作，第三个原则是为当地人民服务。

我最近去埃及，最近我有一个埃及企业在搞建设，一个水泥厂，6000平的线巍巍壮观，举个不恰当的例子，在埃及除了金字塔的规模大之外，就是这个硕大无比的水泥厂，那儿有2000名中国建材的员工在那，但是有8000名本地员工在那，有6个本地企业，这就是为什么我说要和当地的企业合作，给当地的企业机会，而不是击跨他们。

为当地人民服务，我在赞比亚做企业，我先做得不是企业，先给当地的村民打了100口井，150亿美元投了一个医院，投了一个学校，然后我才去建我的工业园。所以当地政府和当地企业非常喜欢中国建材，我到小学校里面去，给71个小学生，黑人的小孩子，我去看望他们，一人送了一个书包，送了10个足球。孩子们给我用当地的语言唱了一首歌，这首歌是“手挽手，心连心，我们和中国建材是一家人”。当你听到童声的纯真歌唱的时候，我觉得企业家的感觉就找到了，你就觉得我们该怎么去做事。

大家老讲未来不确定性，我也承认不确定性。但是从过去到现在，我们一直是越来越好，我也相信从现在到未来，我们也会越来越好，但是这个“好”，不是我们做梦做出来的，也不是我们敲锣打鼓能够来的，这个“好”需要我们的付出，需要我们企业家的智慧和汗水，尤其是需要我们企业家一往无前的精神。

以上，创客猫现场报道，如有转载请注明来源

创客猫

创业现场第一媒体

直播/报道/合作

加微信：weiyangfan001

长按二维码关注