在这里,学会做一个CEO

一张餐桌,八位行业翘楚,饕餮盛宴之下暗涌着创业的血雨腥风、思想的真枪实弹。

12月7日,李志刚午餐会联合51信用卡在杭州举行午餐会专场。两位重磅导师与6位51信用卡旗下产业投资基金的被投企业创始人共同参与。 

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▲ 新经济100人创始人兼CEO李志刚

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▲ 51信用卡CEO孙海涛

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▲玩啊创始人朱隽晨

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▲鲨鱼记账创始人杨磊

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▲机蜜创始人奚孟

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▲ 浅橙科技创始人朱永敏

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▲信雅达泛泰董事长韩剑波

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▲51卡宝创始人叶存世

长达3个小时的畅聊,6位创业者根据公司的自身情况,抛出了多个问题,从如何定位、融资、扩张、到如何面对巨头,两位导师也针对创业者的难点给出了精彩的观点。 

李志刚: 

你表达公司的时候,应该是一句话把讲的事情干什么说清楚,如果一句话讲不清楚,这公司要么就很复杂,要么你自己把你自己忽悠了。 

应该先把重点客户建立一个标准化试验田一样的东西,再扩充,再加速。团队、模式、流程全部走标准,再扩张2B。如何把非标做成标准,只有标准才能复制和规模化扩张。 

我觉得你要思考这个问题,你的核心竞争力在哪里,而不是你寻找的壁垒战略。壁垒应该是在你心中的,如果没有壁垒那就麻烦了,你的公司可能只是短期行为。 

孙海涛: 

我在融资环节受到最大教训就是志刚教我的721,70%东西是价值和内容,应该讲已经发生的市场生意模式,20%是你已经有数据初步验证的新业务,10%是那些你正在路上做的一点。 

很多很深的问题是创业者未能想清楚的,但是你公司很小人家问你,你以后怎么赚钱,这个问题看似很重要,但是你未必要现在回答他,你也不需要回答他,我不知道就是不知道,没有就是没有,但是你要找到你公司的价值点在哪里。 

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我们相信:没有天生的CEO。创业者必须从鲜活的、相近的、成功的、失败的案例中快速学习。  

想了解更多激烈的思想交锋、鲜活的案例分享、资源的合纵连横,只在新经济100人李志刚午餐会。 

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