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什么时候该加入创业公司?( 八 )



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公司最终雇用一名办公室经理,来减轻多个创始人的行政负担。他们设立了工资单核算部,开始做同行评审。

你加入公司,担当着一个特定的角色,但花了一或两星期弄明白自己真正负责哪些工作。至少他们记得为你订购一台笔记本,一张桌子和一张椅子。

团队中有 3 到 4 位工程师,因此你开始做代码审查,并配置一个持续集成服务器。你哀叹在此之前的那些白痴积压的技术债务,拖慢了功能开发速度。

公司新产品的方向由三位创始人会议决定;这是在 12 位职员参与的“全体”会议上提出来的。公司按季度规划了产品线路图,你被告知,自己的想法会被优先对待。你挑选最感兴趣的项目。


稿源:(伯乐在线)

【】网址:http://www.shadafang.com/c/ttkd261.html

标题:什么时候该加入创业公司?( 八 )


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