阿米巴：人人懂经营，企业岂不赢？（二）|_滚动_甘肃龙网

『甘肃龙网摘要_阿米巴：人人懂经营，企业岂不赢？（二）』分之合智库在企业内构建各部门、工序独立经营、独立核算的利润中心。各部门间的物品流动是以买卖关系为纽带，每天的费用、利润直接与工资挂钩，彻底解放全员积极性“让员工做老板”。建立“企中企”，使企业内“小...

分之合智库

在企业内构建各部门、工序独立经营、独立核算的利润中心。各部门间的物品流动是以买卖关系为纽带，每天的费用、利润直接与工资挂钩，彻底解放全员积极性“让员工做老板”。建立“企中企”，使企业内“小企业铺天盖地，大企业顶天立地”。

扭转员工思维：

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? 从管理者到员工，嘴上说在为自己干，内心想的是在给老板干，工作没动力，偷奸耍滑。阿米巴模式将利润与员工工资结合，企业的利润就是员工的利润，让员工真正找到为自己干的动力，真正做到“让员工做老板”，老板员工一条心。

数据掌控方向：

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各部门工序每日一核算，每日一改进，哪里赚了、哪里赔了，一目了然。使企业发展有方向，改进有依据。

阿米巴的落实需要老板的决心、狠心“以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气”。因为它一经落实，将改变企业的土壤和大环境，让企业人人成老板，人人会经营。

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阿米巴：人人懂经营，企业岂不赢？（二）