校长必读：培训机构如何突破招生徘徊期？（二）|_滚动_甘肃龙网

『甘肃龙网摘要_校长必读：培训机构如何突破招生徘徊期？（二）』应对要点： 1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部、家长沙龙（亲子教育课堂免费开放），每周教室空闲时（无论是不是本部学员，可提供来校免费辅导课程，此举可提高学校口碑，为你带来学...

应对要点：

1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可成立小型俱乐部、家长沙龙（亲子教育课堂免费开放），每周教室空闲时（无论是不是本部学员，可提供来校免费辅导课程，此举可提高学校口碑，为你带来学生），定期举办户外活动；

2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；

3、每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通；

4、定期家长会认真准备，增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员作品，优秀学员家长谈心得等）。

苦练内功，深抓教学，提升品牌影响力

除了提高续班率，还有一个至关重要的内容就是，苦练内功，深抓教学。竞争日益激烈的市场环境，对每一个培训机构都提出了严峻的挑战，每个机构可能都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。

资金使用上精打细算方能游刃有余

根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，服务中心运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。

运作一二年的学校应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，人数不多，效益不好也不坏，做校长的犹豫彷徨，若出现资金问题，可能就中途夭折。

校长自我提升

在培训行业，“成功的企业，各有各的成功之处；失败的企业，却总是相似的”。所有的问题，归根结底，还是人的问题。

在初创阶段，最需要突破的就是校长——高层视野、格局开阔迈出的一小步，就是整个学校前进的一大步！解决停滞不前的问题根本上应该从领导力入手。

校长必读：培训机构如何突破招生徘徊期？（二）