对话采购部：从 “小采购”成长为“战略采购”（二）

2018-09-21 09:18 分类：滚动来源：采购刘婷

『甘肃龙网摘要_对话采购部：从 “小采购”成长为“战略采购”（二）』采购过程最容易发生的一个问题，就是采购腐败问题。这个问题无论 企业 是否推行阿米巴都会存在。舞弊问题的缓解需要综合考虑营造正向的工作环境、实施采购风险评估和采购控制、加强信息沟通以及整体的监控机制设计...


采购过程最容易发生的一个问题，就是采购腐败问题。这个问题无论企业是否推行阿米巴都会存在。舞弊问题的缓解需要综合考虑营造正向的工作环境、实施采购风险评估和采购控制、加强信息沟通以及整体的监控机制设计，需要系统地运用预防控制、侦测控制和威慑控制来解决。但推行阿米巴会在一定程度上抑制腐败问题。

首先，从人性的角度上，把奖励拿在明处，比偷偷摸摸拿回扣要心安理得的多。

其次，因为阿米巴推行的经济成果会让阿米巴成员共享，下游阿米巴会关注采购阿米巴价格的合理性，甚至于提出直接从外部采购的申请，这对采购部门形成了压力。

最后，采购阿米巴成员为了自身利益，会更加主动地关注腐败问题，从而降低问题发生的比率和提高问题发现的机会。但是永远不要忘记的是：贪污、腐败所得的金钱永远比正常奖励拿到的多，但是永远比贪污、腐败造成的公司的损失少的多！良好的采购内控是采购业务健康发展的基础，在舞弊失控的田野里，舞弊者前仆后继，谁胆大谁就是皇帝！

案 例

某公司是一家大型化工产品制造企业，其原材料成本占到总成本的70%，最大的材料成本是大宗商品，占原材料成本的80%。而大宗商品的价格又随市场价格波动频繁，并且在紧张的时候连材料供应都是问题。而销售部门天天抱怨由于成本太高，产品卖不出去，导致成品库存很大，但采购部门也认为自己尽力了，很少有所行动。在实行采购阿米巴化后，采取了下列措施，使采购投入成本大幅降低。

1

采购部门认真分析了国际市场和国内市场该大宗商品的价格波动规律，发现公司的价格在该降低的时候许多时候都没有降低，反倒是涨价的时候涨价幅度比市场幅度更大；

2

应用数据分析结果，让现有供应商降价，并引进其他供应商竞争，最终供应商降价10%；

3

供应商同意配合公司在公司附近建立VMI仓库，保证公司的供货，同时减少公司的库存资金占用，每年减少资金占用上千万元；

4

灵活调整远期合约采购和现货采购的比率，适当增加成本较低的现货采购比例；

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