对话采购部：从 “小采购”成长为“战略采购”

2018-09-21 09:18 分类：滚动来源：采购刘婷

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以全流程的采购投入成本来衡量采购成本的高低。除了采购商品或服务本身的价格，采购部门必须对仓储成本、原材料的资金占用、影响生产及时性的损失和原材料的质量成本负责。具体体现在采购阿米巴报表设计时，把这些成本计入采购部门的支出项目内。

日出月落的晨昏里，默数花开风过。我只在原地，等候生命中最温暖的时刻，等候一双手，用幸福和温柔来牵我。世事纷繁，时光终是无言，所谓的执念也许只是虚妄，所谓的抵达也不过是终点。而青春，又多么象一场盛大的烟火，易碎又那么容易凋落。再多绮丽精致的绚烂，都不过是一瞥惊鸿。

要让采购部门认识到:采购部不仅仅要关注采购价格，而更应当关注整个供应链的总体成本，认识到这一点，采购部门也就从普通的“小采购”可能成长为“战略采购”，也会避免引进低质、低价供应商或产品，让具有综合竞争优势的战略供应商离公司而去，导致公司的整体成本的增加。

进入二十一世纪以来，随着世界经济全球化和电子商务平台的广泛应用，采购职能发生了根本性的变化。从上世纪初的采购文书性工作，到后期的管理采购交易，到今天的管理供应关系，原来“增值”的工作变得不再重要，如采购商务平台的应用让信息更加公开透明，利用谈判技巧来获取采购优势已经变得不再重要，而线下的供应商管理变得更为重要了。

今天的采购，更强调采购的战略作用：保证供应链的安全，降低整个供应链的成本，把供应商资源作为一种创新资源加以管理，提高公司的竞争力，并消除了潜在的竞争对手。

如许多国外公司诞生了首席采购官CPO，与CEO,CFO放在同一条线上；宝洁公司每年都会鼓励供应商提出创新的方案，并与供应商共同投资创新方案和共享利益；华为把采购流程从从属于供应链流程之下，上升为公司的一级流程，这些无不体现了采购职能的战略转变趋势。

而在采购部门推行阿米巴经营，让采购参到公司的内部对价交易，把供应链的整体成本责任落实到采购部门，同时分享降成本的利益，既符合采购部门职能转化的趋势，同时也可以通过“双向选择，目标牵引，利益驱动”，促成采购部门从“等供应商来”到“去找供应商来”的主动转变，在满足公司要求的同时，提升采购士气，稳定采购队伍。

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