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刚过去的2018年 ， 中国电影票房已经达到610亿 ， 比起15年前 ， 翻了60倍 。 中国的软件市场 ， 就一定没戏吗？
《流浪地球》火了 。 春节培训期间和小伙伴们一起去看 ， 超出预期 ， 虽然手法和故事上还是有这样那样的一些问题 ， 但瑕不掩瑜 ， 和不少国外科幻大片相比已经毫不逊色 。
我算是影迷 ， 一直拿中国电影市场和中国的软件市场比 。 2003年 ， 中国电影总票房不过10亿 ， 当时也曾经有不少人认为在中国 ， 盗版横行 ， 观众不尊重知识产权 ， 也不愿意为了影院观影体验额外付费 ， 中国的电影票房是没戏的 。
事实上呢？刚过去的2018年 ， 中国电影票房已经达到610亿 ， 比起15年前 ， 翻了60倍 。 中国的软件市场 ， 就一定没戏吗？分页标题#e#
一个行业的兴盛 ， 不仅需要消费者的变化 ， 也需要从业者的进化 。 中国的电影工业 ， 这些年也还是有了进步 ， 到今天 ， 连我们过去认为中国人肯定拍不好的科幻片 ， 也已经上路了 。
中国的软件行业 ， 和电影业相比 ， 在专业性上的差距 ， 并不比市场差距来得小 。 几个月前 ， 曾经专门就这个话题写过一篇文章 ， 再重发一次 ， 希望能与同行们共勉 ， 我们在产品力和专业性上努力追上中国电影的水平 ， 才有可能创造中国电影票房的奇迹 。
01
在中国做企业软件 ， 最稀缺的 ， 还是产品力 。 好理念并不少 ， 但真正的好产品 ， 凤毛麟角 。
首先要是真正的产品 ， 就已经筛掉大半项目型的软件 。 在 《做项目 ， 做产品》 一文中提过 ， 软件产品是“价值交付过程中可以复用的部分” ， 假如可以复用的部分比例很低 ， 也就是产品化程度很低 ， 可能连产品都算不上 ， 就更难说是好产品 。
分页标题#e#产品化程度达到了可以让产品销售、产品交付的能力都快速复制和扩展的地步 ， 比如文档齐全 ， 不用写代码就可以交付项目 ， 可以通过标准培训打造销售和交付团队 ， 那已经可以算作产品了 ， 但未必是好产品 。
02
好产品 ， 是比同类产品创造了更大价值的产品 。
商业价值当然是个主要价值衡量指标 。 完全市场取向的人 ， 会认为商业成功是好产品的基本必备条件 ， 甚至是唯一衡量因素 。 但有市场之外的追求的人 ， 就不把商业成功看做拥有一票通过权 ， 甚至不具备一票否决权 。
有人认为 ， 有的产品在商业上也许并不成功 ， 但在某些专业领域有创新 ， 起到了启发更多人 ， 推动社会前进的作用 ， 也是价值 。 还有人对软件有专业上的衡量视角 ， 在专业性上达到了一定高度的软件 ， 他们也会觉得是个好产品 。
朋友说：“票房好的电影 ， 就一定是好电影？好电影就一定会票房好？未必吧？往往票房排行榜上靠前的是烂片居多 ， 真正的好电影却收入惨淡 。 ”分页标题#e#
说这话的朋友 ， 是个艺术家 。
03
做企业 ， 毕竟不是纯艺术工作 ， 商业上不能带来成功 ， 企业无法生存 ， 好产品也难持久 ， 更无法把其精神价值带给更多人 。
不过 ， 有追求的软件团队 ， 或多或少 ， 都是有要把产品做成艺术品的情怀的 。 我们也不能免俗 ， 创业伊始 ， 大家在谈论要打造怎样的一种团队气质时 ， 说到有两个参照系 ， 其中一个 ， 就是艺术家 。
毕竟 ， Paul Graham在《黑客与画家》中就说 ， 在他所知道的行业里 ， 黑客-程序员 ， 与画家最相像：
他们都是创作者 ， 而不是科学家
他们学习提高的主要手段都是动手去做
他们学习的另一个主要途径是通过范例
他们的创作都是逐步调整完成的
他们的优秀作品都需要对美的狂热追求
分页标题#e#在Paul Graham的影响下 ， 有一段时间 ， 我的确觉得做软件像是画画 ， 还组织过小伙伴们一起去看莫奈 ， 给大家讲 为什么莫奈是最伟大的图形技术程序员 。
但这一年来 ， 我越来越觉得 ， 画画还是比较偏个人创作 ， 做企业软件 ， 更多还是要靠多种技能角色分工合作的专业团队 ， 假如要类比一个和艺术沾边的行业的话 ， 更像是拍电影 。
做好产品 ， 就是要拍又叫好又叫座的电影 。
04
拍电影 ， 比起大多数公司做企业软件 ， 其实要专业的多 ， 有严谨完整的工序和专业细致的岗位分工 。
随便一部像样点儿的电影 ， 假如你有耐心把片尾的字幕名单看完 ， 就会发现整个剧组团队成百甚至上千 ， 除了演员之外 ， 各类专业岗位角色至少几十个 。 单说导演岗位 ， 除了导演之外 ， 你往往还能在字幕上看到副导演、第二副导演、助理导演、选角导演、选景导演等各种奇怪名号 ， 摄影也往往是一个团队 ， 摄影指导带着若干摄影师 ， 某些场景还需要专业的斯坦尼康摄影师或者专业航拍摄影师 ， 艺术指导、特效指导、后期剪辑等几乎都要带一个若干人的团队协作完成各自的任务 。 一部电影拍下来 ， 完全是一个浩大的工程 。 分页标题#e#
更厉害的是 ， 一部片子折腾几个月好不容易杀青 ， 往往剧组中各个岗位的人立即转身分别加入其它剧组 ， 快速组成新的团队 ， 立即进入有条不紊的新片拍摄制作之中 。
张艺谋拍《影》 ， 剧组上千人 ， 转战湖北、北京等多地 ， 四个月内全部拍摄完毕 ， 两个多月完成全部剪辑配音配乐等后期制作 ， 半年弄出一个产品 。 很多人说《影》不怎么样 ， 我是自从《黄金甲》之后就不再看张艺谋电影了 ， 没看也不好评论 ， 不过要我说 ， 《影》这个水平的作品 ， 假如是企业软件的话 ， 绝对还是顶级的 ， 秒杀群雄 。
05
中国拍电影的水平再低 ， 也还比做企业软件的水平要高得多 。
毕竟 ， 一百多年前中国就开始拍电影了 ， 建国前我们就有《小城之春》、《马路天使》、《一江春水向东流》 。 毕竟 ， 我们还有办了六十几年的教人怎么拍电影的专业电影学院 ， 有导演系、表演系、摄影系、美术系 。
企业软件的产品经理系呢？毕业了几个人？分页标题#e#
06
能够持续稳定地制作出叫好又叫座的作品 ， 没多少人 。 宫崎骏算是一个 。
上一次产品团队的产品日活动 ， 集体看了一部《梦与狂想的王国》 ， 纪录片 ， 关于宫崎骏如何制作退休前最后一部电影《起风了》 ， 其中可以看到宫崎骏做电影的一些日常片段 。
去年去东京的吉卜力美术馆 ， 在宫崎骏用过的工作台上 ， 看见手绘的厚厚的分镜头脚本 ， 立即想起自己画过的软件原型图 ， 但吉卜力美术馆不让拍照 ， 为了让同事们也能看看这个脚本的样子 ， 一直心中记挂着 ， 终于找到了《梦与狂想的王国》纪录片 ， 和大家一起看下来 ， 收获要比单看看脚本要大多了 。
就说说宫崎骏的手绘脚本吧 ， 每幅画面草图的右边 ， 写着一些注解说明 ， 左边则是时间 ， 14分05秒 ， 14分06秒 ， 14分08秒 。 。 。
我看的时候 ， 很有些惊讶 ， 也有点儿小困惑 ， 这么精确的时间怎么算出来的？
分页标题#e#在《梦与狂想的王国》的第51分32秒开始的一分钟镜头里 ， 对宫崎骏如何标注时间有一段真实记录 。 他一手拿秒表 ， 一手模拟摄像机镜头 ， 双眼在虚空中一帧一帧地注视着他脑海中的画面 。
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他是看见了他的电影的 。
《起风了》上映 ， 宫崎骏退休 。 他退休时 ， 日本电影历史票房排行榜 ， 前十名里 ， 六部电影是他的 ， 前六名里 ， 五部是他的 。
除了票房收入 ， 宫崎骏的电影 ， 还有衍生品收入 ， 龙猫的玩具日用品什么的 ， 也还在卖 。
07
分页标题#e#姜文也说过 ， 他拍电影之前 ， 是要在脑海里把要拍的电影先看了一遍的 ， 甚至包括片尾的字幕 。
比起宫崎骏的动画片来 ， 姜文他们更难 。 毕竟 ， 要把脑海里的镜头画出来 ， 比组织一大帮人拍出来 ， 还是要容易些 。
拍《阳关灿烂的日子》 ， 所有演员集体在京郊一个部队营地封闭体验60年代的生活 ， 每天听革命歌曲 ， 看老报纸 ， 苏联老电影 ， 浸泡在哪个时代的氛围里 。
拍《鬼子来了》 ， 在唐山潘家口水库边上生生造了个村庄 ， 全体剧组先在武警基地军训 ， 然后是一起踩点、走场、学习、读历史文献、看战争电影和纪录片 ， 剧组里的日本演员香川照之数次感慨：“这真是一个好厉害的国家啊 ， 我们究竟什么时候才能进入实拍？”
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《鬼子来了》在国内的票房是0 ， 压根儿没让公映 。
据说姜文拍的电影 ， 真正赚钱的是《让子弹飞》 ， 其它的在商业上都难说成功 ， 甚至是赔了不少钱 。 姜文拍电影 ， 舍得下本钱 ， 往往超支严重 ， 拿他的话说 ， “拍电影就像打仗一样 ， 打仗的目的是赢 ， 不会节约子弹和枪支 。 ”分页标题#e#
从产品形态的角度来说 ， 电影是产品化程度极高的产品 。 产品发布之前 ， 制作成本极高 ， 整个制作和市场宣发期间 ， 几乎一分钱收入没有（不算植入广告） ， 而一旦发布 ， 交付标准化程度极高 ， 复杂度几乎为零 ， 完全不需要产品研发团队投入定制维护改Bug什么的 。
就算想改 ， 也没门儿 ， 只有极少数片子才能享受若干年后发个导演版重修版的待遇 ， 但也基本只能在过去被放弃的素材里腾挪一下 ， 想重拍镜头都不可能 。 从制作和发行上 ， 几乎都是一锤子买卖 ， 也就意味着一旦首映头几天票房失利 ， 就肯定是赔钱了 。
企业软件达不到这么高的产品化程度 ， 团队不可能像剧组一样开发完1.0版本就可以散伙 ， 而另一方面 ， 1.0版本在某个客户或者某个市场反响不好 ， 并不意味着产品的彻底失败 ， 只要剧本故事还可以 ， 就还有翻盘的机会 。 像《鬼子来了》完全不能公映这样的风险 ， 更是很少 ， 很多企业软件 ， 往往是拿了项目才去开发的 ， 相当于有保底票房 。
09
分页标题#e#有保底票房 ， 是好事 ， 有时也是坏事 。
给保底票房的金主 ， 挂了制片人的名头 ， 往往就要来指导导演拍电影了 。 导演难免要面对制片人给出的各种宝贵意见 ， 小到场景道具该花多少钱 ， 大到剧本该怎么改用什么演员 ， 甚至结尾该是皆大欢喜还是意犹未尽 ， 都未必全是导演一个人能做主的 。
有时候 ， 年轻导演会羡慕大牌导演 ， 可以按照自己的意愿拍片子 ， 孰不知大牌导演们也都是这么过来的 ， 而且再大牌的导演 ， 永远也要面对更大牌的制片人甚至审片人设置的各种条件和障碍 。
但好的导演 ， 终归能拍出好的电影 ， 就像好的产品经理 ， 终归能做出好的产品 。
10
好导演能够看见他要拍的电影；
好导演会投入足够的时间与编剧们一起打磨剧本和故事；
好导演能够召集和带领一群不同专业的团队完成他看见的电影；
分页标题#e#好导演会去了解观众 ， 但他不会问观众自己该怎么拍电影；
好导演会看足够多的电影来培养电影感觉 ， 学习电影技巧；
好导演有品味 ， 能够分辨电影的好坏优劣 ， 而且知道好在那里 ， 差在哪里；
好导演会了解一切新的技术和手段 ， 并按照电影的需要来选择最合适的；
好导演会 。 。 。 。
好产品经理呢？
让我们一起努力做好企业软件产品的导演 ， 做出《流浪地球》这样的好产品 ， 自然会有好票房 ， 会迎来中国企业软件市场的春天 。
［本文作者陈傲寒 ， 转载自傲寒荐书 。 ］
来源：(i黑马)
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标题：《流浪地球》火了，ToB软件公司能从中国电影业学到什么？
