柏bai慧职业规划@为什么,30+,“职业方向”“职业迷茫”等问题,依然没有解决
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很多客户的职业问题并不是现在才有的 , 而是存在很多年了 , 长的有十几年了 , 短的也有1-2年了 。
职业问题一直存在 , 我们却没有解决 , 很多客户自责地说 , “我就是有拖延症” , 或者有的说 , “当年刚好怀孕生孩子 , 现在孩子已经快3岁了 , 我应该出去工作了 , 可是脱离职场这么长时间了 , 不知道自己该做什么 , 之前的行业也不想从事” 。
职业问题 , 有时候就像我们生病一样 , 这个病不至于要了我们的命 , 但是如果不治愈的话 , 有可能会发展成严重的病 。 慢性大病在能治愈之前 , 它一直就存在 , 只是我们没有去解决它 。
之前向上管理问题一直存在 , 只是没有解决它 , 到了合并 , 组织架构调整 , 裁员时 , 才发现自己被领导找谈话 , 已经上了被裁人员LIST 。
今天我来和大家来谈一谈 , 什么原因我们的职业问题一直没有解决 , 以及我们该如何解决自己的问题 。
01为什么职业迷茫一直没有解决
忽视问题 , 无视问题的存在 。
客户W, 在一家企业从事人力资源招聘工作 , 生育1年后回到原岗位上 , 原来领导已经离职了 。
换了新领导 , 当时W告诉我 , 第一次见到新的领导感觉就不好 , 而且还吵过几次 , 关系一直不好 。 客户来咨询的时候已经和新领导共处2年了 。
W说 , 一天早上 , 她到了班上发现来了一个新人 , 作为招聘的她 , 尽然不知道 。
原来这个新人就是代替她的 , 领导找她谈话说 , 要么离职 , 要么转岗 。
当时W情绪非常不佳 , 换成是谁 , 遇到这种事情都不好过 。 更何况她还事先不知道 。
我是挺喜欢W的性格 , 我之前也在外企工作过 , 外企文化 , 可以直接表达 。 我和她第一次沟通时 , 很谈得来 , 她很信任我;而我也很喜欢W的性格 , 直接 , 真诚 。
对于W来说 , 意见不同 , 和领导吵架没有什么 , 只是W虽然为人妻 , 为人母 , 内心却依然是个“小女孩” , 心智需要成熟 。
渴望一步到位 。
我经常会听到这样的担心 , “我不是不努力 , 可是我不知道现在努力了 , 后面万一我不做这个了 , 怎么办?“
是的 , 我非常能理解 , 很多人 , 包括之前我也这样担忧过 , 咨询师需要付出很多的精力 , 金钱 , 时间 , 万一发现更适合我的方向了 , 或者我不做职业咨询了 , 怎么办 。
然而 , 没有一步到位的职业规划 , 更没有一步到位的成功 , 俗话说 , 千里之行始于足下 , 我们只有在实践中 , 才能越走越坚定 。
我们需要一步一步的来执行 , 后才能确定我们的职业方向 。
过度追求完美
我经常还听到这样一个声音 , “如果我能找到适合的职业方向 , 我就会义无反顾的走到底“ 。 也就是说 , 如果我不能确定方向 , 我就不会在这个方面来努力 。
就像我们煲银耳 , 这一次我水放多了 , 下一次我水放少了 , 这一次发现添加莲子会影响粘稠度 , 下一次发现放红枣会很好看 。 但是我不能第一次就要求自己说 , 煲出的银耳汤就是我满意的 。 需要经过多次的试错 , 我才能煲出我满意的 。
很多客户由于之前原生家庭 , 父母的教育方式的影响 , 导致了自己过度追求完美 , 对自己过度苛刻要求 , 活得很累 。 原本资质 , 学历 , 能力都很好的 , 本来应该可以前行了 , 可以在前行的路上体验很多 。
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02如何解决我们的问题
关注问题 , 了解问题
首先是积极关注自己的职业问题 。 比如上面提到的W的向上管理问题 , 当我们第一次遇到到这个问题时 , 我们需要学会关注 , 关注领导 , 关注她和领导的关系 , 关注发生冲突的情况 。分页标题
同时还要关注自己的情绪 , 及时地处理自己的情绪 , 要不然后面就会带着情绪与领导相处 。
我们可以采取写下来的方式 , 可以写日记的方式来正视存在的问题 , 写出今天发生的客观情况 , 写出自己的感受 , 写出领导的想法 , 做法等等 。
关注是第一步 , 很重要 , 当我们有问题的时候 , 我们首先想到的不是怎么去解决 , 而是接受它的存在 , 确定它的存在 。
【柏bai慧职业规划@为什么,30+,“职业方向”“职业迷茫”等问题,依然没有解决】识别问题 , 明确问题 。
我们完成了第一步 。 下面我们就要明确问题 , 理解问题点是什么 。
比如W的遇到的和领导的关系问题 , 我们需要明确 , “我现在遇到了职场人际关系问题中的 , 向上管理问题 。 现在我和我的领导关系不和 。 这个问题对我的职业会不会带来影响?”
我们需要当时确定一下 , 首先向上管理问题 , 会不会给自己的职业带来影响 。
“我是不是想要继续在当下的企业工作 , 还不想离职 , 也不想转岗 。 ” , 这种情况下 , 那可以明确 , 当下的向上管理问题 , 对于W来说 , 是一个重要的问题 , 需要解决的问题 。
我们确认 , 这是一个问题 , 确认了 , 这个问题如果不解决 , 对我们今后的职业一定会有影响 。 我们需要解决 , 预防 , 避免问题的恶化 。
拆分问题 , 定位核心问题 。
眉毛胡子一把抓 , 永远解决不了问题 。 问题之所以复杂 , 是因为我们没有拆分和细化 。
对于问题 , 我们需要拆分 , 再拆分 , 分到足够清晰 , 能落地 , 变成可以解决的问题 。
客户A的问题 , “处于人生迷茫点 , 想离开工作岗位创业 , 但是又担心创业失败;跳槽或投入现在工作会不时被内心的不甘及是否转型困扰 。 这个问题 , 我们需要拆分成下面的这些问题
我希望未来3-5年呈现的职业状态是什么样子?职场环境 , 岗位 , 职责 , 收入 , 同事等等 。
如果我跳槽 , 我现在有哪些资源?哪些公司和岗位我可以去做?
如果我创业?我拥有多少资金?是否有资源?有什么产品?创业我最大的担心是什么?是想要现在创业还是几年后进行?等等 。
当下的公司 , 我为什么想要离职?哪些方面是我想要离职的原因?现在的岗位提升空间有多大?内部是否可以转岗?等等 。
同时我们需要确定其中的核心问题 , 是3-5年后自己想要达成的职业状态 。
提出解决方案;把问题变为目标 。
分解问题后 , 我们要把问题变为目标 , 开始解决问题 。
比如客户A. 根据上面的拆分 , 可以把这些问题变为可行动的目标 。
了解自己的兴趣 , 价值观 , 能力 , 核心信念 , 制定出3-5年想要达到的职业状态 , 和想要实现的职业目标 。
上网投递简历 , 看看有哪些公司可以录用你 。
找猎头公司 , 身边的朋友 , 寻找可以利用的资源 。
创业方面 , 可以先阅读一些创业书籍 , 寻找创业的人士做做人物访谈
最后形成LIST , 做个权衡对比 。
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03 小结
问题不可怕 , 可怕的是我们害怕问题 , 逃避问题 。
遇到问题 , 我们需要正视它 , 面对它 , 感觉它;然后分解问题 , 把复杂问题简单化 , 清晰化到可以执行的目标 , 然后一个一个目标去实现 。
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