去哪吃素啊世界500强都在冥想


_本文原题:世界500强都在冥想

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古老又神秘的精神修行方式——冥想 , 正在悄然席卷商业界 , 改变企业家的心智模式 , 并成为企业竞争优势的一项重要来源 。
在金融中心华尔街 , 管理千亿资产的投资精英们修习冥想 , 在大市的跌宕起伏中摒弃杂念、保持超然平静 。 高盛集团聘任了专业的冥想教练来帮助员工练习 。 对冲基金巨头雷伊·达里奥坚持冥想已经40多年 , 他说:“冥想是帮助我成功的最重要因素 。 ”

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△苹果公司前CEO乔布斯在冥想
在创业之都硅谷 , 冥想受到众多创业者和工程师的广泛关注 。 谷歌为上千名员工开设正念冥想培训 , 并启动了静默的“觉知午餐”活动 。 为方便员工进行行走冥想 , 这家搜索巨人还修建了步行迷宫 。
在世界500强企业 , 通用磨坊、宝洁、塔基特、亿贝等为员工提供了静心冥想的硬件设施 。 比尔·福特(福特汽车)、瑞克·葛因斯(特百惠)等CEO对冥想大力推崇 。
在达沃斯世界经济论坛 , 最近三年 , 冥想都被纳入讨论主题 。 世界政府首脑和商业领袖热烈讨论 , 甚至现场练习 。
在教育界 , 哈佛商学院在领导力课程中加入正念练习的内容;西点军校 , 这个培育世界500强CEO最多的地方 , 将冥想设为专门的课程;在美国的一些小学 , 学生们每天两次在一起打坐冥想 。
为什么世界500强、华尔街、硅谷、教育界都开始推广冥想?冥想到底是什么?能给企业和员工带来什么?该如何练习?

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冥想修什么
冥想起源于东方古老智慧 , 有着数千年的历史 。 冥想(meditation)与医药(medicine)取自同样的英文词根 , 意指治疗 。 在巴利文中 , 冥想是 “心灵的培育” , 强调依靠精神训练制服心灵 , 使心得以净化 。
根据注意力指向的不同 , 国际上普遍将冥想分为两大类:正念(mindfulness)和聚焦式(concentrativeattention) 。 正念式冥想要求冥想时有意识地将注意力维持在当前内在 , 并对任何升起的念头和感受都以知晓、接受的立场来体验 , 不作任何判断;聚焦式则将注意力集中在单一的特定活动上 , 如观察蜡烛、重复词语、想象图像等 , 而摒弃其他的想法和感受干扰 。 在实践中 , 冥想的种类很多(如Samadhi、vipassana、shikantaza等) , 但基本都是处于上述注意力开放和聚焦两级之间 。

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上世纪六十年代 , 冥想开始进入西方心理学的科学研究视野 。 美国麻省大学医学院的乔·卡巴金教授不仅亲身体验 , 而且用这一方法协助病人处理疼痛、压力和疾病 , 在七十年代末期开创了正念减压疗法(MBSR) 。 MBSR剥离了原本的宗教元素 , 成为了认知心理学的治疗手段 , 宣告了冥想的科学性与普世性 。 在主流医护界和心理治疗领域 , 正念认知疗法、正念复发预防、正念心理健康训练、接纳与承诺疗法等被广泛运用 。
不少人对冥想存在刻板印象 , 然而 , “冥想不是为了求得特殊的开悟境界 , 不是企图达成有别于当下的超常意识状态 , 不是为了规避当下的情绪活动 , 也不是为了通过专注禅定而培养神通能力 。 ”冥想仅仅是如实地了解自身内在 , 面对生命的真相 。 在《禅者的初心》和《平常心禅》中 , 都强调冥想者应该始终保持一颗初心 。

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冥想为何兴起
商业车轮高速飞驰 , 物质极致发展 。 企业家创造物质财富的同时 , 群体性心理压力与冲突难以避免 , 精神迷茫与惶惑也不期而至 。 商业和科技狂飙式的发展之后 , 人类社会会渐渐回归 , 发现心灵的力量 , 由物质领域转向精神领域探索 。 这是一种前瞻的、必然的转向 。
“即使是最高级别的领导人 , 也总有那些不知道该做什么 , 不知道该怎么做的时刻” 。 卡特总统在任总统的四年里面 , 祷告的时间比他不担任总统的时间要多得多 。“最高级的领导也需要追随更高层面的指引 。 ”《顶层视野:塑造我们世界的领导力》的作者迈克尔·林赛这样说 。
张朝阳在抑郁症之后 , 读了大量西方有关大脑科学最新进展的书 , 去东方的尼泊尔实地感受 , 在世界各种文化体系下探索精神之路;梁冬多次行走印度和不丹 , 后来从百度辞职 , 进入“由跑到走”的速度曲线 , 并创立正安中医……商业世界孤独的探索者们 , 需要内在精神力量的支撑和引领 。

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冥想 , 为迷茫的企业家开启了一扇发展内在智慧的门 。 可以慢下来静下来, “等等自己的灵魂” 。 冥想 , 满足了人类本能中潜藏的心灵净化的渴望 。
西方思想家尼采曾提出“精神三变”: 人的精神变化会经历从骆驼到狮子 , 再到婴儿的蜕变 。 骆驼是 “沙漠之舟” , 代表背负、隐忍与担当;狮子是 “森林之王” , 象征自主与无畏 。 前两个阶段是人们对外部世界的适应和掌控 。 而最后阶段的婴儿 , 则是求诸于内、回归初心 。 这是心灵的本真 , 与冥想内在的回归一致 。

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冥想能为管理者和员工带来什么
1
提高专注力
信息碎片化时代 , 员工注意力容易呈现离散和非专注的状态 。 Silktide公司的创始人曾这样比喻 , “我们的大脑像灌满了蜜蜂的沙滩排球 。 上百个互相矛盾的冲动想法把我们推向不同的方向 。 我们想做全部的事情 。 我们想同时既锻炼身体又学英语 , 还要出去吃披萨 。 各个不同的力量 , 把沙滩排球推向各个方向 。 然而 , 球哪儿也到不了 。 它受地形的影响而不是受到内心意志的控制 。 ”
冥想让头脑中的蜜蜂安静下来 , 观察它们的习性 , 并加以训练 。 冥想的基础是训练专注力 。 这意味着将注意力集中在呼吸韵律上 , 在念头四处游移时 , 警觉地意识到杂念的出现 , 重新把注意力收回来 。 接受过冥想训练的员工 , 注意力更为集中 , 更能及时敏锐地觉察思维的游走 , 从而能够更有效率地工作 , 减少对当下事件不够专注所造成的错误与事故 。
乌巴庆多年来运用冥想训练专注力 , 是在家禅修大师的典范 。 他是缅甸政府内阁级资深官员 , 曾经兼任三个部长的职位 , 公务非常繁忙 。 公务之余 , 他研习并精通多种冥想 。 他曾请假去静坐中心学习 , 回到办公室 , 发现桌上有一个信封 。 他担心信封里面是开除他的通知 , 然而令他惊讶的是 , 这是一封升迁的通知 。 冥想练习看似消耗了他的时间 , 实则提升了他的专注力 , 提高了工作效率 。 后来他在仰光成立了“国际禅修中心” , 面向外国人和非佛教徒传授禅修方法 。 他的“精勤、觉知、时时彻知无常”影响了很多人 。

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提高决策力
冥想有助于管理者在纷繁芜杂的动态环境中保持内心的宁静 , 提高管理决策的合理性 。 乔布斯的办公室有两百多平方米 , 里面几乎是空的 , 只是在房间中央放了打坐垫 。 当需要做决策时 , 乔布斯会先将相关的方案和设计放在垫子四周 , 然后闭目静坐 , 在禅定的状态中决定选择哪个、放弃哪个 。 当思绪沉淀下来 , 直觉会变得清晰和敏锐 , 内在智慧便能够升起 。分页标题
无独有偶 , 巴菲特的第一投资原则是“独立思考和内心的平静” 。 松下幸之助也认为:“长期修禅的商僧 , 不论社会上发生怎样的变动 , 都能够泰然自若 , 考虑着自己该做的事 , 并尽量减少错误 。 ”

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3
提高情绪管理能力
冥想能够提高情商 , 增强应对压力和负面情绪的能力 。 《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼博士指出 , “了解自我是情商的精髓 , 实践的最佳应用程式是正念冥想 。 ”
任何一种情绪都会在身体上以生理反应的形式呈现出来 , 比如呼吸急促 , 胸闷等 。 当情绪出现时 , 冥想修炼者更有能力专注身体的感受 , 客观地以第三者的角度观察到情绪的升起、持续和消失 , 而不是立刻进入自动化反应 , 如发泄、争吵等 。 原本瞬间爆发的情绪变成了慢动作 , 冥想者因此获得了更多的空间和时间 , 能够有选择地、以更明智地应对困境 , 而不是被情绪牵着鼻子走 。

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4
在当下感受工作意义
工作的意义往往蕴藏在每一个平凡的当下 , 而不只是目标达成的少数片刻 。 冥想帮助员工关注每一个当下的深度和品质 , 使员工有能力在当下感受到意义、滋养和满足 , 即使只是非常平凡的时刻 。 谷歌有员工说 , 在学习冥想课程之后 , 他改变了原本要离开谷歌的决定 , 在工作过程中感受到了更多的意义和成就感 。

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来自科学的证据
冥想的作用得到了大量科学证据的检验 。 冥想通过两方面发挥作用:一是神经 , 二是心理 。 神经调节主要表现在改变呼吸频率、能量代谢、脑电波和内分泌等神经指标;心理调节则主要表现在控制注意力 , 以及改变神经网络的结构和功能 。
早期的研究集中在精神病学 , 研究者发现冥想不但可以显著降低个体的焦虑水平、减缓个体的压力 , 同时还能有效改善个体的抑郁症状 。 比如 , 神经科学领域两大先驱——理查·戴维森与乔·卡巴金 , 以公司员工为受试者 , 发现经过冥想训练后 , 受试者的焦虑指数明显降低 。
近年来 , 冥想的研究逐步从缓解心理障碍病人的症状 , 转向探究其产生的积极效应 。 研究发现 , 冥想有助于增强幸福感、怜悯和共情 , 延缓老年人认知功能衰退 , 促进个体的身心健康行为调节能力和社会互动关系 。 比如安东·卢兹发现 , 即使在不冥想时 , 资深的冥想者也能够产生高幅的伽玛脑波 。 这种脑波通常与记忆、学习、洞察力的高效率有关 。

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冥想 , 如何开始
1
准备工作
做冥想练习时 , 一定是在一个幽静的环境 , 不受外界干扰的地方 , 最好每天在同一时间同一地点练习 , 这样更容易集中注意力 , 练习时的姿势一定是舒适的 , 可以长时间保稳定不动且不疲倦的姿势 , 练习前都要做几个缓慢深长的呼吸 , 让自己平静下来 , 进入冥想状态 。
2
日常训练
正式的规律练习可以从每天5~10分钟开始 。 对初学者来说 , 时间短暂、次数频繁的冥想更容易起步 。 随着专注力的增长 , 可以逐渐延长至每次半小时或1小时 。 哈佛幸福课教授本·沙哈博士最喜欢做的事情是 , 每天比家人早起很多 , 打坐冥想;作家大卫·拉斯特也建议比平常早起15分钟 , 给每天创造一个“沉思时刻” 。 宝贵的沉思时刻让一整天充满平静和喜悦 , 而不是陷入一种盲目的追赶 。
虽然体式多样 , 走路、爬山、长跑时都可以冥想 , 但初学者从打坐开始会更为稳定和持久 。 用自己觉得舒服的姿势坐好 , 既警觉又放松 , 觉察呼吸 。 如果走神了 , 就在觉察到的瞬间把注意力重新带回到呼吸上 , 不用批判自己走神 , 只需单纯地回到呼吸上即可 。分页标题
非正式的练习可以随时随地 , 觉察呼吸和感受 , 比如乘交通工具 , 或是排队等候时 。 高盛董事会委员威廉姆·乔治已练习冥想近40年 。 由于经常出差 , 他常常利用搭飞机的时间冥想 。 这不仅可以让他进入深沉的休息 , 而且可以在会议之前清醒头脑 。

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蕴含东方哲学的冥想 , 在经历了西方科学性的检验之后 , 期待在国内企业界生根发芽 。 在冥想中 , 体验自然、敞开、不带批判的觉察 , 洞悉内在 , 期待每个人的内心都更加宁静、美好 。
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