小美做人太老实,总被同事随意使唤, 4个方法对抗职场“老油条”


_本文原题:做人太老实 , 总被同事随意使唤 ,4个方法对抗职场“老油条”
今天给大家推荐一篇文章 , 来自我的好朋友老秘书 。
在体制内很资深的他 , 是政府部门的“大笔杆子” , 精通职场规则 。
老秘书每天都会分享些职场生存智慧和晋升谋略 , 内容涉及如何快速被提拔晋升 , 如何处理同事关系 , 如何与领导拉近距离 , 如何拓展人脉 , 怎么样写材料 , 怎么样准备公务员考试和遴选考试等等 。
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初入职场 , 总想把最好的一面展示出来 , 给领导和同事留个好印象 , 这是所有职场新人的写照 。
有时候 , 一不小心 , 用力过猛 , 会被当做小跟班、老黄牛使唤 , 被职场“老油条”欺负 。
初来乍到 , 碍于根基不深 , 大部分新人不敢反抗 , 要么一味忍受 , 要么吐槽抱怨 。
每个人都是一个能量场 , 你越退让 , 能量越弱 , 别人越敢欺负你 。 在复杂多变的职场中 , 要想不被欺负 , 既要理性 , 也要胆量 。

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面对第一次请求 , 学会设置障碍
为什么“老油条”们敢一而再再而三地随意使唤你?
因为他们第一次用你的时候 , 你太好说话 。 你觉得自己是新人 , 对方资历比你老 , 言听计从 , 不敢拒绝 , 生怕对方不高兴 , 给你穿小鞋 。
于是 , 对于职场老人扔给你的工作 , 你把它当成领导安排的事一样重视 , 顺利完成 , 保质保量 。
在职场老人的心里 , 你迅速完成工作 , 就被定义成一个老实人 。 接下来就会有第二次、第三次使唤你 , 你一次次不好意思拒绝 , 最后只能忍气吞声憋屈地干活 。
你说这该怨谁?怨老油条太圆滑?
只能怨你自己没原则、没底线 。
别人第一次使唤你 , 其实只是一种试探 , 看你好不好说话 , 好不好拿捏 , 知道你的底线以后 , 才可以行事 。
要想以后日子轻松 , 面对第一次试探 , 就要学会设置障碍 , 具体方法有三:
1
直接拒绝
比如 , 老同事让你做一些他的工作 , 你可以装可怜地说:“王哥 , 不好意思 , 我也想帮你 , 可是领导刚才交代的活我还没干完 , 好多我还不熟悉 , 说不定还得麻烦你教教我呢 。 ”
2
适当拖延
如果语言拒绝效果不好 , 对方就是赖着你 , 你可以口头先答应下来 , 然后继续忙自己的事 , 当他问起 , 你就说 , 手上的活还没干完 。
如果他的工作十分紧急 , 他自然会亲自去做 , 如果不紧急 , 你就拖着 , 看最后到底谁更着急 。
3
出点非原则性的差错
怎么推都推不掉 , 只能硬着头皮做 , 怎么办?
也不是没办法 。 你委托我的事 , 我可以做 , 但是做好做坏不能保证 。 格式不规范 , 语言不通顺 , 时间耽误了 , 都难免 , 毕竟我一个人干着两个人的活 。
【小美做人太老实,总被同事随意使唤, 4个方法对抗职场“老油条”】领导追问起来 , 你大可放心 , 本就不是你职责范围内的事 , 只不过是帮同事的忙 , 即使要担责 , 同事是第一责任人 。 这个方法需要有很强大的心理素质 , 不要患得患失 , 前怕狼后怕虎 , 脸皮要厚 。
你做错一次 , 同事觉得你不靠谱 , 下次不敢轻易使唤你 , 领导也知道了同事把活推给你 , 欺负新人 。 表面看是犯错 , 实际上一箭双雕 。

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让领导知道你的处境
让领导随时了解你的工作状态 , 包括老同事把工作推给你 。 这不是背后告黑状 , 而是秉着对工作负责的态度 。
职场新人 , 对很多工作不熟悉、做的不完美 , 这很正常 , 你能力如何、需要多长时间的过渡期 , 领导心中都会有一个预期 。
在领导规定的时间内完不成 , 不是你能力问题 , 而是工作量太多 。
你可以向领导请示汇报:“领导 , 您布置的XX工作 , 现在有个XX困难 , 您看这个该怎么处理?”或者说“领导 , XX工作 , 您还有其他指示吗?”
领导一定会纳闷 , 我几时让你做这个工作了?你就可以无辜地说 , 是某某交代给你做的 。
即使领导不问 , 他心里也瞬间明白 , 你被老同事压榨 。
领导要么当面说 , 他的工作你不用做 , 只管干好自己的活;要么会在开会或者私下里 , 提醒那些喜欢推诿欺负新人的老人们 , 收敛一点 。
总之 , 有了领导在背后撑腰 , 你就不会把自己陷入永远干不完活的境地 。
一味忍让 , 只会让增加烦恼和工作量 。 恰到好处地表达自己的不满 , 是职场新人的必修课 。

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授之以鱼不如授之以渔
当一个人能力不足 , 又想把事情做好的时候 , 特别渴望获得帮助 , 如果这个帮助能让他一劳永逸 , 他就会产生依懒心里 。
有一些老同事 , 总让你帮他干活 , 并不是他有多坏 , 真心想欺负你 , 而是他能力真的不行 , 依靠你依靠惯了 。
与其你每次亲力亲为 , 不如花时间一次性教给他 。 有的人太懒或者畏难情绪重 , 不肯学 , 甚至会说 , 有你教他的时间 , 你自己早做完了 。
事实虽如此 , 但我们要坚持原则 。 我可以帮你一两次 , 却不能帮你一辈子 。
耐着性子把要点教给对方 , 如果经不住对方软磨硬泡 , 又会陷入给他人做嫁衣的魔咒中 。 一旦哪天你不想帮了 , 就会被贴上“小气、骄傲”之类的标签 。
手把手教 , 现场演示 , 分享方法 , 提供流程、方案、建议、工具 , 或者把要点写下来贴在显眼处 , 等等 , 办法很多 , 就是不要直接替他做 。
只有这样 , 才能从根本上解决问题 。

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倒逼领导明确职责
有的工作职责不清 , 是领导和单位机制的问题 。
领导布置任务却不明确指定落实人员 , 导致一些老油条领了任务 , 然后甩给你 , 等你做好了 , 他去邀功 。
大部分新人敢怒不敢言 , 既不敢当面和老同事吵架 , 也不敢跑领导那抢功 , 最后恶性循环 , 影响到工作和心情 。
直接要求领导划分职责 , 是变相打领导的脸 , 不可取 , 但我们可以用点心思 , 让领导意识到这个工作 , 需要明确职责 。
小美刚来单位时 , 同办公室的赵姐总是把一些零星的小活丢给她干 , 刚开始 , 小美和所有新人一样 , 唯唯诺诺 , 很听话不敢反抗 , 时间久了 , 难免心中不快 。
有一次 , 技术部的同事让小美帮着提供资料 。 按照惯例 , 小美应该二话不说 。
这一次 , 小美半开玩笑半严肃地说 , 我现在哪有功夫帮你弄啊 , 每天赵姐的工作我都做不完 。 同事纳闷 , 赵姐的活怎么让你干?
小美委屈地说 , 赵姐开了口我也不好意思拒绝 , 一天两天倒也还好 , 可架不住天天这么干啊 , 现在我每天都是加班干领导交代的活 。
没过几天 , 这话传到了赵姐耳朵里 , 赵姐气势汹汹地找小美算账 , 小美也不示弱 , 两人大吵一架 。 这一吵 , 惊动了领导 , 专门开了会 , 重新分工 , 明确职责 。
虽然小美和赵姐关系破裂了 , 但是小美摆脱了被欺负的困境 , 其他老头条们也知道了 , 小美不是那么好糊弄的 。 这一仗 , 小美赢了 。分页标题
“忍一时风平浪静 , 退一步海阔天空” , 并非适用所有人和所有场合 , 忍无可忍时 , 就要绝地反击 。
敬畏感永远是自己给自己的 。 我们首先是独立的、被尊重的个体 , 其次才是职场新人 。 适当有点“脾气” , 职场之路才能越走越顺 。
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