|京东“拿下”快手,电商直播大战一触即发
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5月14日 , 演员刘涛化名“刘一刀”在淘宝开启直播带货首秀 , 四个小时成交1.48亿元;5月15日 , 董明珠在京东直播 , 三小时成交7亿 。
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明星大佬直播的背后是电商平台的暗中较量 , 在直播带货领域 , 京东一直是追随者 , 如今或许成为超越者 。
前天 , 京东突然放大招 , 跟快手结盟 , 签署了“长期”战略合作协议 。 在618这个流量高光时刻 , 电商巨头和短视频王者牵手 , 引起一阵躁动 , 直播和电商格局都将生变 。
左徐雷 , 右宿华
为了向外界释放签约的重大意义和影响 , 京东CEO徐雷和快手创始人宿华亲自站台 , 一左一右 , 见证这个即将创造奇迹的时刻 。
根据协议内容 , 京东零售为快手小店提供优势品类商品 , 建立优质商品池 , 供快手主播选品销售 。
京东和快手都是注重技术的企业 , 为了提升购物体验 , 避免跳转广告的嫌疑 , 快手用户可以直接在快手小店下单购买京东自营商品 , 不需要跳转链接 。 所选物品皆有京东提供优质配送、售后等服务 , 真正体现了专业的人做专业的事 。
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今年的618 , 友商们早已蠢蠢欲动 , 磨刀霍霍 。 苏宁开始复仇了 , 启动“J-10%”省钱计划 , 撂下狠话:今年618苏宁要比京东便宜10% , 如果比京东贵了 , 苏宁就赔!
天猫开启预售 , 放言:618是天猫的绝对主场 。
而事实上 , 京东才是618的东道主 , 是徐雷将“红六月”变成了“618” , 面对那些喧宾夺主的友商 , 京东能成为第一个全民直播电商节的擂主吗?
为此京东祭出了“史上最简单最优惠”的slogan , 联手快手是这个战略的重要一环 , 有快手日活3亿的用户 , 即使不赢也不会输 。
打造“时势”
成功讲求一个“时势” , 没有时势就造时势 。
电商直播是未来的风口、趋势 , 京东不能缺席 , 何况淘宝早已建立了自己的直播矩阵 。
如果京东重新打造一个“淘宝直播”不太现实 , 那就要找伙伴 。 虽然做直播的平台很多 , 但能跟京东电商地位匹配的除了抖音就是快手 。
【|京东“拿下”快手,电商直播大战一触即发】选快手?选抖音?这是一个问题!
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抖音在2018年3月就跟淘宝合作 , 关联了淘宝的卖货链接 , 点击抖音大号中的购物车按钮可购买淘宝上商品 , 此后一直合作顺利 , 可谓交情深厚 。
阿里喜欢搞“二选一” , 仅凭此点 , 京东想给抖音“输送”利益 , 抖音或许还不敢要 。
京东“恋”抖音基本无望 , 只能转向快手 。 快手就是京东的“时” , 借助快手这样重量级的玩家实现电商直播弯道超车 。
但是此前快手也一直跟淘宝关系“暧昧” , 快手宿华也不是“花心”的人 。 不过2019年6月的一则传言改变了格局 。
当时传言抖音与淘宝签订了70亿的年度框架协议 , 淘宝和抖音的关系越来越近 。 近月楼台先得月 , 快手失“势”在所难免 , 这为快手和京东的合作埋下了伏笔 。
眼见淘宝和抖音木已成舟 , 快手一声叹息 , 我该怎么办?腾讯抓住了这个机会 , 安抚了快手 。
2019年底 , 在快手进行的一轮30 亿美元的融资中 , 腾讯领投 , 出资 20 亿 , 占股 20% 左右 , 成为第一大股东 。
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巧合的是 , 在这个节点 , 快手小店一度无法添加淘宝商品 , 媒体疯传快手封杀淘宝 。 虽然事后快手辟谣 , 只是技术升级导致的 , 但偶然的背后存在着必然 。
表面看 , 腾讯收服快手是为了填补自身短视频领域的短板 , 实际上我们看到了快手拥抱了京东 。 京东最新财报显示 , 腾讯持股17.9% , 为第一大股东 。
失“势”的快手终于可以从京东这得“势” , 京东完备的货物品类 , 快速的送货体验以及高效的售后服务 , 是快手进入电商的不二选择 。
“时势”已成 , 京东快手联手优势互补 , 必将在电商直播中荡起惊天巨浪 。
时势造英雄
工资是用来留人的 , 而梦想是用来留心的 。 商业合作亦然 , 业务的合作是暂时的 , 共同的梦想才是长久的 。
快手和京东合作 , 既有短期的目标 , 又有久远的梦想 , 因为徐雷和宿华是同一类人:那种有巨大能量和激情、能做成一件大事的人 。
宿华此前将快手2020年的直播电商业务GMV目标定位在2500亿 , 除了阿里 , 能助其完成这么大的成交额的只有京东 。
快手拥抱京东后 , 可以通过京东自营商品填补短视频平台在供应链上的空白 , 同时为用户提供优质的产品和服务 。
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对京东而言 , 2500亿只是一个小目标 , 要知道 , 京东2019年GMV突破2万亿 , 快手跟京东 , 有戏 。
对京东而言 , 面对拼多多的崛起 , 腹背受敌 , 老二的地位时有动摇 , 打赢下沉之战 , 势在必行 。
今年徐雷明确表示 , 下沉新兴市场是2020年京东三大必赢之战之一 , 京东的目标是“未来三年 , 在下沉市场再造一个京东” 。
刚好 , 快手用户主要分布在三四五六线城市 , 日活用户3亿 , 京东的下沉之战必须有快手助阵 。 京东联合快手 , 通过微信一级入口及“京喜”快速完成下沉市场的布局指日可待 。
从更长远的战略来讲 , 徐雷和宿华都是有梦想的人 。 徐雷的梦想就是将京东打造成“技术为本 , 致力于更高效和可持续的世界”的国际化企业 。
而技术为王一直是宿华的立业之本 , 高效和可持续也是快手追求的目标 , 京东不仅可以助其实现这个目标 , 还能助宿华实现曾经的电商梦 。
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2011年 , 宿华从百度离职后 , 创立了电商项目“圈圈” , 欲进军电商 。 如果不是张斐撮合认识了快手创始人程一笑共同创业 , 如果不是程一笑不看好“圈圈” , 或许宿华也能在电商中分一杯羹 , 拼多多可是在2015年才成立的 。
徐雷和宿华除了目标、梦想相通之外 , 更重要的是对“老大”腾讯“科技向善”的认同 。 科技向善指向的是责任和担当 , 这才是京东和快手的终极追求 。
作者:电商报 吴昕
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