职场小鲶鱼|厚黑助你玩转职场——凡事留余地

【职场小鲶鱼|厚黑助你玩转职场——凡事留余地】

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在职场江湖中，我们常常可以发现，有的人能够在职场关系内进退自如，而有的人却常常被动，进退维谷。其中，原因可能是多方面的，但无疑与他们不善于在待人处世中留有余地有一定的关系。
先上个干货：《红楼梦》中的平儿，虽是凤姐儿的心腹和左右手，但在待人处事方面，始终注意为自己留余地留后路，既没有犯凤姐儿所说的“心里眼里只有了我，一概没有别人”的错误，更不像凤姐那样把事做绝。平儿对于众人决不依权仗势，趁火打劫，而是时常私下进行安抚，加以保护。一方面缓和化解众人与风姐的矛盾，另一方面顺势做了好人，为自己留下余地和退路。风姐死后，大观园一片败落，平儿却多次获得众人帮助渡过难关，终得回报。
职场前辈的经验和文学名著中人物的结局都告诉世人一个道理；在职场江湖中，万不可把事做绝，要时时处处为自己留下可以回旋的余地，就像行车走马一样，你一下奔驰到山穷水尽的地方，调头就不容易，你留有一些余地，调头就容易多了。俗话所说：“过头饭不可吃，过头话不可讲” ，很有道理。另外，在大多数情况下，要特别注意才不可露尽，力不可使尽，在办任何事的时候，都要多用点“太极推手”的功夫，永远保存一些应变的能力。
具体如何留余地，厚黑学主要提出两大技巧：
一、在待人方面，答应别人时，注意使用“模糊语言” ，以便自己赢得主动；在拒绝别人时，不妨先拖延一下，最好不当面拒绝，答应考虑一下，给自己留点回旋的空间，以便使自己“进退有据”；在批评别人时，特别是有多人在场时，最好“点到为止” ，以维护对方的自尊；在与人争论或争吵时，切忌使用“过头话”、“绝情语” ，以便对方体面地下台。
二、在处事方面，对一些不太好把握的事，千万不要明确表态、东拉西扯，多说点无关痛痒的话：对于难以回答的问题，那就先放一放，免得考虑不周说错了自己受牵连：对那些表面看来无关大局的事、也要合理地处理、巧妙地避开疑难之处，以免引火烧身。另外，对于某些难以回答又不好回退题，不妨含糊其辞，来一番隐晦的回答，如”可能是这样”、“我也不太了解”等等，以给自已留有余地。总之一句话，无论办什么事、说什么话、能推则推，能拖则拖，得过且过，以自已不担什么责任为上策。
在职场中，特别是在管理活动中， “推”是一项经常运用的管理艺术术。其基本含义是：在推行既定目标或新的举措过程中，对所遇到的诸多障碍因素不采取直接的消除措施，而是运用时空的自然跨度，促使障碍因素自我化解或消除，从而促成与上司意志相一致的行动。
虽然也有人把“推”的艺术同优柔寡断等同起来，与当机立断、果断处置相对立。实际上这是把消极等待与管理活动中的“推”混为一谈。推”的艺术既有明确的目标，又有实现目标的行为。 “推”的艺术的产生和运用，在主观上不是管理者的主观冲动，更不是管理者的无能失控，恰恰相反，它是管理者全盘把握、合理控制的高超策略和审时度势的能力在管理行为上的集中反映。
“推”的运用范围十分广泛，大到宏观决策，小至一次谈话，长到几年，短至几分钟，甚至某一瞬间的几十秒钟都有可以成为“推”充分运用的时空。在职场中巧妙运用“推”的艺术，需要把握以下两个要点：
第一，运用“术极推手功” ，需要具有脸厚心黑的厚黑内功。为什么这样说呢？因为任何事物的发展都有二个产生、壮大和暴露的过程，任何问题的解决都需要一定的主客观条件。理论上讲，判断一个事物可以不可以“推” ，主要是应该看这个事物的发展规律是否得到显现，解决这个问题的主客观条件是否已经成熟。但厚黑之道却有自己不同的看法，如果完全按照应该怎么做，那只能对事情本身有利，在很多情况下很可能对自己不利，起码没什么好处。试想，对自己没有丁点好处，却有可能带来风险的事情，难道不该一推六二五吗？特别是明明别人提出的事情应该办，可从你的角度却需要推，没有点厚脸心黑的本事又怎能做得圆满呢？分页标题
另外，当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知，情况判断和处理,在这种情况下,不能简单地给予肯定或否定的回答。这时就可以说:让我了解一下情况再答复你。 “推”的目的是为了把事情的来龙去脉搞清楚,看看是不是要担责任然后再做决定。这就是厚黑之道运用的秘诀。
第二,要掌握好“推”的火候。 “推”的艺术运用与否,有其自身内在需求和运用范围,不可不看条件和对象乱用,否则,会如同守株待兔一般得不偿失。用一句形象的话来概括,“推”的艺术就是“火候”二字。所谓“火候”,就是因势而动,如何运用,不外乎以下几个方面。
首先就要根据客观实际,灵活地采取适当的方法。上司对推行意图过程中的问题不太了解,不熟悉,或是所遇到的矛盾非常尖锐,或是在讨论会上一时达不成一致意见,抑或通过的人数超过不了半数,或是群众和下级对你的意图暂时不能服从,等等诸如此类的问题就要采取“悬球法”,把问题暂时搁置起来,先放一段时间,待眉目清晰,相宜之处有了统一的基础,再行处理。
其次要看对象,因人而异。有些问题的处理,一定要考虑到当事人的个性特点,看其接受程度如何,“推”能不能取得预期效果,达到“推”的目的。如果当事人接受不了,容易产生逆反心理或误解,加深矛盾,甚至会发生新的问题,比如,性急的人不到黄河心不死,鲁莽的人,自我控制能力比较差。遇到这种对象,最好不要推,推了会使矛盾加剧,甚,至激化,产生难以想象的不良后果。
再次要看火候,适可而止。在实际工作中,有的事情可以“推”下去，推到底,不言自明,自生自灭。有的事“推”到一定程度就要适可而止。因为事物随着时间的推移会不断发生变化。因此,“推”不是放手不管,一推了之,而是要密切注意观察其发展变化,把握好“推”的火候,适时进行处理,以期达到适时适度和恰到好处,妥善解决矛盾和问题的目的。
当然,在职场中,“推”只是巧妙推卸责任方法之一,不可不分青红皂白,随便乱“推”,而要对具体问题作具体分析,不论推也好、不推也罢,或推到何时还是立马处理,都要以不影响自己,能够留有可以回旋的余地为考虑的标准。
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