新华社北京6月3日电（采访人员陈奥）采访人员3日从国资委企业改革局获悉 ， 2019年以来 ， 中粮、国投等19家国有资本投资公司试点企业采取有效措施、深入探索实践 ， 在聚焦主责主业、结构调整、内部整合等方面取得积极进展和成效 。
试点企业通过加大资本投入、实施并购重组等途径 ， 将资源向核心主业、关键领域和优势企业集中 ， 不断增强行业影响力 。
通用技术集团聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程承包3个核心主业 ， 积极拓展国内高档机床经营资源、医药医疗资源和国际化经营资源 ， 主业投资集中度显著提高 。
招商局集团在港口板块 ， 成功将辽宁港口集团并纳入招商港口管理 ， 形成南北母港互动发展新格局；收购达飞旗下位于亚洲、欧洲等地区的码头资产项目 ， 进一步完善全球港口网络布局 。
中国企业研究院院长李锦表示 ， 国企聚焦主责主业 ， 是优化国有经济结构的重要举措 ， 将推动其布局发生重大转变 。
【主业|新华财经|国资委：国有资本投资公司试点企业取得新成效】同时 ， 试点企业由以往的“被动退出”转为“主动退出” ， 从“战略匹配”“经营业绩”“运营质量”等多维度开展业务评判 ， 根据评判结果制定退出计划 ， 并完善预算考核等配套机制 ， 大力清理退出非主业板块和低效无效资产 。
航空工业集团针对协同效应低、竞争力弱、对发展战略贡献不大的业务 ， 研究制定产业调整方案和退出清单 ， 将变现资本投入主业 。
国家电投制定非主业领域处置总体方案 ， 通过内部盘活、兼并重组、股权转让等方式坚决退出“黑色金属冶炼”等低效无效资产项目 。
“培育布局战略性、前瞻性新兴产业 ， 提升国家产业竞争力 ， 是国有资本投资公司改革发展的长期任务 。 ” 国资委研究中心研究员周丽莎说 。
此外 ， 试点企业对同质化业务或互补性高的板块实施重组整合 ， 盘活存量资产 ， 发挥一体化管理效能 ， 提高国有资本配置和运营效率 。
国家能源集团推进内部重组 ， 完成国电电力和中国神华合资公司组建 ， 对两家公司区域重合度较高的火电业务进行整合 ， 有效解决同业竞争、重复投资和产能过剩问题 ， 实现集团内部发电领域的优势互补、资源共享、技术融合和管理协同 。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示 ， 试点企业调整优化国有资本布局 ， 不同程度地开展了并购重组或是资产、业务的剥离 ， 将国有资本进一步向企业的战略性核心业务进行集中 。 借助内外部业务整合与优化资源配置的调整 ， 企业核心竞争力和效率效益得到提升 。

来源：(新华社)

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