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7月7日 ， OYO中国向多家媒体确认其中国区首席财务官李维已经离职的 。 OYO中国法人Anuj Tejpal在发布的内部中写到：李维先生已决定离开OYO中国迎接新的…他在过去的近两年中做出了宝贵的贡献 ， 这些贡献将一直植根于OYO中国 。

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图源：网络流传OYO内部
资料显示 ， 李维于2018年9月加入OYO中国任CFO职位 ， 当时OYO尚处在中国发展的初期阶段 ， 并在任职期间主理了对住宿品牌千屿母公司北京贝壳友家科技有限公司100%的股权收购 ， 更是OYO中国疯狂扩张的关键人物 ， 见证了OYO中国的发展 。
他的离职 ， 是否意味着OYO中国的业务已深陷泥潭 ， 距溃败不远？
高管持续动荡 2020年裁员加剧
据相关信息指出 ， 早在2020年春节前后 ， OYO中国已有数位高管先后离职 ， 包括首席官（COO）施振康、首席人力资源官（CHO）凌震文、首席发展官（CDO）胡宇沸、直营业务COO兼EGM总负责人徐一峰 。
【见证了OYO中国的发展，OYO中国区亏损1.97亿美元，OYO中国已有数位高管先后离职】除了频现高层洗牌现象外 ， OYO中国于2020年上半年也已经进行了两裁员 。 据了解 ， 2019年11月 ， OYO中国在职员工有9828人 ， 而到了2020年3月 ， 员工数量仅为2700余人 。
疯狂扩张的背后缺乏精细化
OYO中国的发展形势可谓极不乐观 ， 而局势动荡的苗头却早已在其失败的业务模式中有所体现 。
2017年 ， OYO于深圳开出了中国第一家品牌酒店 ， 自此开始了在国内疯狂扩张的进程 。 由于业务战略采取了“轻加盟”模式 ， 不收取加盟费 ， 仅需保证拥有30间客房 ， 便能将小体量酒店改头换面成为国际连锁酒店 。 这种模式吸引着国内众多单体酒店纷纷加盟 ， 上线3年 ， OYO中国以最快的速度完成了覆盖300个城市、8000家酒店、40万间客房的战略布局 。
然而 ， 速度能代表一切吗？
由于1.0模式扩张速度过快 ， 线下酒店装修费用、费用持续攀高 ， OYO根本无法保证精细化、标准化 。 在黑猫投诉平台中 ， 关于OYO酒店的投诉此条高达1397条 。 大多数投诉内容直指OYO酒店过度宣传、服务态度恶劣、不同于退款等问题 。

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图源：黑猫投诉
到了2.0“保底+分成”的模式阶段 ， OYO中国加大了对下线酒店的力度 ， 全方位介入酒店 ， 希望能够掌握经营权 ， 逆转消费者口碑和评价 。 但实际上 ， 单体酒店本身经营基础差、收支不平衡等问题依旧无法解决 ， 这导致OYO降低保底额度、拖欠保底费用 ， 逐步激化与加盟业主的矛盾 ， 2.0模式仍然无所作为 。
2019年OYO中国区亏损占全球亏损的64%
OYO的2019财年报告显示 ， 其2019财年度亏损持续扩大 ， 高达3.35亿美元 。 其中 ， OYO中国区亏损1.97亿美元 ， 占全球亏损的64% 。 而实际上2019年6月 ， 有媒体报道称 ， OYO中国已经经历了一规模裁员 ， 一线团队裁员人数可能接近一半 。
而在2020年3月 ， OYO确认完成了F轮8.07亿美元的融资 ， 但其中3亿美元来自品牌创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）另外5.07亿美元来自软银 。
对于软银来说 ， WeWork上市失败、估值暴跌九成之后 ， 孙正义的投资神话就已经破灭 ， 而OYO的亏损也已经成为拖累软银业绩的原因之一 ， 现在对于软银来说 ， 似乎也只能持续加大 。分页标题#e#
如今 ， 在公共卫生事件的重创下 ， 对住宿类业务的价值评估带来变化 ， 而OYO自身陷入的泥沼究竟能否出现转机 ， 还需要交给时间检验 ， 毕竟上一个来到中国的独角兽Uber ， 最终还是退出了中国市场 。
本文相关词条概念解析：
酒店
【见证了OYO中国的发展，OYO中国区亏损1.97亿美元，OYO中国已有数位高管先后离职】酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈 ， 台湾作饭店 ， 港澳、马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适 ， 令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构 。 一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所 。 具体地说饭店是以它的建筑物为凭证 ， 通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务 ， 从而获得经济收益的组织 。 酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施 。

来源：(未知)

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标题：见证了OYO中国的发展，OYO中国区亏损1.97亿美元，OYO中国已有数位高管先后离职