_原题为 程序员：PMP与我之间的故事
初“闻”PMP：
我是一名互联网IT行业的程序员 ， 大家对这类群体的印象大概是：不愿意和别人交流、不善于表达沟通、木讷、死宅等等 ， 但实际上并不是！技术是一门工具 ， 通过技术工具生产出来的产品始终要给到用户使用 。 而推荐产品给用户的过程 ， 其实是每个岗位对自我及产品的一种销售过程 。 所以程序员不单止要和电脑、机器打交道 ， 也少不了和各种客户群体的沟通交流 。
但是 ， 无论是在自己的日常工作中 ， 还是在和别人的合作当中 ， 总会遇到各种各样的问题 。 比如需求范围不断的扩大、定不下来的项目结束时间、无法合理分配充裕时间到项目等等 。
我会去反思 ， 应该怎么做才能让下一次的工作、合作变得更好、更顺畅 。 毕竟在当时那个时间 ， 国内还没有流行“项目经理”的岗位角色 ， 并且还是职能型组织占大多数 ， 即无论人和事都是职能上级兼管或授权给某个人临时充当负责人进行管理 。 所以 ， 任我当时如何思考 ， 在没有科学合理的系统管理知识的指导下 ， 始终离不开传统的“上级管下级”的这套模式 ， 直到我听说了PMP--项目管理 。
但是 ， 听说是听说了 ， 而且在简单的了解过后也的确觉得这套理论非常棒 ， 却苦于工作繁忙且组织又不打算变更成项目型管理组织 ， 导致我当时的主观想法是：了解一下是有必要的 ， 但真的要当作一个职业方向去发展 ， 基本是不大可能的事！就好像我们每个人都知道珠穆朗玛峰是世界最高峰 ， 很神圣的一片净土 ， 但真正敢去爬的又有多少？去爬了能登顶的更是少之又少······
【工具|程序员：PMP与我之间的故事】所以 ， 即便身处混乱的人生管理和工作管理的现实中 ， 即使理论上有可以解决的办法出现 ， 但就只停留在远观的状态中 ， 好像事不关已一样 ， 这就是我和PMP的初识 。

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再“听”PMP：
时光飞驰 ， 转眼间几年过去了 ， 当我再次听到PMP这词时 ， 我发现不单止自己公司 ， 别的很多不同公司的一些曾经的同事都默默去参加了PMP认证考试 。 突然间 ， 大家都不满足于停留在了解的状态中 ， 而是迈出了实践的一步 ， 并走得很远了！互联网时代好像突然来到了无论大公司、小公司都要往项目型组织变革的潮流中 。 以往在工作中听到的是：我服务了多少客户；现在工作中听到的却是：我完成了多少个项目！
但是 ， 这变化在深圳的发展过程中 ， 虽然是不可思议却又是合乎情理的事情！毕竟 ， 深圳是一座非常年轻、前卫且又包容的城市 ， 项目管理可以在这朝气蓬勃的城市飞快的生根、发芽并茁壮成长 ， 其速度之快 ， 只会让人感叹：不愧是深圳速度！对于在此扎根的深圳人来说 ， 时间就是金钱 ， 效率就是生命！即便片刻失神 ， 就会发现自己跟不上别人进步的脚步 ， 真是让人又爱又叹 ， 欲罢不能！
远的不说 ， 我所在的公司 ， 也是突然一下子就要转化成项目管理型组织：设置项目管理部 ， 走项目立项 ， 凡事按项目管理标准来做事；公司领导、职能经理不单止要求有丰富的行业经验、会做事、懂管理 ， 还要专门针对性的去学习并落实应用项目管理知识 。 这一次 ， 可以说 ， 要想在公司顺利的发展 ， 不是考虑要不要去学习PMP ， 而是必须要去学习并掌握项目管理知识 ， 才能顺应公司发展的事情了 ， 否则很大可能会被公司“打入冷宫”！
于是乎 ， 驻足转变为快步走 ， 而且说干就干 ， 立马联合公司几个志同道合的小伙伴去才聚报了名 ， 也终于在几个月后顺利共同通过了PMP的认证考试 。
当然 ， 通过PMP考试并不是项目管理学习的终点 ， 相反地 ， 这是起点 。 “纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行”！PMP的理论知识也是一门“工具” ， 辅助我们可以以科学合理的方式去安排、跟进、进行和收尾在日常生活面对的人和事 。 但不同的人、不同的事也有各自的“脾气” ， “一招鲜吃遍天”是不可取的 ， 如何善用好工具 ， 是我们所有PM都要去通过实践得出真知的过程 。分页标题#e#
无论被动的抑或主动的 ， 总之“再听”PMP之后 ， 我和很多人一样 ， 都已经投身且踏实成为了“曲”中的一人 。 我不是第一个“吃螃蟹”的人 ， 但我可以是“吃好螃蟹”的人 。 在这个精彩纷呈的时代 ， 通过科学运用各种工具 ， 打造一片属于自己的天地 ， 是推动人生稳步前进的梦想永动机！虽然接下来的世界会怎样 ， 我们都无法得知；但努力拼搏之心 ， 从不会因为困难险阻而改变！“路漫漫而修远兮 ， 吾将上下而求索”！
这就是PMP与我之间的故事！

来源：(才聚PMP管理前沿)

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