导读：很多职位都有KPI考核 ， 以此来衡量他们的工作 ， 但是产品经理的工作很难以一个简单粗暴的标准去衡量 。 给一个产品打分 ， 可以从侧面可以反映出产品经理的能力 。 本文将从两个方面分析如何给产品打分 ， 希望对你有帮助 。

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【什么？产品还要被打分？】产品经理们 ， 你们想过这个问题吗？如何给产品打分？
这个真的很难 ， 是有标准的 ， 因为他们有明确的执行任务 ， 最终交付的产品是之前就预设好的 。
【什么？产品还要被打分？】但产品经理不一样 ， 产品设计本身就是一个开放性命题 ， 同一个功能 ， 每个产品经理设计出来的流程、交互效果就是不一样的 ， 也很难说某个方案一定是最好的 ， 何况很多时候还受限于的实现能力 。
且不说调研等阶段的工作 ， 我们对外最有力的输出是产品文档 ， 我们先来看看完整的文档应该包含哪些内容 。
一、完整原型包含哪些？
完整原型至少要包含以下5大模块：修改记录 ， 项目介绍 ， 功能框架图 ， 全局说明 ， 原型 。

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这些都有是不是就60分及格了呢？还不是 ， 比如优质的文档至少要做到以下4点 。
1. 没有逻辑错误
逻辑错误指前后对不上 ， 闭环走不通 ， 这是最致命的问题 ， 会不知道怎么做 ， 即便勉强做出来了 ， 用户也用得云里雾里的 。 比如大一点的：端提交了订单 ， 后台没有显示的地方；小一点的：端显示的自定义字段 ， 后台却没有地方设置 。
2. 逻辑清晰
逻辑要有条理 ， 这样可以按着思路一步步做下来 。 如果逻辑比较混乱 ， 这边写一点 ， 那边写一点 ， 写得又不清晰 ， 实现起来就很困难 ， 就像一团麻线一样 ， 不知道哪里是头 ， 要从哪里下手 ， 也不知道下一步要做什么 。
3. 少细节疏漏
要想完全避免细节疏漏是不可能的 ， 特别是当做得很复杂时 ， 一个功能点往往和其他的点有着直接或间接的 。 我们能做的是 ， 尽可能想到所有的影响点 ， 没有大的疏漏 ， 小的疏漏可以在过程中再补充 。
4. 可读性强
关于这个体系如何构建 ， 没有标准答案 ， 我就抛砖引玉 ， 说说我的看法 。
二、如何量化产品？
我是从产品设计、文档书写 ， 产品价值3个方面来看的 ， 具体如下 。
产品设计：

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文档书写：

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产品价值：

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随便找个之前的文档我们来看看能得几分 ， 大概都要负上千分了吧 ， 所以我们的初始分是不是1000分比较合适 ， 这样看起来不会太尴尬 。
如果真的要按这些标准来考核 ， 恐怕花费的时间和人力成本有点划不来 ， 但是自己做个自我检验还是有利于产品的设计能力的 。
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司马特小队 ， 司马特小分队 ， 人人都是产品经理专栏作家 。 8年+互联网资深产品经验 ， 多年B端产品经验 。 具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验；主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点 。
本文相关词条概念解析：
产品
产品是指能够提供给市场 ， 被人们使用和消费 ， 并能满足人们某种需求的任何东西 ， 包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合 。 产品一般可以分为三个层次 ， 即核心产品、形式产品、延伸产品 。 核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形 ， 包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益 ， 包括运送、安装、维修、保证等在消费领域给予消费者的好处 。 产品是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果 ， 即“过程”的结果 。 在经济领域中 ， 通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合 。 在现代汉语词典当中的解释为“生产出来的物品” 。

来源：(未知)

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标题：什么？产品还要被打分？