“泥鳅战略”不仅是华为的人才战略 ， 也是企业的生存策略 。
据《长江日报》报道 ， 今年华中科技大学计算机专业毕业的博士生张霁和姚婷入选华为“天才少年”其中 ， 张霁拿到华为“天才少年”项目最高一档年薪201万元 。
年新201万 ， “天才少年”这些字眼足以引起轰动 。
其实 ， 抛开足够诱人的两百万年薪来看 ， 所谓“天才少年”并不是人们想象中的那种“神童”以张霁为例 ， 1993年出生的他 ， 是华中科技大学计算机专业博士毕业 ， 已在专业上得到了检验 。
【评论，所谓天才少年，泥鳅战略不仅是华为的人才战略】今年华为招聘的4位“天才少年”都是像张霁这样的计算机博士生 。 他们既有学术科研能力 ， 也有很强的实用性 。 事实上 ， 这些人不去华为的话 ， 到别的公司也可以拿相当高的薪水 。 张霁在接受采访时就表示 ， 自己也曾有年薪300万的机会 ， 但是放弃了 。

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“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年 ， 明年我们还想从世界范围招进200-300名 。 这些天才少年就像‘泥鳅’一样 ， 钻活我们的组织 ， 激活我们的队伍 。 ”
从这段极具个人色彩的话中 ， 可以看出任正非对这些年轻人的期望 。 他更看重的是一个字 ， “活”他希望这些人能像“泥鳅”的意义 ， 是钻活组织 ， 激活队伍 。
这段话有着任正非一贯的危机意识 。 这说明 ， 他看到了华为这个庞大的超级企业 ， 也有“不够活”的危机感 ， 不管是组织还是队伍 ， 都需要一些新鲜力量去冲击 。
【评论，所谓天才少年，泥鳅战略不仅是华为的人才战略】很有意思的是 ， 任正非用了“泥鳅”这个比喻 。 泥鳅的领地在水和泥之间 ， 先天具备临界生存的经验 。 捉过泥鳅的人都知道 ， 它非常滑 ， 你明明已经掌控到它 ， 抓在了手中 ， 它还很容易逃脱 。
这让人联想到华为在全球遭遇到的情况 ， 继受到美国扼制后 ， 英国、等国都在重新审视和华为的关系 ， 英国已经宣布将华为排除在自己的5G战略之外—危机中 ， 华为又如何像“泥鳅”一样挣脱？
从这个意义看 ， “泥鳅战略”不仅是华为的人才战略 ， 也是它作为企业的生存策略 。
任正非表示 ， 未来3-5年 ， 通过“少年天才计划”引进两三百名“天才”相信公司会焕然一新 ， 全部“换枪换炮”一定要打赢这场“战争”张霁在接受媒体采访的时候坦言自己有很大压力 ， 他也谈到华为目前正在面临困难 ， 希望自己能够为解决困难出一把力 。
我们不应该把这种“泥鳅战略”理解为一种权宜之计 ， 仿佛它就是为了应对几个国家的扼制而招兵买马 ， 而是长远地激发企业活力 。 华为的员工 ， 不可谓不够努力不够拼 。 华为在业界以高薪水著称 ， 崇尚吃苦耐劳和艰苦奋斗精神 ， 这样的企业文化可能会部分失之于活力和幽默感 ， 任正非本人在中也提到“不要有条条框框”这不是华为所独有的问题 ， 而是不少大企业的通病 。 任正非无疑看到了其中的局限 ， 想给华为注入一些新的文化 ， 用专门设计的选拔机制 ， 捕捉这种“泥鳅性”希望“天才少年”在专业能力之外 ， 亦具备强大的组织激活能力—思维的活力和创新力 ， 也正是重新定义“天才”的关键词 。
红星新闻特约评论员 张丰
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华为
华为技术有限公司（简称华为）是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商 ， 总部位于广东省深圳市 。 华为于1987年注册成立 ， 业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算 。 其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品 。 2014年10月9日 ， Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中 ， 华为以排名94的成绩出现在榜单之中 ， 这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司 。 2015年 ， 评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业 。 2016年 ， 研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中 ， 华为从2015年的排名第70位上升到第50位 。 8月 ， 全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单 ， 华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首 。 8月 ， 华为在"2016中国企业500强"中排名第27位 。分页标题#e#

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标题：评论，所谓天才少年，泥鳅战略不仅是华为的人才战略