传媒内参|王驰宇:潮流类综艺如何“破圈”?《720潮流主理人》自有主张


_本文原题:王驰宇:潮流类综艺如何“破圈”?《720潮流主理人》自有主张
【传媒内参|王驰宇:潮流类综艺如何“破圈”?《720潮流主理人》自有主张】
传媒内参|王驰宇:潮流类综艺如何“破圈”?《720潮流主理人》自有主张
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传媒内参导读:作为在垂直题材细分化、多元化探索中展现独特气质的一档节目 , 《720潮流主理人》原创模式的背后有哪些故事?实操过程中有哪些突破?对潮流文化的表达有哪些不一样的态度?传媒内参专访了《720潮流主理人》的总制片人、出品人王驰宇 , 尝试找出这些问题的答案 。来源:传媒内参—主编温静
文/安哲
什么是潮流?什么是潮流文化?人们对这个问题的关注和探讨从未像现在这样广泛过 。 正因如此 , 自潮流文化纪实类真人秀《720潮流主理人》播出以来 , 不仅迅速引来无数年轻观众打call , 更以其极具冲击力和感染力的原创节目模式为潮流文化再一次发声 。 该节目聚焦Z世代潮流文化 , 以潮流单品作为载体 , 让明星和潮流主理人组队在720小时内共同完成设计、落地生产、策展SHOWROOM的限时挑战 。
作为在垂直题材细分化、多元化探索中展现独特气质的一档节目 , 《720潮流主理人》在短短几期内容后 , 就经受住了市场风险的考验和严苛的观众审视 , 达到了节目内容与其背后蕴含着的潮流文化的双重出圈 。 对这样一档全新的真人秀节目而言 , 其原创模式的背后还有哪些故事?实操过程中有哪些突破?对潮流文化的表达有哪些不一样的态度?传媒内参专访了《720潮流主理人》的总制片人、出品人王驰宇 , 尝试找出这些问题的答案 。

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《720潮流主理人》总制片人、出品人王驰宇
基于行业生态需求的原创节目类型打造
新颖、专业、纪实突破真人秀节目的面貌与可能性
近年来 , 随着中国时尚市场的蓬勃发展 , 潮流产业也渐渐有了生长的土壤 。 然而 , 潮品千变万化 , 潮流日新月异 , 一些年轻人在追求潮流时也往往忽视潮流背后真正的文化根基和文化价值 。 再加上潮流题材具有很强的不确定性 , 潮流节目的破圈之路面临重重问题 , 因此综艺制作人此前很少敢触碰这类题材 。
面对这一行业难题 , 血液中流淌着勇敢和创造力基因的《720潮流主理人》团队 , 却展现出不一样的态度:“我觉得与其说是担心 , 不如说是兴奋 。 ”在王驰宇看来 , 垂直文化破圈需要找到一个最好的切入点 , 以便让观众更好地理解潮流文化 , 她把目光聚焦到了潮流行业中引领潮流走向的主理人身上 。 一档基于潮流文化在年轻人市场上掀起圈层热度的行业生态搭建起来的潮流文化纪实类真人秀《720潮流主理人》由此诞生 。

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《720潮流主理人》三位未来主理人
在筹备、制作阶段 , 主创团队显然是考虑到了节目题材的独特性 , 因此才有意识地挖掘出一个更具创新意味的切入角度——通过明星参与 , 以观众的视角见证一个潮流品牌和潮流单品诞生的全过程 。 按照王驰宇的说法 , 此举的目的就在于搭建一个艺人与主理人共同去做潮流、潮品创造的模式 , 换句话说就是要将每件潮流单品从设计、生产、上线、售卖的过程从幕后搬到台前 。
在这里 , 艺人单单搭配出一套漂亮的衣服或是销售出多少业绩 , 都不能代表其已经创造出引领时代的潮牌或潮品 , 每组嘉宾都必须像创业者那样去路演提案 , 去推销他们的产品 , 最后受到投资人和市场的认可 , 才能匹配他们最终上架产品的价位和数量 。 在真实的创作过程中 , 艺人并不是简单地录制几场节目 , 而是为了潮品的最终呈现去完成一次又一次挑战 。分页标题
正因如此 , 节目中才会出现范丞丞为冲业绩自创“亲切询问+拍照吸引+明星营销”的花式拉客;马伯骞和王菊小组从设计理念相斥到共同突破 , 3D打印建模全单品;宋妍霏为提案Adidas联名 , 连夜紧张筹备等等在以往的综艺中从未出现过的大量细节 , 从而最大程度上消除了以往此类综艺中的同质化表达 。

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(未来主理人范丞丞首个策展作品)
除了模式创新 , 王驰宇认为 , “从内容的角度出发 , 为了让潮流在观众心中扎下根 , 主理人才是核心内容的切入口 。 ”一直以来 , 在很多人的认知中 , 潮流主理人几乎等同于时尚博主、设计师或是网红 , 往往只有潮流相关领域的爱好者才会有所关注和了解 。 可事实上 , 潮流并不是简单的时尚单品和小众设计 , 主理人在每个潮流作品背后都有着对潮流的深刻理解 , 这也是王驰宇对节目的信心所在 。 从专业的内容角度出发 , 将主理人的真实身份、生活和工作环节铺陈开来 , 让年轻人更愿意了解到底何为主理人 , 以及主理人究竟是一个什么样的人群 。
更重要的是 , 节目还尝试用纪实的手法去记录潮牌的创业者 , 展现潮品从策划、创意到落地的全过程 , 其中的每个环节都完全紧扣潮流生态 , 以便保证节目内容的真实鲜活 , 也让青年潮流文化与现实生活完成进一步的融合与碰撞 , 在此基础上焕发出全新的活力 。
构建陪伴式养成场景
以潮流文化态度和内核助力文化自信
在综艺市场上 , 以往的同类节目对潮流元素与潮流文化的普及和引领作用 , 都还不足以具有完全的穿透力 。 “通过主理人对待潮流真实的自我态度 , 去推广中国原创设计的成长 , 让观众看节目的同时还能获得一个向上的力量 。 在了解潮流文化的同时也感受到一个正视自己、发掘自己、创造自己、寻找自身价值的过程 。 ”这是王驰宇对节目的要求 , 也就是其slogan强调的那句话——“做自己 , 就很酷 。 ”

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(未来主理人范丞丞体验滑板喷绘)
《720潮流主理人》构建了主理人和艺人蜕变的视角 , 让观众陪伴式地去感受他们的共同成长 。 不论是拥有一定鉴赏能力但对潮流背后故事没有深入了解的潮流达人范丞丞 , 还是热爱网购的潮流新人代表宋妍霏 , 以及有丰富潮流策展经验的斜杠青年马伯骞 , 当他们浸入式地体验主理人专业的生活、极具个性的工作环境和工作流程 , 最终蜕变成未来主理人时 , 所有观看这档节目的观众也在陪伴这些艺人一起成长 。
在这个过程中 , 观众对每个单品背后的故事、文化以及背后传递的精神内核都更容易产生感同身受的代入感 , 让潮流文化成为诉诸表达的最佳介质 。

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(未来主理人宋妍霏学习中国传统刺绣工艺)
那么 , 为什么要传递潮流文化?潮流文化究竟能发挥怎样的作用?在王驰宇看来 , 一是把国潮品牌和文化碰撞的一些可能性 , 通过足够落地的形式表现其深层次内容;二是把年轻人的文化自信输送到海外 , 实现国内、国际潮流文化的彼此联动 。
事实证明 , 观众完全可以通过节目去感受到国粹文化与潮流的融合 , 无论是节目邀请到的传统工艺匠人、潮流主理人通力合作的潮流梯队 , 还是节目中马伯骞用潮流单品去市集希望通过以物换物的形式重塑老物件 , 在主理人养成的过程中 , 每个人都能更真切地接触到传统工艺博大精深的魅力 , 通过节目展现国潮文化更多的打开方式 。

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(未来主理人马伯骞在集市以物换物)
潮流文化传播者与货场模式珠联璧合
持续探索对品牌、平台、电商业务的整合赋能
事实上 , 定义一档综艺节目的成功与否 , 不仅仅是内容价值与传播价值这两个单一的衡量标准 。 在商业属性上 , 《720潮流主理人》不仅构建出了“综艺+货场”的商业模式 , 也第一次实现了有酷与天猫为代表的电商平台的全面打通 , 成功完成了让潮流品牌与消费市场的深入接轨 , 其场景联动和资源联动都具备了十足的前瞻性 。
“《720潮流主理人》是一档综艺节目 , 也是一个潮流IP 。 作为一个潮流品牌 , 720之后也将延续IP的可塑性 , 延展到潮流生活社区文化 。 ”王驰宇介绍 , 《720潮流主理人》本身也有自己的潮流品牌 , 已经推出了一系列的联名服饰衍生品 , 整个的商业化产品可以在阿里电商生态下通过边看节目边完成购买行为 。 其次 , 节目在天猫商场也有自己的官方旗舰店 , 首次实现了综艺与货场间的无缝连接 , 以节目来带动天猫潮品整个主页面的货场流量 。

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王驰宇认为 , 随着节目的深入以及更多潮流单品推向市场 , 并逐渐被大众接受和熟知 , 《720潮流主理人》将作为潮流的标签 , 促成更多潮品的联名和潮流事件的联动 , 再反哺电商平台的发展与完善 , 满足真正热爱潮流年轻用户的多元化生活需求 , 打造更为潮流的生活方式 。
5期节目看下来 , 《720潮流主理人》在呈现众多潮流单品的基础上 , 还为潮流主理人提供了一个展现自我的平台 , 通过多元风格的交融碰撞 , 不断推动着潮流文化的输出 , 让一档综艺所能投射出的文化效力不断得以显现 。 正像王驰宇说的那样:“我们团队做潮流节目是希望通过主理人这个用创意、思维和团队的力量改变生活方式的人群 , 去告诉年轻人 , 即使你没有过分的才艺 , 也不用自卑 , 你的每一个改变和创意都会影响你的生活 , 影响你周围的人 。 这种积极创造美好生活的状态是应该被传递的 。 ”