开上|当金科开上四轮汽车


开上|当金科开上四轮汽车
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很多人都知道 , 汽车之父是卡尔 ·本茨 。
但是 , 严格意义来说 , 这个头衔下面还得加上戈特利布·戴姆勒的名字 。
两人都在1885年发明了汽车 , 区别在于一个“稳”字 。
翻阅汽车发展史发现 , 本茨用自动化的实现和内燃机的使用 , 让世人惊呼原来车子还可以自己跑起来 。
但是 , 该车是三轮汽车 , 行使速度、装载能力不尽人意 , 爬坡性能也较差 , 总体上不太稳 。
相比较来看 , 戴姆勒发明的四轮汽车更稳 。
它装上四个轮子 , 增加转向、传动装置 , 安装上功率为1.1kw的内燃机 , 车速达到更快的14.4km /h。
不仅稳 , 而且驾驶体验更佳 。
如今房企队伍里的金科集团 , 也在用“四个轮子” , 驶出一条稳健和优质的轨迹 。
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业绩向好
地产下半场 , 行业天花板不断下行 , 房企赛道上的选手大都意识到:
不要鸡蛋放在同一个篮子里 , 多元化是大势所趋 。
于是在2018年 , 许多房企纷纷变成开拓副业的“斜杠青年”:数据显示 , 2018年TOP30的房企70%都发布过多元化战略 , TOP100的房企97%布局了多元化业务 。
当时 , 首次进入千亿俱乐部的金科 , 也提出自己的多元化战略:
将原先的“地产+服务”进行延伸 , 构建民生地产、生活服务、科技产业、文旅康养“四位一体”的产业生态链 。
“四位一体”战略 , 就像戴姆勒发明的四轮汽车 , 带领着金科驶上优质而稳健的前行道路 。
从金科今年上半年的成绩单中 , 能更清晰地看到这条道路的模样 。
昨晚 , 金科发布半年报 。
优质、稳健成为其中的关键词 。
今年1~6月 , 金科实现销售金额868亿元 , 签约销售面积860万平方米 , 实现正增长 。
另外 , 营业收入和净利润分别达到303亿元、42.59亿元 , 分别同比增长16%和34% 。
大幅增长的利润 , 使得金科每股收益达到0.68元 , 同比增长42% 。
今年上半年的一场疫情 , 几乎让所有房企承受压力 。
金科的业绩依然表现稳健 , 显露出它自身优质的抗风险内功 。
在创造业绩新高峰的背后 , 金科也在稳健地安排新的粮草储备 。
财报显示 , 截至今年6月末金科新增计容建筑面积1370万平方米 , 累计可售面积超过7400万平方米 。
具体来看 , 金科在重庆、华东、华中、以及西南(不含重庆地区)的可售面积占比 , 相比过去更为接近 。 也就是 , 金科可售资源在全国的布局更趋均衡 。
均衡 , 往往意味着风险分散后的稳健 。
另外在土储方面 , 今年上半年金科累计土地投资金额546亿元。
新增土地中 , 新一线和二三线城市的土地储备 , 按计容建筑面积计算占比超85% , 按土地购置金额计算占比超90% 。
调整区域的土地储备占比背后 , 金科的目的是在保证现金流安全的前提下 , 有效补充优质土地资源 。
业绩的稳健、优质增长 , 让金科朝着房企头部位置加速前行 。 根据克而瑞数据显示 , 今年上半年金科行业排名提升至16位 。
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财务迈向稳健
业绩向好的同时 , 金科的财务指标也在趋于稳健 。
今年上半年 , 房企讨论最多的就是:
现金流不能断 , 要活下去 。
如同汽油稳定输送 , 汽车才能持续跑下去一样 。 财务中的现金流稳定了 , 企业才能够运转下去 。
要稳定现金流 , 提升回款率是关键 。
许多人在上半年的疫情期间 , 都感受到房企铺天盖地的线上营销活动 , 背后的主要目的也是促进销售 , 提升回款率 。
通过财报来看 , 金科在上半年抗住了疫情压力 , 依然保持着财务的稳健 。
报告期内 , 金科实现销售回款846亿元 , 回款率高达97% , 这在地产行业里属于非常高的水平 。 分页标题
另外 , 金科扣除合同负债后的资产负债率降至45.96% , 期末公司货币资金余额超368亿元 , 现金短债比持续保持大于1 。
这也意味着 , 接下来金科的还债压力并不大 。
除了优化债务外 , 金科还在股权上祭出新动作 。
报告期内 , 金科股权结构更趋多元化 , 产业资本、保险机构、员工持股计划、公募基金持股比例明显提升 。
多方角色参与股权分配 , 能为金科注入新的动能 , 其未来的发展也会变得更优质 。
由于财务不断趋于稳健 , 金科已获中诚信、联合评级、大公国际三家权威评级机构上调 , 公司主体信用评级达到AAA级 。
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金科服务谋求上市?
金科取得优质而稳定的成绩 , 是“四位一体”这辆四轮汽车在牵引 。
同时 , 这辆汽车本身也在自我迭代 。
最近 , “四位一体”中、生活服务板块里的金科服务 , 向香港联合交易所提交上市申请 。 “四位一体”的协同效应 , 又将迈上新的台阶 。
金科智慧服务谋求上市 , 并不突然 。
从外部和内部来看 , 是一件水到渠成的事情 。
整个地产行业 , 已经进入服务即产品力的时代 。 业主对服务质量不断提出新要求 , 由此培育出巨大的物业服务市场 。 ?
有机构预测 , 2020年全国物管面积将达240亿㎡ , 对应的物管收入规模将突破1万亿元 。 到2030年 , 这一数字将变为2万亿元 。 ?
庞大的物管市场 , 让不少房企发现新机遇 。 可以看到 , 近些年物业拆分上市潮不断涌现 。
对于金科服务自身而言 , 上市是多年深耕服务业务后的结果 。
早在2000年 , 金科服务就已经成立 。
发展到现在 , 它已经连续5年蝉联中国物业服务企业综合实力十强 , 连续6年荣登中国西南地区物业管理公司百强榜首 , 业主满意率连续8年超过90% 。
在为业主打造更优质服务这件事上 , 金科服务的发力点是科技和生态 。 以大数据、物联网智慧服务平台为驱动 , 建立“物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务、智慧科技服务”四大业务线 ,
今年的半年报中 , 金科没有披露金科服务的具体情况 。 根据招股书显示 , 2019 年金科服务的表现已经相当优异——营收达到23.27亿元 , 拥有754个?签约物管项目 。
按照金科的计划 , 今年将由“跨越式发展”向“高质量发展”进行战略转型 。
规模扩张的速度 , 已经不是首要 。 稳定、高质的增长 , 将是金科未来的主题曲 。
同时 , 金科“四位一体”的多元战略也仍将继续 。
四轮汽车的车轮 , 仍将滚滚向前 。
 
(责任编辑:常丹丹 HO016)