人生第一份工作|每个人都自称是专家，但他们真的能帮你建立业务吗？ |跳槽那些事儿|双

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企业家建立成功企业需要三类人：员工建立公司，顾问影响业务方向，投资者提供燃料和联系。
在这三个群体中，有很多人会称自己为"创业专家" ，但很少有经验可以帮助你从想法到现实构建一些东西并创造收入。如果我不得不选择一句我作为初创公司创始人最依赖的格言，那么这就是：在建立新公司的任何方面，没有单一的最佳实践。这就是为什么，即使在十几家初创公司工作了20多年之后，我并没有称自己为创业专家。因为在我的脑海里，没有这样的事情。
当我构建某样东西时，我并不是依靠我的专业知识——我依靠我的经验。这似乎是一个微不足道的区别。不是的
专业知识和经验的区别
与其他类型的公司相比，我更倾向于雇佣顾问和投资者。当你建立自己的企业时，你会有无限的决定，你需要做出，无限的选择，每一个决定，都会有不同的正确选择。
当您需要帮助将公司带向正确的方向时，无论是员工提升您的企业才能和魅力，还是让您从 A 点到 B 点的顾问，还是投资者为你打开大门和钱包，请记住，经验就是做，专业知识就是了解。两者都是重要的。但是，你身边需要的人并不是那些知道创业的一切的人，而是那些拥有帮助你塑造公司的经验的人。以下是他们是谁以及如何吸引他们。
忽略有远见的人。
你不得不怀疑，软银（SoftBank）的任何人是否拥有为远见卓识者撰写这些令人难以置信的巨额支票，他们拥有实践经验，能够帮助这些愿景转化为可持续和盈利的业务。为什么他们宽容助长了Wework 的个性崇拜？在意识到出租一百万间客房从来不是一个可持续的目标之前，他们让印度酒店预订初创公司Oyo的领导地位越远了多远？大家都在打瞌睡，建议汽车共享创业公司 Getaround ，直到人们担心被迫裁员。他们可能遇到一个问题，就是把有远见的人和其他有远见的人配对，而他们真正需要的是一些实用的建议。
每个初创公司都有两面性：想法和执行。如果你想要大创意，就雇个有远见的人。要想让自己的创业点子实现，就请个技工吧。换句话说，如果你有创意，不要请别人帮忙。
有远见的领导认为解决方案的价值在于用不同的方法产生完全不同的结果——希望更好。但有远见的人的力量在于能够锁定他们的视野，不被外部力量所左右，比如当前市场的状态、经济的变化，或者缺乏最初接受他们的想法。例如，伊隆·马斯克将继续建造特斯拉，发射火箭，并出售火焰喷射器，无论他遇到什么阻力。
那么，当一个有远见的人和其他有远见的人围绕自己时，会发生什么呢？无论市场力量、经济变化或目标市场的接受程度如何，所有参与者都热衷于看到愿景。
在软银上挑得太多，但回想起来， WeWork就像一个充满远见卓识的房间。从使命宣言到空间布局，从镀铬家具，公司领导对公司未来的发展。他们没有的是足够多的人试图把这种愿景塑造成一个经济上可行的模式。
有远见的人总是会有问题，帮助其他人的愿景取得成功，即你的愿景。因为这不是他们的愿景有远见的人会告诉你做他们的方式，因为他们所做的为他们工作。
另一方面，机械师是领导者，他看到了这一切，完成了这一切，并致力于每一个问题，你的解决方案的每一个变种。他们不仅有助于将创意转化为产生收入的东西，还可以围绕它构建机器以使其扩展。机械师不只转动扳手，还转动扳手。他们很可能成为唯一的创始人或首席执行官，或者像有远见的人一样成功。但是机械师的长处来自不同的地方。他们更专注于想法的执行，而不是想法本身，这就是你想帮助你的人。分页标题
注意他们做什么，而不是他们说什么
如果我病了，我会去看医生——不是和很多医生一起工作的人，当然也不是"医生爱好者" 。创业专家很像医生爱好者——他们可能非常了解健康和健身，但也许不太擅长诊断和治疗。
对于那些声称提供专业知识而非实际工作的顾问，不要问有远见的顾问谁是流行词，知道谁缺乏支持自己观点的个人经验，经济发展专家的主要动机是提升他们的形象，而非帮助你建立声誉。
理想情况下，你最好的创业顾问是一个仍然作为企业家工作的人。
当你正在寻找一个好的机械师顾问时，他们都倾向于表现出同样的特质：他们可以告诉你他们在职业生涯中做了什么，并且会以你的立场做什么，而不仅仅是他们对给定情况的想法。机械师的建议将始终植根于他们自己的经验，并得到结果的支持。
他们的建议将是有见地的。你不必分析他们的话来弄清楚它们的意思。它们能给你原因。他们的建议也是可操作的。他们会给你工具，你可以使用 - 指令，而不是陈词滥调。在我的书中，最好的创业顾问是一个仍然作为企业家工作的人。

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忽略行业专业知识
在一个领域或者行业里，没有一个人是专家，所以他们雇佣了一位老员工，然后把他们作为竞争者雇佣到这个行业。
当您扰乱一个行业时，您的重点始终需要放在该行业应如何工作上，而不是当前如何工作上。
请记住，当您扰乱一个行业时，您的重点始终需要放在该行业应如何工作上，而不是当前如何工作上。如果你的工作不能从内部进行改革，你就会听到很多关于为什么会这样的问题。不能确定这个人的技能是否会改变现状，成为你勇敢的新世界，直到他膝盖深陷其中。
用这么多早期资金和这样多的雇员，这是一个非常冒险的行为。如果成功，您就拥有了一位内部人员，以及一个能，你设置障碍的资产。假如没有成功，你就会感到不满，因为这些人都有“专长” ，可以重新调整商业方向。
我宁愿对我的初创公司采取相反的方法：我希望有人能提出新想法，并找出如何使其在任何行业中工作。我宁愿雇佣一个与我正在建立的公司有着相似价值、目标和结构的公司的人，而对于一个在行业中花费大量时间建立一家完全不同的初创公司的人，这家公司的构建方式也不同。这在增长阶段特别有用，因为促进高增长的一个好方法就是使解决方案与行业无关。
关注对细节的热情
基于传统的观点，你可能不想引入一个和你一样热衷于你的想法的人。你想寻找激情，当然。但要寻找那些对您的业务细节充满热情的人，具体来说。那是你需要帮助的地方;你已经对想法和任务充满热情了。
【人生第一份工作|每个人都自称是专家，但他们真的能帮你建立业务吗？】
根据我个人作为顾问的经验，我知道什么时候承担一个新的项目。与创始人交谈时，我们经过了一个小时15分钟的介绍。他们会尽可能多地向我表达自己的观点，因为我会告诉他们我的过去。在这些情况下，一个小时的顾问时间可能值得一周的其他顾问的时间。作为创始人，时间是您最重要的资产。
当讨论富有成效且简单时，您会知道您找到了合适的人。当他们告诉你他们做了什么，它激发了你可以尝试的选项。当他们缩小这些无限决策的无限选择范围，而不是告诉你追逐一个"尝试和真实"的策略，他们可以帮助你选择自己的道路。

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