不会飞的火鸟|科技质量十四五规划

科技质量部十四五规划
一、总体思路
（1）科技方面：立足于区域总部发展的总体目标,围绕公路、市政等工程建设领域发展的实际需求,实现科技自主创新能力大幅提升，重点技术攻关取得进展,提高科技成果转化效率，完善科技创新体系，提升创新管理能力，为区域总部发展提供有力的科技支撑。
（2）质量方面：确保总部所属项目质量目标的实现，严格按集团“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施达到以下目标：
①施工项目质量策划率 100% ，单位工程合格率 100% ，工程竣工一次验收合格率 100% ，竣工验收优良品率不低于 90%；
【不会飞的火鸟|科技质量十四五规划】②大力推进质量创优工作，确保省（部）级优质工程奖1 项；
③推进“动态管理平台”全面应用，提升质量管理信息化水平；
④不发生严重影响公司信誉的质量事件，杜绝质量事故发生。

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二、业务目标
一是积极推进科技发展创新，充分发挥总部主体作用。进一步强化科技创新创效能力，积极做好集团、区域总部的参谋助手，努力抓好科技创新创效建设，协调和会同项目实施科技成果推广、转化和示范工程工作。充分调动总部及所属项目员工主动性和积极性，推动技术创新、实现科技成果的推广和应用。同时营造促进科技进步的良好环境，采取切实有效的措施，广泛引进各类先进适用技术，加强科技创新合作与交流，创造自己的技术专利，充分发挥各项课题组、QC小组及工法编制的主体作用，不断发展自主知识产权提高核心竞争力。助推区域总部科技工作。
二是加强施工方案的优化，强化各类施工方案的编制、审批和执行，强化技术交底的管理。加强和推进科技创效机制建设，推动施工方案编制的经济性；增强科技创新助推降本增效工作，以 “四新项目”、技术进步项目为载体，努力提高工艺的稳定性和可靠性。以精细化管理为手段，加强生产过程控制，产能释放，技术指标稳步提升，生产成本有效降低，有力地推动降本增效工作。
三是进一步强化创新驱动和科技支撑。着手推进BIM技术应用，在施工阶段，开展 BIM 施工仿真等工作。选取试点项目并开展示范应用，重点在大型桥梁等关键控制性工程开展 BIM 应用试点。制定 BIM 技术应用的管理流程和深度要求，充分发挥 BIM 技术应用的核心价值。
四是加强质量保证体系建设.继续完善“纵向到底、横向到边”的质量保证体系，重点加强项目部层级的质量保证体系建设。健全总工责权利体系。推进落实各级质量管理责
任制，将质量管理责任目标层层分解，落实全员质量责任。
五是科技研发及创优规划。做好区域总部科技质量工作，力争获取大型课题1项、部级工法2项以上、企业级工法3项以上；每年至少取得发明专利4项；努力创建1个项目省优工程；标准化示范工地1个。
三、发展策略
一是着力推进科技成果转化。推动总部与高校、科研机构，签订战略合作协议，深化技术交流，开展联合开发等多种形式的合作。详细掌握的技术创新与成果转化相关情况，实地指导和帮助项目科技成果鉴定和签订技术合同。引导和支持进行科技成果转化应用，重点突出技术成果的转化和发明专利成果的实施。进一步完善多元化工程科技推广体系,围绕海绵城市、智慧城市、低能耗绿色工程等建设示范工程和示范技术。
二是深入开展产、学、研合作。充分发挥部门优势，牵线搭桥，帮助总部挖掘技术人才，收集整理主要项目的技术难题和需求，加强与大中院校和科研院所的合作，促进产、学、研合作取得新突破。分页标题
三是认真开展项目技术、质量策划。质量管理重在预防，加强事前技术、质量策划，预防质量问题的发生。对于施工难度大、技术复杂、施工风险高的工程项目，总部牵头组织进行技术、质量策划。策划一经批准，必须严格落实指导施工，避免走过场。
四是加大特殊结构、复杂工程施工技术攻关，结合在施特殊项目，做好内培外引，在施工方案制定、优化、实施、总结、完善等环节，通过组织现场观摩交流等活动，全面掌握特殊结构、复杂工程施工技术，保证工程质量，支撑项目顺利实施。
五是质量管理信息化。加快督促在施项目“动态管理平台”技术质量管理模块全面应用，通过信息化倒逼标准化，提升质量管理水平，形成上传下达到位、基层反馈到位、领导决策到位、项目执行到位，实现数据溯源、动态管控、微观管理、宏观决策的目的。

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四、发展重点任务
（1）施工作业标准化方面
继续加强“标准施工工艺推广。各项目部要在严格执行集团已有“标准施工工艺”的基础上，在集团科技质量部统一规划下，积极主动开展“标准施工工艺”的编写工作，不断完善集团公司“标准施工工艺”库，促进施工作业的标准化、规范化。
（2）打造样板工程、树立典型方面
以首件验收、观摩交流为抓手，打造样板工程，引领项目整体质量提升。在施重点项目部必须至少申报一项样板工程，并认真组织样板工程打造活动。通过组织样板工程观摩树立典型，鼓励先进、鞭策落后。
（3）大力推进工程质量创优工作方面。
以工程质量创优为目标，推进质量管理各项工作的开展，切实提高实体工程质量，提升公司品牌影响力。总部对建立质量创优滚动计划项目，提供指导，做好创优策划、过程实施、申报资料收集整理、创优总结、迎检准备等全过程工作，确保工程在新技术应用与创新、工程质量、安全环保及绿色文明施工等方面符合申报奖项的要求。
(4)岩土工程方面
重点围绕岩土与地下工程新技术、施工过程中工程技术方向,研究与开发:超大、超深基坑工程施工检测方法及防治技术,深大基坑降水关键技术,软土地基施工关键技术等
(5)市政工程方面
重点围绕城市基础设施建设关键方向,研究与开发:①城市道路施工技术、海绵城市关键技术；②城市综合管廊施工关键技术,地下管网建设关键技术等
(6)信息化应用方面
重点围绕在推广BIM技术建模基础上，深挖BIM技术在施工项目全周期应用方向研究:①提升施工项目 BIM 技术应用能力，在施工过程中采用 BIM 技术开展精细化施工管理，对施工组织方案、成本控制、质量管理和安全管理等制定详细计划，提高施工管理效率。

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