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天津大港油田信息中心以实际行动助力提质增效
【信息中心|天津大港油田信息中心以实际行动助力提质增效】天津大港油田信息中心紧密结合工作实际 ， 认真宣贯油田公司2020年领导干部会议精神 ， 进一步明确目标任务 ， 全员加速“双创” ， 助力提质增效 ， 为油田公司高质量发展提供坚强的信息技术支撑 。
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信息中心组织各单位层层学习传达会议主要内容 ， 利用视频会议、门户新闻、移动办公等多种媒介 ， 将会议精神传达到基层一线岗位员工 。 各党支部采取党员大会、班组会等形式解读会议精神 ， 统一员工思想 ， 了解公司发展形势 ， 坚定提质增效的决心 。
咬定目标 ， 推动重点项目建设不松劲 。 自提质增效专项行动开展以来 ， 信息中心充分发挥信息化提质增效的独特优势 ， 竭尽全力化解各类风险 ， 全力以赴完成生产经营任务 ， 努力保持利润箭头向上 。 努力争取A5 2.0（采油与地面工程信息管理系统2.0）、A2 3.0（油气水井生产数据管理系统）、尼日尔（二期）及浙江油田等新项目落地 。 深入开展“驻厂—驻站—驻井”活动 ， 深入了解业务 ， 带着问题去 ， 带着需求回 ， 着力解决一线单位的难点痛点 。 加快推动生产指挥中心、增储建产一体化、重点井远程跟踪与决策平台、页岩油大数据分析等重点项目 ， 力争高质量完成建设 ， 打牢数字化基础 。
精心谋划 ， 推动转型发展方案不停步 。 信息中心将紧紧围绕“数字化转型、智能化发展”部署要求 ， 统筹安排、精心策划 ， 实现 “四化生态” ， 打造“五链协同” ， 全力推进公司数字化转型智能化发展落地实施 。 按照“点、线、面、体”的模式 ， 全面推进数字化项目建设 。 通过大力推广油气井视频监控、站库安全预警系统和无人机巡线技术 ， 助推采油生产单位生产方式变革 。 推进自主智能化产品研发 ， 大力研发“全盛”系列智能化产品 ， 形成前端“盛联”、中端“盛智”、后端“盛慧”的数字化产品体系 ， 加快推进“港西+王徐庄模式”2.0升级建设 。
凝心聚力 ， 发挥组织保障作用不动摇 。 深入开展全员形势任务教育 ， 坚定全员必胜信心 ， 激发员工创新活力 。 组织开展以“提质增效”为核心的主题党日活动 ， 党员骨干成为提质增效专项行动中“冲得出、顶得上、靠得住”的重要力量 ， 充分体现党员的担当 。 先后组织开展了网络安全防护党员奉献日、“助力业务关停、展现先锋作用”党员主题活动、浙江油田数据录入党员突击队等活动 ， 为中心节支创效约为60万元 。 围绕科技创新、信息技术改进、项目建设、节能减排、市场开拓等内容组织开展提质增效合建征集、基层班组创新创效攻关等活动 。 进一步发挥劳模、专家、技术骨干示范作用 ， 凝聚全员力量 ， 为推动公司提质增效高质量发展贡献力量 。 （袁斐 陈雨娇）
来源：(网络)
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标题：信息中心|天津大港油田信息中心以实际行动助力提质增效
