_原题为 2020年国产手机的那点事：华为小米OV接下来会如何玩？
“2020年 ， 不敬畏市场 ， 市场就会教你做人”
为在5G开年抢到好的排位 ， 各家手机厂商均在2019年进行了全面战略调整 。 有的回归初心、有的加速补课、有的强势变法 ， 一个个抱着“不革命就被淘汰”的决心……然而迎来的却是一个考题超纲的2020 。
如今 ， 2020年的进度条已完成75% ， 安卓大厂的年度旗舰也已发了七七八八 ， 各家大厂的战略调整有成有败 ， 下面笔者就来细数国产手机厂商的那点事 。
说在开篇：本文没有八卦 ， 没有爆料 ， 仅在发生的事情基础上做了常规浅薄的分析 。
以下内容或令一些人产生不适 ， 请谨慎阅读 。
▲华为关键词：未知 因受制裁影响 ， 华为近一年来重心都放在了1+8+N全场景智慧生活战略上 ， 不断加速鸿蒙OS的进程 ， 加大智慧屏、笔记本等产品的布局 ， 以求在未来抵消手机业务可能带来的影响 。

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以目前情况来看 ， 华为手机今年供货问题应该不大 ， 关键还是看2021年P50发布前 ， 是否可以解决芯片问题 ， 无论是采购三方芯片 ， 还是台积电代工 ， 只要有芯可用就有机会 。 但假设制裁问题无法解决 ， 华为Mate40系列真有可能成为华为手机绝唱 ， 即便未来还坚持做 ， 也只能做中低端产品 ， 或回归运营商合作 。
U1S1 ， 笔者从未想过这个国产手机中唯一在全球市场做到高端 ， 且可以冲击世界第一的品牌 ， 竟然有可能戛然而止 。
假设芯片问题最终无法解决 ， 华为消费者业务能走的路也就那么几条 。
一、以智慧屏为硬件中心 ， 鸿蒙OS为基础 ， 加速智能家居布局；
二、死守线下渠道 ， 阶段性供货 ， 尽量拉长时间战线 ， 也许有转机；
三、荣耀与华为做切割 ， 卧薪尝胆；
四、以笔记本为突破口 ， 但系统/处理器依旧有被限风险；
五、继续麒麟芯片研发 ， 等解禁 。
▲OPPO关键词：冲突 绿厂整体上是个“本分”且有创新力的品牌 ， 同时它还有着国产手机中最为强大的经销商体系 。 它的强大不仅体现在出货能力及忠诚度上 ， 还有着与OPPO高层的强关系（这里主要表达的是对于OPPO决策的一定影响） ， 而这就导致了经销商在某种程度上可以反控OPPO 。
为了迎接5G时代的到来 ， OPPO也启动了十年来最大的一次变革 ， 启用85后沈义人操盘OPPO品牌 ， 这是OPPO有史以来年纪最小的一位副总裁 。 他的到来 ， 伴随着OPPO品牌升级、产品线升级、以及去娱乐化、引入互联网模式等等操作 ， 欲将OPPO品牌脱胎换骨 。

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【观点评论|2020年国产手机的那点事：华为小米OV接下来会如何玩？】然而 ， OPPO虽然是科技公司 ， 但它终究是个相对于传统的企业 ， 如此变革必将影响到一些人 ， 而这自然会引发一些冲突 。 对于经销商 ， 他们会觉得原来好好的产品线 ， 现在自己看不懂了 ， 觉得宣传方向错了 ， 种种怨念不可避免的会指向一个人 ， 那必然是变革的“代言人” 。 总之 ， 新旧派之间的矛盾冲突是不可避免的 ， 而结局往往都是以革新者出局而收场 ， 加之2020年的特殊情况 ， 沈义人的休息或许是最好的安排 。
此外 ， 不同于华为荣耀、小米Redmi、vivo和iQOO ， OPPO跟一加、realme之间的关系显得非常微妙 ， 竟然存在着一个很有趣的鄙视链关系 。
虽然看似问题很多 ， 并且在5G发力上也慢于友商 ， 但不得不感叹OPPO渠道的强大 ， 2020年Q2全球市场占有率仍然排在了TOP5 。

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面对着种种冲突 ， OPPO陈明永自然清楚问题的本质在哪里 ， 所以召回了刘波、刘列、刘作虎 ， “三刘归巢”不仅仅给予外界积极的信号 ， 更能提升内部的信心 。 不过 ， 这并不代表着变革的结束 ， 变革依旧 ， 只是操盘人变了而已 。
对于OPPO接下来的操作 ， 实际通过几位新晋大佬的言论也已明了 。
首先 ， 经销商是OPPO的基本盘 ， 在稳固现有基本盘外 ， 伴随着市场格局的变化 ， OPPO肯定会进一步强化线下市场；
其次 ， OPPO在IoT上面的发展意愿仅次于小米华为 ， 未来随着电视的发布 ， 全屋智能家居产品是必不可少的；
再有 ， 刘作虎的回归 ， 预示着OPPO、一加、realme合纵的可能 ， 重回市场第一 ， 指日可待；
最后 ， 芯片OPPO肯定要做的 ， 而且已经在快速推进当中 。
▲小米关键词：死磕
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曾经那个把“第一”挂在嘴边的小米 ， 如今终于变得“佛系”了 ， 将目标缩小到中国市场“稳三望一”（后来曾表示在TOP5就OK） 。 虽然目标放下来了 ， 但操作手法却更为激进 ， 将Redmi独立守基本盘；2年将数字系列冲上5000元档；死磕性价比 ， 今年推出的几款产品在同级无机能打；死磕充电超OPPO ， 死磕相机追华为 ， 活脱脱一个“什么不行 ， 死磕什么”的节奏 。分页标题
不过 ， 死磕这件事也让小米好好郁闷了一把 ， 为了ALL IN 5G ， 小米在2019年快速去4G库存 ， 因此错过了2020年初那波“有机不愁卖”的红利期 。
好在今年小米的产品力都很强势（除了K30 Pro无高刷的尴尬） ， 整体势头还算不错 。 加上杨柘的加盟 ， 小米10至尊纪念版的传播物料充满了那股高端味 ， 这也证明了杨大师的一招鲜还真管用 。 此外 ， 原联想常程、原中兴曾学忠、小辣椒创始人王晓雁等人的加入 ， 更是强化了小米在供应链、产品、及渠道上的能力 ， 做到业务精细化 ， 一个萝卜一个坑 ， 专业人做专业事的形态 ， 从而也避免了过去一把抓的问题 。
整体上 ， 雷军的思路基本很明确了 。

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首先 ， 提升手机产品力的同时 ， 试图开拓高端市场 ， 但这不仅仅是价格的问题 ， 还有品牌调性、公司美誉度、影响力等多个方面 。 说到底 ， 小米若想真正冲上高端市场 ， 必须要有一款类华为Mate系列的高端商务产品才可以 。 MIX品牌或有可能独立；
其次 ， 智能家居是小米的优势项目 ， 也是核心业务 ， 今年小米跟多家装企建立了战略合作 ， 目的非常明确 ， 以整屋形式快速精准触达装修用户 ， 这比普通零售起量快 。 而随着智能家居规模的爆发 ， 小爱同学人工智能大数据也将随之而起；
再有 ， 据说苹果明后年要上汽车 ， 小米在汽车生态布局也有一定时间 ， 能蹭估计还是会蹭蹭的；
最后 ， 芯片/OS做肯定会做 ， 但有了前车之鉴 ， 自然不会过多提及 ， 而且小米若出OS自然不会以手机为中心 。
▲vivo关键词：专注 为什么用“专注”这个词 ， 因为当各家都在做IoT的时候 ， vivo则一门心思全扎在手机上 。 在这两年中 ， 蓝厂进行了产品线的重构 ， 推出了APEX技术展示机、NEX高端系列 ， 以及iQOO子品牌 。

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同时 ， vivo在2019年也进行了全球品牌升级 ， 重点是科技与时尚的创造力 ， 副标由此前的“Camera & Music”升级到了现在的“Camera & Design” ， 更聚焦于手机影像与设计 。 影像方面 ， vivo在全球设置了7大研究中心 ， 并联合了众多摄影机构与摄影师参与其中；设计方面 ， 除了招募设计大牛入职外 ， 还与世界知名设计师进行跨界合作 。
总之一句话 ， 有钱任性 。
不同于OPPO ， vivo与iQOO之间是一个互补的关系 ， 补齐线上的短板、及互联网基因 ， 这也是为什么iQOO能发展如此迅猛的原因 。

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在vivo的赋能下 ， iQOO仅仅一年时间就成为国内市场成长最快手机品牌 ， 并快速完成了从千元机到5000元档产品的全产品线布局 ， 且有着超强的性价比 ， 在线上占有了一席之地 ， 有了小米与redmi的味道 。
除了成长快 ， iQOO产品的进化速度也很惊人 ， 仅1年多时间 ， 就推出了iQOO5 Pro这样的产品 ， 拥有着蓝厂最好的屏幕、最快的120W充电、旗舰级的影像系统、以及颠覆自身的宝马元素设计 ， 综合配置堪称蓝厂一哥 ， 性价比更是可以和小米一战 。
总而言之 ， 接下来vivo依旧会专注于手机市场猛冲猛打 。
首先 ， 电视智能家居类的大件产品 ， vivo短时间内肯定不会触碰 ， 仅围绕手机的智能穿戴设备会逐步尝试；
其次 ， vivo将在Funtouch OS上做大动作 ， 去年的Jovi OS计划或将重启 ， 欲解决一直以来的系统体验诟病；
最后 ， 除了常规动作外 ， NEX高端突围 ， 以及iQOO全球化将成为蓝厂未来的主增长点 。
▲魅族关键词：活着 近两年的魅族 ， 在经历了杨柘李楠的宫斗大戏后 ， 逐步找回了自己的感觉 。 无奈刚过调整期 ， 又赶上了2020这个特殊时期 ， 令本身就在恢复期的魅族 ， 变得很难 。
虽然魅族17产品性能与设计都还不错 ， 但可惜发布太晚、性能不够激进、且渠道不够强 ， 整体表现并不是很理想 。
年内 ， 魅族应该还会发布游戏手机 ， 相对于友商的机海策略 ， 魅族的新品数量确实有些单薄 ， 压力很大 。

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未来 ， 魅族必须得补齐从入门到高端的全产品线 ， 同时快速迭代Flyme ， 才能跟上友商的节奏 。
▲坚果关键词：耗着 如今的坚果已经彻底没了存在感 ， 头条系吃下坚果 ， 一方面手机板块对于资本市场来说有很多故事可以讲 ， 另一方面触达终端产业是头部互联网公司都想做的 ， 阿里腾讯百度都做过 。 最主要 ， 头条收一个坚果比自己做个手机公司 ， 明显更加划算 ， 即便败了也没太大影响 。
这两天 ， 消声许久的坚果手机终于开启了新品预热 ， 该机是完全没有罗永浩影子的一代产品 ， 而且还找李楠做了产品咨询（李楠当初还给小米做了咨询服务） ， 看来是想要做点动静出来 。分页标题
以目前爆料来看 ， 该产品亮点还是放在产品设计与系统交互上 ， 作为一款迟到的产品 ， 如果没有惊艳的硬件 ， 单纯靠情怀估计又是一款“过客” 。

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关于坚果 ， 最大的问题还是在于品牌与罗永浩的强绑定 ， 其品牌价值有一半属于罗永浩个人 ， 如今即便有头条系强大的流量支持 ， 坚果手机想翻身也比较难 。 关键整体团队战斗力已大不如前 。 试想一下 ， 市面上那些挂着德系正宗的被收购品牌汽车 ， 你对它们的好感度有多少？
接下来 ， 头条系对坚果手机的策略更多还是由其自主进化 ， 好则加码、差则拆分 ， 并不会奢望手机业务一飞冲天 。 在资本层面 ， 这已是一个赚够本的故事 。
▲联想关键词：玩票 常程走后 ， 联想已经没了懂产品、懂互联网玩法的带头人 ， 加上团队思维与用户的脱节 ， 才会推出拯救者那样违背常规的昙花一现的产品 。 说白了 ， 联想就是凑热闹玩了一把票 。

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再然后就是不懂中国市场的Moto razr刀锋5G亮相 ， 发布会的土就不说了 ， 这款产品基本策略就是想复制华为Mate7当年的成功 ， 借助运营商+饥饿营销猛炒一把 。 然而如意算盘终究还是打错了 ， 它最多就是个金立M2017类型的产品 ， 下个月华为Mate40系列发布后 ， 滞销是不可避免的 。
联想的问题实际比坚果还惨 ， 不仅缺乏有战斗力的团队 ， 其公司体制更是阻碍手机业务活下去的根本原因之一 。 回想一下 ， 联想这10年来做了多少个手机品牌？活下来的也就Moto这个买来品 ， 可惜这远不及杨元庆的目标 ， 复制当年收购thinkpad的成功 。
当下的联想 ， 一方面被一众手机厂商蚕食着笔记本市场 ， 一方面自身的手机业务毫无起色 ， 那种气可想而知 。 加上常程被小米挖走 ， 联想手机失了主心骨 ， 可想而知杨元庆有多不甘心 。
这些年 ， 联想在个人消费业务上没少下功夫 ， 找知名调研机构做了T恤等智能穿戴设备、以及大健康领域产品的市场调查 ， 然而最终也没真正落地 ， 说到底都是因为“产品团队思维与用户的严重脱节” 。

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“他们不懂用户要什么 ， 更多还是押宝搞噱头 ， 区块链手机就是个很好的例子 。 对于习惯走捷径、靠买解决问题的公司 ， 往往不太重视真正做产品的人 ， 并且也没有耐心做市场 。 ”某业内人士如此说道 。
未来 ， 联想在消费端更多还是会死守电脑业务 ， 顺便在IoT智能硬件领域寻找突围 。 手机业务估计依旧保持“定期冒泡、重在参与”的原则 ， 砥砺前行 。
2020年的国产手机市场正在快速向寡头集中 ， 如此形势已经不能用“马太效应”来形容 ， 未来将不存在两极分化 ， 只有活着跟死去 。
面对华为即将“丢出”的大蛋糕 ， 新一轮全渠道厮杀即将拉开帷幕 ， 原本的台下角力 ， 也将逐步走向台前 ， 明刀明枪直接开干 。 夹缝中生存的小厂往往受伤最重 ， 即便活下去也得伤经断骨 。
如今 ， 各家大厂的手已经伸到了游戏、拍照、自拍等各个细分领域当中 ， 纯粹的“小而美”也被验证了是个伪概念 ， 想要活下去只有三条路：第一 ， 背靠大树好乘凉 ， 被收编；第二 ， 有持续的资金投入 ， 硬烧；第三 ， 乔布斯这样的人物诞生 ， 且赶上手机行业的大迭代 ， 发布惊世之作 。
然而现实是残酷的 ， 二三基本不可能发生 ， 未来国产手机行业大概率会步入“类BAT”的格局 。

来源：(网络)

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