聚英OD学苑|4天3夜，带你了解总裁背后的CEO导师是怎样炼成的

_本文原题：4天3夜，带你了解总裁背后的CEO导师是怎样炼成的
编者按：人的成长首先从改变开始。但是，改变一个人有多难？也许一个“难”字还不足以形容。那么要改变CEO ，就更是难上加难！然而很多企业的成长蜕变，都要从CEO的改变开始。 CEO导师就是帮助CEO进行个人蜕变的特殊专业教练。他们是如何练就可以蜕变CEO的功夫？假期过半，小编带你一探聚英CEO导师认证班，看看这些CEO背后的导师是如何炼成的！
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【聚英OD学苑|4天3夜，带你了解总裁背后的CEO导师是怎样炼成的】
2020年9月17日早晨， 8位上市公司、五百强企业高管走进聚英北京总部，在第五代组织发展理论创始人唐荣明博士的引导下，开启了CEO导师的认证之旅。 CEOCC是全球首个OD式CEO导师认证体系，将第五代组织发展的“融合理论”和教练技术相结合，以培养能蜕变CEO的顶级商业导师为最终目标。
第五代组织发展理论创始人唐荣明博士指出， “在黑天鹅频发的VUCA时代， CEO决定企业成败的50% ，而核心高管团队（包括CEO）决定企业成败的80%——在蜕变时代，他们的成长和突破是企业成败的关键。 ”但很多时候， CEO们意识不到，他们在思维方式上的固化（包括过去的成功经验）已经阻碍了他们继续带领组织实现继续增长。这些统领着千军万马、久经沙场的天之骄子们如果不能改变，将把企业带入万劫不复。然而，让他们主动做出改变绝非易事！
他们需要一个好教练！一个可以帮助突破自己认知盲区和局限的CEO导师。就像米尔斯之于百米飞人博尔特，孙海平之于中国飞人刘翔，托马斯之于中国首个澳网冠军李娜。天才需要教练去突破自己，叱咤风云的CEO更需要导师去帮助他们蜕变来带领企业不断的突破创新。唐博士认为， OD专家的最高境界，是帮助CEO和高管实现改变或蜕变。只要方法得当，他们的蜕变也是最快的。
正是带着这样的期待， 8位经过严格筛选的企业HR高管、OD专家开启了CEO导师认证训练之旅。
01
Day1感知情绪，开启CEO导师征程
让参训的HR高管、OD专家从起初的对现状的紧张焦虑、踌躇满志，再到彻底的蜕变升华，成为可以赋能CEO超强能量体，需要多长时间呢？项目导师唐荣明博士和ISODC中国执行主席Ed Kang的OD“手术刀”从第一天开始动工。
从焦虑到好奇
唐博士讲到，人类的大脑有两种状态， anxious brain 和curious brain ，在面对总裁也是一样。作为教练，要从焦虑状态迅速进入到好奇的状态，需要快速创造场域。

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激发CEO感知情绪
紧接着， Ed在网络的另一端透过视频直播为学员带来“情商和同理心——OD式CEO导师的秘密”课程。不同于其他形式的教练， CEO导师是关于执行的，包括复杂的系统思维，会使用OD模型，如唐博士的融合理论模型来指导整个教练的过程。 Ed指出，作为CEO导师，你的任务是帮助总裁感知他们的情绪。相较于IQ ， CEO更需要提升的是EQ情商，而情商中最核心的能力是同理心。通过不断的询问“what”、“when”、“how”、“where”、“who”去引导他人去认识自己的情绪、感觉，而在这个过程中不给出任何的建议，只是通过一步步的引导让对方释放情绪， Ed课程中更加反复强调，不要直接告诉CEO如何去做！运用同理心帮助他们去学习，从而激发他们的EQ去解决问题。
挖掘CEO感受
大脑有两条线索支配，一条是情绪线：感受?思维?行动，一条是逻辑线：行为?能力?绩效。作为CEO导师最终要帮助提升CEO的绩效，所以要从情绪线的“感受”入手，而多数的CEO对情绪没有感知，这是导师要解决最大的问题。分页标题
在唐博士不断的激发下，学员们写出了很多表达情绪的词汇，更加明白在教练最初“进入”的时候，要使用更多的描述感觉的词汇启动CEO的情感大脑，建立安全感和信任。唐博士更指出，脑科学研究表明，当一个人将负面情绪表达出来，相应的负面情绪也将神奇的释放，正面情绪的表达则会得到加强。所以，作为导师，要引导被教练的对象表达真实的情绪，只有当负面情绪消散，大脑才能理性的、科学的去解决棘手问题。

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训练不断加码，唐博士邀请学员上台用描述感觉的词汇回答问题。从个人，家人、工作等各个层面，学员的回答看似有很多表达情绪的词汇，但慢慢还是会回到理性的大脑，唐博士指出这与我们从小接受的教育息息相关，所以要成为可以影响CEO的导师，则要不断的练习和强化。
CEO导师全人教练模式 VS 传统问题梳理式教练模型
区别于普通的GROW模型教练方式，唐博士的全人教练模型通过心能、脑能和体能三能共振方式激发个体进行蜕变。通过建立信任、展示能力、认知自我、激发突破、巩固提升等组合手段，让CEO现场认知自我，激发潜能，创造突破。
通过教练，现场不仅能够知道，而且可以做到，起到立竿见影的效果。唐博士现场演练全人教练，帮助1名学员突破1分钟演讲，让学员们亲眼见证了OD的教练方式三倍速释放潜能的神奇。接着唐老师教授全人教练模型，学员们互相演练。同样， CEO导师需要将这样的蜕变释放到CEO身上。
02
Day2不断探索，突破CEO三大瓶颈
征程起航，学员们从期初的不确定，通过全人教练训练建立自信，强化CEO导师的定位，而真正的学习之路也刚刚开始。第二天的课程主要围绕突破CEO三大瓶颈，即心理瓶颈、价值观瓶颈和思维瓶颈展开。
突破心理瓶颈
Ed延续第一天的课程，继续从心理学的角度，带领学员去教练CEO的情绪以实现变个性突破。当CEO情绪高涨，就更能够给团队给员工赋能，创造更好的绩效。 Ed将情绪分为增强情绪，包括信任、乐观、接纳、理解、爱、喜悦、平静，每个情绪从+1到+7分逐渐加强，能够给予能量，而削弱情绪，包括骄傲、愤怒、厌恶、恐惧、悲伤、绝望、羞耻，从-1到-7逐渐减弱，消耗能量，而勇气介于中间，为0分。 Ed指出，情绪没有好坏之分，而人们对削弱情绪不好的或消极的反应，才会真正产生负面的影响。如果没有解决削弱情绪的问题，情绪就会变得像毒药一样。 Ed逐一解释了每个情绪背后大脑的反应，以及有害的情绪反应，帮助学员更加深刻理解每个情绪的表现，并指导学员怎样识别情绪，怎样引导CEO通过做勇敢的尝试，通过教练获得增强情绪的技能。

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而对于所有学员的挑战，就是在挑战CEO之前先挑战自己。 Ed随即对学员展开了训练：
当你觉得骄傲的时候你在想什么？
你什么时候会有这样的感觉？
当你有这样感觉的时候你会做出什么样的行动？
当你感到骄傲的时候你认为你是谁？
当你想要改变的时候，你能做出有勇气的尝试是什么？
通过导师和学员的反复的演练，学员也更加明白如何运用情商去与CEO对话沟通，寻找突破对方的心理瓶颈。
冰山下的世界

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大多数时候，你自我的认知不等于他人对你的认知。正如著名的冰山理论一样， CEO的行为冰山下的心理，价值观，思维，才能决定他们在行为上的改变。唐博士继续带领学员进行深度的学习。在学习的过程中，更为学员的个人思维心理的突破进行了一对一的教练，分页标题
学员：感觉有点放不过自己，自己精益求精，太过严格要求结果，认为自己会很执着较真，不知道是否在教练过程中会不会太过追求完美？
唐博士：当你把那些外表光鲜的人除去所有的外在条件的时候，其实就是一个普通的人，有时候也像一个孩子。只要对方改变一点点，超越期望值就已经是非常棒的结果。
学员：如果达不到自己的标准，内心还是不满足
唐博士：我们最终还是要看客户价值，而不是自己的价值，所以最开始要对自己的期望值进行管理。
学员：如何管理自己的期望值呢？
唐博士：要在自己尝试中不断的总结调整。
一对一教练最后，唐博士邀请学员向前一步，将自己的改变的收获进行总结和宣告。不仅让学员对自己的蜕变有一个内心的独白，更加建立了学员改变的信心，从想到，说到，最后为实际行动的做到奠定基础。而面对CEO更是如此，在教练的过程中，导师要不断的强化CEO改变和突破过程中的发现，帮助CEO树立信心，提升心能。
课程内容深度不断加深，学员心中的疑惑一点一点打开，也更加释放自己，也在体会CEO指导技术中的科学（理论）与艺术（技巧）的融合。
03
Day3渐入佳境，塑造CEO十大能力
对话式教练，改变人思维的心理医生
《心态：卡洛尔的维克的新成功心理学》中指出，智力和才能不是天生的，成功的真正标志是学习的能力。这恰好也是OD的核心价值和原则。诊断式教练就像是医治身体的医生，而对话式教练则像一名改变人思维的心理医生。作为咨OD式导师，首要任务是运用情商，而非理智去训练CEO如何去学习。
在对话式教练的过程中， Ed强调得益于唐荣明博士的融合理论，将总裁、团队、文化、战略、流程、人员、绩效七大要素融合，更有利于帮助CEO找到自己系统中的逻辑。例如诊断时的问句：为什么以你的才能会失败？你如何解决这个问题？而对话式的问句则是：对你而言什么是才能？什么时候你的才能策略变成一个问题？问题如何开始的？谁参与了这个过程？
在此基础上，再通过为变革创造一个生成式图景（愿景），达成改变的语言共识，探索破坏性的显现，测试一个模型，培育结果，植入系统等步骤去进行对话式教练过程。
Ed介绍，在美国诊断式的教练非常多，而让他可以在众多竞争对手当中脱颖而出，成为众多CEO、高管教练的秘密就是掌握OD的对话式教练方式。 Ed鼓励学员多多练习，也在学员的提问中，分享自己成为提问高手的秘诀。（文末有彩蛋哦~）
神奇的融合力
塑造一个冠军CEO ，不但要突破瓶颈，更要塑造能力。一个卓越的CEO所拥有的能力包括：执行力，教练力，学习力，融合力，文化力，战略力，决策力，流程力，绩效力，团队力。
而课程的最后，学员们更期待让蜕变升华的“心灵手术” 。进入课程，唐老师直接邀请学员，为学员亲自演练如何为CEO做“心灵手术”的全过程。
心灵手术全景
唐博士：当你说这些愿景的时候，你是什么感受？
学员: 我觉得这辈子没白过，感觉这个是很有价值的。
唐博士：如果你想实现它，有什么障碍呢？
学员：比如说想赋能万家企业的话，可能时间上要付出很多，自己做自由职业是想多陪伴家人，这样的愿景可能会忠孝不能两全，这可能是我的障碍。
唐博士：这是很多人的障碍。我特别有个担心，之前你的使命不够高，愿景不够大，但是现在你的愿景使命足够的大，我的担心是你想到别的方面又撤回来。
学员：以前还是在家庭里多一些，现在我重新思考了一下我觉得我有这个能力，到了这个阶段，可以做这个事情，所以我想应该可以往前走一步，家庭也可以做一个链接的。分页标题
唐博士：这回你要做大的改变和突破，这种需要决心和勇气，你觉得自己勇气够不够？
学员：我觉得我还缺乏勇气，我需要放弃一些东西。我是一直觉得要照顾好别人，跟我在一起的人都比较开心，但是很多时候不可能对所有的人都好，这样有勇气去拒绝去放弃，寻找最重要的东西。
唐博士：如果勇气是一个瓶颈，那么将勇气放大之后，实现你的愿景还有什么障碍么？
学员：根源问题的话如果勇气解决了会跨很大一步。
唐博士：所以勇气是你的最大的障碍，对吧？
学员：是的，我需要突破。
找到根源后，唐博士不断的鼓励他
唐博士：那你站在前面，你最需要突破的是勇气，那做这个事情，勇气1-10分你给自己打几分？
学员：我现在的勇气6分，我觉得我要达成的话要达到9分。
唐博士：为了更大的目标，你要在扩大3倍，到18分，可以么？
学员：18分我就可以无所畏惧。
唐博士：什么会让你觉得现在有勇气，过几天又没了呢？
学员：惰性吧，我觉得我第一个目标家庭工作的平衡已经实现了，如果我没有看到这些，可能还会停留在舒适区，就回到原来的状态。
唐博士：惰性怎样克服呢？
学员：一直看着自己的目标。
唐：改变人就take a small step ，每天进步一点点，现在就鼓励你拿出18分的勇气跨出一步，对自己做一个承诺。
学员再次回到讲台中央，自信满满又充满力量的向自己承诺，向大家宣告：
“我昨天非常认真的做了自己的愿景和使命，这是我在未来20年最重要的愿景，我要从我的舒适区中走出来，一定要打消我的惰性和平衡，让我的勇气能够在家庭幸福的基础上能够赋能更多的企业，让他们家庭幸福，让中华民族的企业能够走上世界之巅，我已经被培养了这么多年，我不应该把责任推给别人，这是我的责任，我的担当，我一定有勇气去做。 ”
手术顺利完成！学员的信心再次被点燃。唐博士通过场域的切换，不断提问，激励，再到学员认知，梳理，以及最后的宣告承诺，灵活的将OD的道法术，与对话式教练技巧相结合，挖掘深层根因到解决突破，为学员作了一个成功的示范。
最后唐老师带领学员梳理了整个“手术”过程，在进入学员之间1对1的相互训练中，不断强化教练技巧。 “手术”后，学员的心都被打开了，也对CEO导师教练的整个流程有了更加清晰的认知。

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4天3夜的课程中， CEO导师5大模型、20项导师技能不仅让受训学员看到CEO导师教练过程的全貌，在唐博士和Ed帮助下，学员实现自我蜕变的过程中，在体验中学习总结如何教练CEO ，如何蜕变CEO的科学与艺术。蜕变一个组织中权力至高的CEO ，就像攀登世界最高的珠穆朗玛峰一样，不仅要有强健的体魄（阅历知识），攀登技巧（教练技巧），在实际遇到各种“极端天气”（瓶颈障碍）的时候，导师更需要灵活的应变（OD道法术）和实战经验。学员们在四天中的蜕变让人惊奇，而未来的CEO导师之路更加令我们期待。

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