日日煮的IPO大菜,煮熟了?


日日煮的IPO大菜,煮熟了?
配图来自Canva中国作为一个吃货大国 , 大众对于种菜、做饭总是乐此不疲 。 即使是在疫情期间“自制电饭煲蛋糕、自制凉皮、自制奶茶……”这些话题也总是能占得几个热搜榜位 。在各种短视频内容竞相争夺大众的眼球时 , 美食类短视频能够抚慰人心的作用使其经常立于不败之地 。 近日美食短视频行业里的热闹也不少 , 主打“以美食为灵感、体验厨房之乐”的美食短视频平台日日煮 , 甚至传出了要赴港上市的消息 。短视频里的好赛道短视频平台撬动的流量让其他媒体平台望尘莫及 。中国网络视听节目服务协会发布的《2020中国网络视听发展研究报告》显示 , 截止至2020年6月 , 我国网络视听用户规模达到9.01亿 , 2019年网络视听产业规模为4541.3亿元 。当中短视频用户使用率高达87.0% , 用户规模为8.18亿 。 短视频的市场规模在网络视听产业中占比最高 , 达到1302.4亿元 , 同比增长187.8% 。而短视频里各个细分的赛道同样出现了众多引人注目的领域 , 美食短视频就是其中之一 。艾媒咨询的数据显示 , 在短视频领域 , 用户更加偏向幽默搞笑、生活技能、新闻等短视频 , 不过用户对于各种类型的短视频偏好均有所上升 。 当中 , 对于美食类的增加较多 , 偏好率从2017年的19.8%上升至2019年上半年的32.2% 。另外 , 由于疫情隔离 , 出现无法点外卖以及食材难以购买等现象 , 使想尽办法做出美食成为大众的乐趣之一 。艾媒咨询的数据表示 , 从2020年1月抖音上面不同年龄段用户 , 对于美食兴趣目标群体指数来看 , 排行第一的是70后 , 为106;紧接着是以指数分别为103和100的80后和00后;95后用户指数为97;90后用户的指数为98;70前的用户指数为98 。疫情里美食类短视频受众范围越来越广 , 是美食类短视频良好发展的绝佳基础 , 也是美食短视频平台一次难得巩固市场份额的机会 。就日日煮来看 , 作为美食类短视频平台的日日煮获得了多个投资方的看好 。 2016年和2017年 , 日日煮分别获得了阿里巴巴的投资 , 完成了3500万元人民币的A+轮投资 , 还有K11郑志刚和阿里巴巴创业者基金领投的1亿元B轮融资;2020年8月完成来自Talis Capital、Ironfire Capital的B+轮2000万美元融资 。此外 , 有媒体消息传言 , 日日煮近期正在跟投行密切接触 , 为赴港上市进行筹备 。 不过 , 尽管目前美食类短视频势头大好 , 但是日日煮接下来的道路能否通畅还是未知数 。日日煮的商业化野心作为美食短视频平台的日日煮 , 凭借着众多美食类内容虏获了不少的用户 。2013年 , 日日煮从一开始的图文转向了全视频内容的生产阶段 , 视频时长通常为3-5分钟 , 一集里面分享一道菜的做法 , 每月能生产120条-150条内容 , 2014年日日煮成为香港市场占有率第一的美食生活互联网平台 。而今 , 日日煮的相关信息显示 , 日日煮是全网同类型内容里面覆盖国家和地区最多的平台之一 , 订阅的粉丝总数达到5500万 , APP注册用户数量已经突破了千万 , 自媒体视频点击总量位于前端 。日日煮在具有一定用户规模之后 , 开始多方面尝试商业化的推进 , 主要是通过内容IP“DDCTV”、特色电商“小煮集市”和线下美食生活体验馆来构成自身的生态矩阵 。日日煮旗下的DDCTV定位为国内最好看的精品内容频道 , 主要包括了泛生活品类以及精品栏目等内容 , 根据不同的场景推出不同的美食栏目 , 以明星IP和MCN组成品牌矩阵 , 其短视频栏目累计覆盖将近上百个机构 。另外 , 日日煮上线了特色电商小煮集市 , 商品种类包括了瓜果生鲜、优选美食、品质餐厨等等 。 同时日日煮通过广告模式 , 运用平台数据给合作商家包装销售相关产品 。日日煮的商业化过程中 , 除了广告、电商变现较快的方式之外 , 其甚至推出了线下的美食体验馆 。 2017年 , 日日煮在上海K11购物艺术中心推出了首家美食体验馆 , 为消费者打造出“都市厨房” 。日日煮的线下美食体验馆包括了厨电试用、食材尝鲜、烘焙体验等服务内容 , 消费者可以购买食材之后继续在体验馆里进行食材的制作 。 目前日日煮陆陆续续在上海、广州、武汉等地开展了线下体验门店 , 截止至2018年日日煮共设了6家线下门店 。日日煮正在通过多方面尝试 , 打造一个专属于自身的美食IP 。 不过日日煮看似顺利的进程 , 同样存在着不少的隐忧 。好赛道并不好走尽管目前日日煮开展了线上与线下相结合 , 以期望带动更多消费者 , 获取更多流量 , 但是线下门店同样带来了负累 。根据日日煮官方信息显示 , 日日煮在上海K11店的开店成本为5000-6000元/平方米 , 170平方米的新店耗资就达到了85-100万元左右 。 根据日日煮的创始人Norma透露 , 在上海K11线下门店里一台烤箱成本就达到了2万 , 空间内烤箱的成本达到了30万 。还有 , 众所周知线下门店人力成本、供应链等方面都远要比线上业务所需更多成本 。 而日日煮每家门店平均收回成本周期在10-13个月左右 。虽然线下门店可以延续消费者体验 , 提高用户粘度 , 但是也增加了经营风险 。 在这次疫情的打击下国内零售和餐饮等实体企业的销售额同比增长8.5% , 为1.52万亿元 , 日均增速仍同比下降1% , 处于缓慢恢复状态 。同时 , 作为美食类短视频平台 , 日日煮如何保持持续的输出优质性内容也是重要的一项 。 美食类短视频通常需要优质的内容来打动用户 , 使用户产生消费行为 。 这就需要平台对视频的内容进行更加精准的把控 , 还要注意美食类短视频娱乐性比不上搞笑幽默类短视频的短板 。最后 , 美食短视频不仅是个好赛道 , 还是一个竞争激烈的领域 。 李子柒、日食记、野食小哥等对于日日煮来说都是充满威胁的对手 , 目前日日煮在微博上具有491万粉丝 , 而李子柒、日食记的粉丝数量已经突破2000万 , 野食小哥的粉丝数量也达到了312万 。简而言之 , 短视频在国内拥有着庞大的用户基础 , 而美食类短视频更是一条与大众生活息息相关的好赛道 。 不过在好赛道上先发力的日日煮 , 在商业化的过程中能否保持线下门店的正面作用成为问题 。 以及和众多强有力的对手相比 , 日日煮能否长期维持发展的好势头也要打上一个问号 。文/刘旷公众号 , ID:liukuang110分页标题